Перейти к содержанию сайта
Collaborative Leadership
Buch

Collaborative Leadership

Erfolgreiche Führung im digitalen Zeitalter mit dem 4C-Modell

Haufe, 2020 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Für die Führung ihrer Teams brauchen moderne, agile Organisationen keine hierarchischen Strukturen, sondern Contribution, Creativity, Consent und Communication. Das „4C-Modell“ besteht eigentlich nur aus diesen vier Stichworten, die es freilich in sich haben. In ihrem so systematischen wie anregenden Buch erläutern die Autorinnen, was sich hinter den vier Begriffen verbirgt. Eine Toolbox mit 15 hilfreichen Methoden für den Weg zur kollaborativen Führung rundet die Ausführungen ab und hilft dabei, sie umzusetzen. 

Zusammenfassung

Kollaborative Führung macht Unternehmen schneller und flexibler.

Führung wandelt sich dramatisch. Insbesondere die Digitalisierung stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Unternehmen müssen flexibler und schneller auf Veränderungen ihres Umfelds, neue Technologien und individuelle Kundenwünsche reagieren. Hierarchische Strukturen stehen dem im Weg. Alternativ zur hierarchischen Führung bietet sich das passendere Modell der kollaborativen Führung an.

Google, Spotify und andere Technologiekonzerne machen es vor. Ihre Methoden wirken zwar lässig und unkonventionell, doch auch sie folgen bestimmten Regeln – und das scheint offensichtlich gut zu funktionieren. Neue Organisations- und Kommunikationsformen sorgen für engagiertere und kreativere Mitarbeiter. Im Zentrum stehen Teams, Netzwerke und eine neue Führungskultur. Entscheidungen müssen schnell getroffen werden – am besten auf Teamebene, möglichst nah am operativen Geschäft und am Kunden. So können Anfragen sofort beantwortet und Kundenanliegen rasch erledigt werden. Führung ist heute als Dienstleistung zu verstehen – sie soll die Teammitglieder darin unterstützen, eigenverantwortlich zu entscheiden. ...

Über die Autorinnen

Katrin Glatzel und Tania Lieckweg arbeiten für die systemische Organisationsberatung osb international in Berlin.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Научитесь адаптироваться к переменам
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Используйте ИИ для лидерства
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Софт-скиллз
Новые подходы к лидерству
Направляйте команды в переходе к ИИ
Управляйте командами и отделами
Освойте метод дивергентного мышления
Приучайте сотрудников к ответственности
Сформулируйте цель, видение и миссию
Научитесь вести разговор
Будьте инклюзивным лидером
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Подвергайте сомнению предположения
Разъясняйте корпоративную стратегию
Подходите к общению стратегически
Высшее руководство
Практикуйте лидерство-служение
Изучите тему креативности
Сотрудничайте удаленно
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Выстраивайте отношения с руководством
Навигируйте лидерскими вызовами
Не скрывайте уязвимость
Руководите в периоды кризисов
Умейте поддержать людей
Создайте цифровую культуру
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Изучите подходы к лидерству
Выработайте установку на рост
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте людьми и талантами
Будьте скромны
Отстаивайте новые идеи
Повышайте вовлеченность сотрудников
Повышайте гибкость команды
Генерируйте идеи
Управляйте коммуникацией в команде
Сотрудничайте с другими отделами
Ясно излагайте мысли
Найдите свое предназначение
Стимулируйте командную выработку идей
Внедряйте принципы Agility
Изучите тему организационных изменений
Формируйте культуру обучения
Используйте цифровые средства в общении
Руководите удаленной/гибридной командой
Мотивируйте членов команды
Управляйте своим влиянием лидера
Применяйте дизайн-мышление
Содействуйте командной культуре
Лидерство
Освойте навыки сотрудничества
Предоставляйте обратную связь
Применяйте творческий подход
Инновации
Обретите смысл
Придерживайтесь прозрачности в общении
Укрепить командное сотрудничество
Совместно ищите творческие решения
Поощряйте открытость в общении
Укрепляйте психологическую безопасность
Принимайте коллективные решения
Эффективно общайтесь
Практикуйте трансформационное лидерство
Поощряйте эксперименты
Поощряйте креативность
Стимулируйте сотрудничество
Воспитывайте терпимость к неудачам
Разъясняйте общие корпоративные цели
Формируйте культуру инноваций