Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Collaborative Leadership

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Collaborative Leadership

Erfolgreiche Führung im digitalen Zeitalter mit dem 4C-Modell

Haufe,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Agile Führung ist kollaborativ – oder gar nicht.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Für die Führung ihrer Teams brauchen moderne, agile Organisationen keine hierarchischen Strukturen, sondern Contribution, Creativity, Consent und Communication. Das „4C-Modell“ besteht eigentlich nur aus diesen vier Stichworten, die es freilich in sich haben. In ihrem so systematischen wie anregenden Buch erläutern die Autorinnen, was sich hinter den vier Begriffen verbirgt. Eine Toolbox mit 15 hilfreichen Methoden für den Weg zur kollaborativen Führung rundet die Ausführungen ab und hilft dabei, sie umzusetzen. 

Zusammenfassung

Kollaborative Führung macht Unternehmen schneller und flexibler.

Führung wandelt sich dramatisch. Insbesondere die Digitalisierung stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Unternehmen müssen flexibler und schneller auf Veränderungen ihres Umfelds, neue Technologien und individuelle Kundenwünsche reagieren. Hierarchische Strukturen stehen dem im Weg. Alternativ zur hierarchischen Führung bietet sich das passendere Modell der kollaborativen Führung an.

Google, Spotify und andere Technologiekonzerne machen es vor. Ihre Methoden wirken zwar lässig und unkonventionell, doch auch sie folgen bestimmten Regeln – und das scheint offensichtlich gut zu funktionieren. Neue Organisations- und Kommunikationsformen sorgen für engagiertere und kreativere Mitarbeiter. Im Zentrum stehen Teams, Netzwerke und eine neue Führungskultur. Entscheidungen müssen schnell getroffen werden – am besten auf Teamebene, möglichst nah am operativen Geschäft und am Kunden. So können Anfragen sofort beantwortet und Kundenanliegen rasch erledigt werden. Führung ist heute als Dienstleistung zu verstehen – sie soll die Teammitglieder darin unterstützen, eigenverantwortlich zu entscheiden. ...

Über die Autorinnen

Katrin Glatzel und Tania Lieckweg arbeiten für die systemische Organisationsberatung osb international in Berlin.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Уметь адаптироваться к переменам
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Применять ИИ в задачах лидерства
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Повышать цифровую грамотность
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Узнать о новых подходах к лидерству
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Управлять командами и отделами
Мягкие навыки
Освоить дивергентное мышление
Приучать сотрудников к ответственности
Формулировать цель, видение и миссию
Быть инклюзивным лидером
Придерживаться инклюзивности в общении
Уметь вести разговор
Подвергать сомнению предположения
Исполнительное руководство
Практиковать лидерство-служение
Знать основы креативности
Сотрудничать удаленно
Разъяснять корпоративную стратегию
Подходить к общению стратегически
Общаться с заинтересованными сторонами
Выстраивать отношения с руководством
Справляться с трудными задачами лидера
Формировать цифровую культуру
Руководить в периоды кризисов
Оказывать людям поддержку
Укреплять чувство принадлежности к команде
Показывать свою уязвимость
Знать о разных подходах к лидерству
Выработать установку на рост
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять работниками и талантами
Быть образцом скромности
Отстаивать новые идеи
Повышать вовлеченность сотрудников
Повышать гибкость команды
Генерировать идеи
Управлять коммуникацией в команде
Сотрудничать с другими отделами
Ясно излагать мысли
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Обрести свое предназначение
Внедрять организационную гибкость
Руководить в периоды перемен
Формировать культуру обучения
Использовать цифровые средства общения
Руководить удаленной/гибридной командой
Мотивировать членов команды
Управлять своим лидерским влиянием
Применять дизайн-мышление
Формировать командную культуру
Лидерство
Освоить навыки сотрудничества
Предоставлять обратную связь
Применять творческий подход
Инновации
Придерживаться прозрачности в общении
Обрести смысл
Развивать сотрудничество в команде
Совместно искать творческие решения
Поощрять открытость в общении
Обеспечивать психологическую безопасность
Принимать коллективные решения
Общаться эффективно
Практиковать трансформационное лидерство
Поощрять эксперименты
Поощрять креативность
Стимулировать сотрудничество
Воспитывать терпимость к неудачам
Разъяснять общие корпоративные цели
Формировать культуру инноваций