Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Collaborative Leadership

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Collaborative Leadership

Erfolgreiche Führung im digitalen Zeitalter mit dem 4C-Modell

Haufe,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Agile Führung ist kollaborativ – oder gar nicht.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Für die Führung ihrer Teams brauchen moderne, agile Organisationen keine hierarchischen Strukturen, sondern Contribution, Creativity, Consent und Communication. Das „4C-Modell“ besteht eigentlich nur aus diesen vier Stichworten, die es freilich in sich haben. In ihrem so systematischen wie anregenden Buch erläutern die Autorinnen, was sich hinter den vier Begriffen verbirgt. Eine Toolbox mit 15 hilfreichen Methoden für den Weg zur kollaborativen Führung rundet die Ausführungen ab und hilft dabei, sie umzusetzen. 

Zusammenfassung

Kollaborative Führung macht Unternehmen schneller und flexibler.

Führung wandelt sich dramatisch. Insbesondere die Digitalisierung stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Unternehmen müssen flexibler und schneller auf Veränderungen ihres Umfelds, neue Technologien und individuelle Kundenwünsche reagieren. Hierarchische Strukturen stehen dem im Weg. Alternativ zur hierarchischen Führung bietet sich das passendere Modell der kollaborativen Führung an.

Google, Spotify und andere Technologiekonzerne machen es vor. Ihre Methoden wirken zwar lässig und unkonventionell, doch auch sie folgen bestimmten Regeln – und das scheint offensichtlich gut zu funktionieren. Neue Organisations- und Kommunikationsformen sorgen für engagiertere und kreativere Mitarbeiter. Im Zentrum stehen Teams, Netzwerke und eine neue Führungskultur. Entscheidungen müssen schnell getroffen werden – am besten auf Teamebene, möglichst nah am operativen Geschäft und am Kunden. So können Anfragen sofort beantwortet und Kundenanliegen rasch erledigt werden. Führung ist heute als Dienstleistung zu verstehen – sie soll die Teammitglieder darin unterstützen, eigenverantwortlich zu entscheiden. ...

Über die Autorinnen

Katrin Glatzel und Tania Lieckweg arbeiten für die systemische Organisationsberatung osb international in Berlin.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Станьте более адаптируемым
Разработка бизнес-плана
Разработка инновационных продуктов
Развивайте членов команды
Развитие организации
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Планируйте стратегически
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Новые подходы к руководству
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Управление командами и отделами
Мягкие навыки
Примите дивергентное мышление
Воспитание самостоятельности у других
Определите цель, видение и миссию
Руководить инклюзивно
Общайтесь открыто
Превосходно вести беседу
Вызов предположениям
Исполнительное руководство
Практикуйте служивое лидерство
Понять творчество
Сотрудничайте виртуально
Сообщите о корпоративной стратегии
Общайтесь стратегически
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Управление
Преодолевать трудности лидерства
Формирование цифровой культуры
Лидерство в кризисных ситуациях
Поддержите других
Создайте чувство принадлежности
Осмельтесь быть уязвимыми
Понимание подходов к руководству
Развивайте мышление роста
Управление корпоративными коммуникациями
Управление людьми и талантами
Практика смирения
Поборник новых идей
Повышение вовлеченности сотрудников
Повышение гибкости команды
Генерировать идеи
Управление общением в команде
Сотрудничество между функциями
Общайтесь четко
Содействие групповым идеям
Найдите свое предназначение
Внедряйте гибкость
Лидерство через изменения
Поощряйте культуру обучения
Общайтесь в цифровом формате
Руководство удаленными или гибридными командами
Мотивируйте свою команду
Управляйте своим лидерским влиянием
Применяйте дизайн-мышление
Формирование командной культуры
Лидерство
Мастер совместной работы
Обеспечить обратную связь
Будьте креативны
Инновации
Общайтесь прозрачно
Найти смысл
Укрепление сотрудничества в команде
Творческое сотрудничество
Поддерживайте открытое общение
Обеспечьте психологическую безопасность
Принимайте групповые решения
Общайтесь эффективно
Практика трансформационного лидерства
Поощряйте эксперименты
Поощряйте творчество
Способствовать сотрудничеству
Пропаганда терпимости к неудачам
Донести корпоративную цель
Поддерживайте культуру инноваций