Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Com Gente É Diferente

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Com Gente É Diferente

Inspirações para quem precisa fazer gestão de pessoas

Editora Integrare,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Leitura essencial para quem trabalha com gestão de pessoas.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Com base em estudos consagrados na área de gestão, Eugenio Mussak, médico fisiologista, professor e consultor em educação corporativa, traça a relação entre felicidade e produtividade no trabalho, abordando ainda temas que fazem parte do dia a dia dos gestores, tanto de grandes como pequenas empresas. Os temas são talento, motivação, trabalho em equipe, comprometimento no ambiente de trabalho, entre outros. A getAbstract sugere esta leitura para aqueles que procuram promover a gestão de pessoas com uma visão mais humana, buscando o equilíbrio entre a produtividade e a felicidade de seus colaboradores.

Resumo

Gestão de Pessoas

É comum as pessoas se aventurarem como empreendedoras e empresárias sem perceber a necessidade de ter conhecimento em administração e gestão de empresas. E só então se darem conta do quão difícil é administrar uma empresa. Uma das atividades de administração mais desafiadoras é a gestão de pessoas. Ela dá mais trabalho que lidar com as contas, fechamento de caixa ou marketing. E é aí, como disse o professor Cláudio, que muita gente descobre que lidar “com gente é diferente”. Mas apesar da dificuldade, esse tema deve ser encarado como algo fascinante, pois saber motivar pessoas é ter a ferramenta adequada para o sucesso de uma equipe.

As empresas estão cada vez mais focadas na relação produção x gastos, esquecendo que a excelência está em saber aproveitar os recursos de forma mais otimizada possível. É importante reconhecer também que a competição que vigorava nas empresas está passando por transformação e que para exercer uma liderança eficiente são necessários pelo menos 3 fatores: ter uma causa pela qual lutar, ter o líder como exemplo e fornecer os meios para a execução.

Questões de desempenho

O gestor não deve estar preocupado somente...

Sobre o autor

Eugenio Mussak é consultor e professor da FIA-USP nas áreas de Liderança e Gestão de Pessoas. Escritor e colunista das revistas Você S/A, Vida Simples, Melhor Gestão de Pessoas e da Rádio Estadão, também é autor de A Vida É Cheia de Curvas e Metacompetência.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    R. D. 5 anos atrás
    Boa noite! Conteúdo inteligente, motivador e que faz toda a diferença entre tantos, sobre pessoas. Emocionante!♡
  • Avatar
    C. E. 5 anos atrás
    Muito legal

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Улучшать клиентский опыт
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять продуктовыми инновациями
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Подвергать сомнению предположения
Повышать вовлеченность сотрудников
Применять принцип открытых инноваций
Управлять проектами
Определить свои сильные стороны
Руководить собой
Управлять обучением и развитием
Применять дизайн-мышление
Выработать установку на рост
Сохранять позитивный настрой
Разрабатывать инновационные продукты
Исполнительное руководство
Лидерство
Управлять талантами
Создавать прототипы и тестировать идеи
Понимать себя
Сплачивать команду
Практиковать предпринимательский подход
Повышать гибкость команды
Оценивать сотрудников
Добиваться отличных результатов
Развивать самоосознание
Практиковать трансформационное лидерство
Отбирать перспективные идеи
Воспитывать любознательность
Управлять разработкой продуктов
Освоить дивергентное мышление
Настроить работу для себя
Стимулировать сотрудничество
Проявлять организационную амбидекстрию
Устанавливать стандарты эффективности
Знать законы групповой динамики
Управление
Развивать восприимчивость к коучингу
Мотивировать себя
Применять творческий подход
Совместно искать творческие решения
Мотивировать членов команды
Повышать производительность персонала
Быть образцом скромности
Знать принципы мотивации
Обеспечивать психологическую безопасность
Организовать процесс создания инноваций
Понимать человеческое поведение
Отстаивать новые идеи
Повышать организационную эффективность
Повышать командную производительность
Жить полной жизнью
Проводить непрерывное совершенствование
Улучшать опыт сотрудников
Обрести свое предназначение
Поощрять открытость в общении
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Формировать командную культуру
Генерировать идеи
Практиковать лидерство-служение
Воспитывать терпимость к неудачам
Обрести смысл
Учитывать отзывы клиентов
Поощрять креативность
Повышать командную эффективность
Извлекать уроки из критики
Управлять производительностью
Формировать культуру инноваций
Инновации
Поощрять эксперименты
Управлять работниками и талантами
Предоставлять обратную связь