Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como a Gestão de Desempenho Está Matando o Desempenho – e o que Fazer a Respeito

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como a Gestão de Desempenho Está Matando o Desempenho – e o que Fazer a Respeito

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Todo mundo odeia a avaliação anual aplicada pela gestão de desempenho. Eis como corrigi-la.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

A gestão de desempenho aguarda dias melhores, de acordo com a consultora de RH M. Tamra Chandler, a qual apresenta neste manual interessantíssimo a melhor forma de se ajustar o processo. Chandler argumenta que a gestão de desempenho deve estar centrada nas pessoas – executivos, supervisores e colaboradores – e não apenas no processo. A sua narrativa é clara, pessoal e divertida. Alguém recém-chegado na área da gestão de desempenho vai ler as ideias da autora e ser capaz de aplicá-las imediatamente; já os veteranos experientes do RH vão poder aproveitar a grande quantidade de gráficos, exemplos reais e ferramentas online, suficientes para satisfazer sua voracidade por ótimas ideias. A getAbstract considera este guia uma ferramenta valiosa para qualquer gestor ou profissional de RH. Prepare-se para utilizá-lo muitas vezes.

Resumo

Todos odeiam a gestão de desempenho

A maioria das empresas avalia o desempenho dos seus colaboradores utilizando métodos ultrapassados: elas avaliam o pessoal uma vez por ano com uma ferramenta de avaliação padronizada e pedem aos funcionários para preencherem uma autoavaliação. Tanto os gerentes como os colaboradores detestam estas avaliações anuais e acreditam que elas minam a busca por um melhor desempenho. Infelizmente, líderes e gestores raramente alteram o processo de Gestão de Desempenho (GD) porque eles não sabem como substituí-lo. Para atualizar o seu sistema de GD, promova uma “Reinicialização da Gestão de Desempenho”. Gerir com sucesso uma reinicialização de GD requer, em primeiro lugar, a compreensão do que há de errado com o seu método de GD atual. Os outros dois elementos cruciais são: incutir a confiança entre os seus colaboradores, renunciando autoridade sobre o processo e personalizar a sua GD, adequando os seus procedimentos para que atendam às necessidades específicas e únicas da sua empresa.

As oito falhas fatais

Os sistemas de gestão de desempenho tradicionais são improdutivos porque sofrem com oito características inerentemente defeituosas...

Sobre a autora

M. Tamra Chandler é cofundadora e atual CEO da PeopleFirm, uma empresa de consultoria em gestão que tem sua sede em Seattle.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    A. A. 9 anos atrás
    Não se pode medir a produtividade intelectual pelo numero de horas trabalhadas nem pela produção realizada e sim pela eficiência das ideias e soluções apresentadas. Um engenheiro que apresenta resultados uteis produz mais do que aquele que apresenta inúmeros trabalhos de baixo valor.
    Estamos negligenciando a orientação, o suporte às equipes e a comunicação em favor de uma quantidade qualquer mensurável.

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Карьера
Общайтесь эффективно
Развитие организации
Цифровая трансформация
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Создание цифровой организации
Выполнение цифровых операций
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление обучением и развитием
Управление вознаграждением
Управление рисками
Управление командами и отделами
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Оптимизация производительности труда
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Предложите гибкий график работы
План трансформации трудовых ресурсов с использованием искусственного интеллекта
Понять поведение человека
Занимайтесь поиском работы
Содействие гендерной инклюзии
Поощряйте вовлечение поколений
Удержание сотрудников
Понять мотивацию
Проводите изменения без авторитетов
Реорганизуйте свою организацию
Развивать лидеров
Повышение гибкости команды
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Понять организационную культуру
Поймите себя
Создайте инклюзивную культуру
Принять перемены
Поощряйте эксперименты
Содействие групповым идеям
Внедрение программ коучинга
Управляйте своим лидерским влиянием
Тренировать людей
Оцените сотрудников
Лидерство
Обеспечить обратную связь
Принимайте групповые решения
Развивайте мышление роста
Поддерживайте открытое общение
Развивайте членов команды
Формирование культуры безопасности
Управление людьми и талантами
Практика смирения
Практикуйте служивое лидерство
Установите стандарты производительности
Разработка стимулирующих структур
Отдел кадров
Внедряйте гибкость
Повышение эффективности работы команды
Формирование цифровой культуры
Мотивируйте свою команду
Обеспечьте психологическую безопасность
Способствовать сотрудничеству
Практика трансформационного лидерства
Повышение вовлеченности сотрудников
Формирование организационной культуры
Проведение обзоров эффективности
Повышение эффективности работы команды
Управление отношениями с сотрудниками
Непрерывное совершенствование
Лидерство через изменения
Повышение эффективности работы организации
Формирование командной культуры
Управление производительностью
Поощряйте культуру обучения
Понимание организационных изменений
Повышение эффективности работы сотрудников
Управление изменениями
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Вознаграждение за вклад сотрудников