Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Avaliar e Medir a Inovação nos Negócios

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Avaliar e Medir a Inovação nos Negócios

CreateSpace,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Sim, você pode medir e gerir a inovação, contanto que utilize as ferramentas certas.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Analítico
  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral

Recomendação

Os consultores Magnus Penker, Peter Junermark e Sten Jacobson, membros do grupo Innovation 360, analisaram mais de mil empresas em mais de 60 países para criar um extenso banco de dados sobre inovação. Eles examinam profundamente as ideias dos entrevistados sobre como e por que os projetos de inovação prosperam ou fracassam. Eles utilizam gráficos, listas e ilustrações para organizar a apresentação das ferramentas disponíveis para medir e gerir a inovação. A abordagem ponderada e baseada em pesquisa dos autores oferece insights interessantes para todos os executivos que gerem projetos de inovação.

Resumo

Na Quarta Revolução Industrial atual, as organizações devem adotar uma abordagem holística em relação à mudança, conforme interpretam seu passado, sua situação atual e ​​seus cenários futuros mais prováveis.

À medida que as forças globais impulsionam rapidamente as mudanças, o histórico de uma empresa já não é tão útil como antigamente na hora de projetar seu futuro. A Quarta Revolução Industrial dos dias atuais altera radicalmente o funcionamento dos negócios, da sociedade e da cultura. No entanto, esse novo paradigma oferece vastas oportunidades para quem entende sua natureza fundamental: a mudança constante e em evolução.

A Primeira Revolução Industrial substituiu a musculatura humana pela energia mecânica. A Segunda Revolução Industrial testemunhou o advento da energia elétrica e um tremendo crescimento na escala de produção. Na Terceira Revolução Industrial, computadores e outros sistemas automatizados passaram a controlar a produção. O século XXI deu início à Quarta Revolução Industrial. Agora, pesquisadores e cientistas estão mesclando as principais características das revoluções industriais anteriores. Por exemplo, eles estão combinando máquinas acionadas eletricamente...

Sobre os autores

Magnus Penker é uma autoridade em inovação e digitalização. Peter Junermarkcoach aclamado, trabalha com várias marcas líderes mundiais. Sten Jacobson é consultor em gestão. Juntos, eles formam a empresa de consultoria Innovation 360 Group.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Создать бизнес-план
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять работниками и талантами
Управлять постпродажными отношениями
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Повышать цифровую грамотность
Устойчивое развитие
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Формировать культуру инклюзивности
Применять научное мышление
Построить свой стартап
Подвергать сомнению предположения
Сотрудничать с другими отделами
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Управлять своим лидерским влиянием
Применять ИИ для анализа данных
Применять ИИ для анализа рынка
Трансформация ИИ
Кейсы из практики компаний-стартапов
Создавать прототипы и тестировать идеи
Применять ИИ для генерации идей
Применять дизайн-мышление
Вести стратегическое планирование
Стать успешным предпринимателем
Применять стратегическое мышление
Знать основы креативности
Освоить дивергентное мышление
Анализировать данные
Применять методы бережливого стартапа
Обеспечивать соответствие продукта рынку
Создавать ценностное предложение
Управлять разработкой продуктов
Формировать командную культуру
Формировать цифровую культуру
Формулировать ключевые ценности
Быть инклюзивным лидером
Использовать сценарное планирование
Проводить опросы сотрудников
Воспитывать любознательность
Проводить непрерывное совершенствование
Предпринимательство
Эффективно удерживать клиентов
Повышать организационную эффективность
Улучшать клиентский опыт
Повышать командную эффективность
Стимулировать сотрудничество
Управлять интеллектуальным капиталом
Управлять продуктовыми инновациями
Применять аналитическое мышление
Совместно искать творческие решения
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Поощрять клиентоориентированность
Практиковать предпринимательский подход
Генерировать идеи
Практиковать трансформационное лидерство
Применять принцип открытых инноваций
Применять творческий подход
Управлять развитием бизнеса
Создавать устойчивые инновации
Выявлять потребности клиентов
Поощрять креативность
Отбирать перспективные идеи
Разрабатывать инновационные продукты
Кейсы по теме инноваций
Отстаивать новые идеи
Поощрять эксперименты
Создавать инновационные бизнес-модели
Учитывать отзывы клиентов
Проявлять организационную амбидекстрию
Знать основы инноваций
Формировать культуру инноваций
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Организовать процесс создания инноваций