Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cómo desmitificar la administración del talento

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cómo desmitificar la administración del talento

Libere el potencial de la gente para obtener los mejores resultados

Maven House Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

El éxito de las empresas depende de contar con la dotación adecuada de personal, tanto en calidad como cantidad.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Kimberly Janson, profesional de recursos humanos con 20 años de experiencia en más de 40 países, explica cómo fortalecer sus funciones en el área de recursos humanos. El bienestar de las empresas depende de contar con la dotación adecuada de personal, tanto en calidad como cantidad, y Janson le muestra cómo hacerlo. La autora ha diseñado un programa para la administración y el desarrollo del talento. Janson es muy positiva y el programa que ofrece es sencillo y eficaz. getAbstract recomienda el enfoque de Janson a gerentes, profesionales de recursos humanos, ejecutivos sénior interesados en la planificación de la sucesión y propietarios de pequeños negocios.

Resumen

Empleados de calidad

Todas las organizaciones dependen del talento, capacidad y conocimiento de sus empleados. Las empresas inteligentes buscan el desarrollo del personal con el fin de hacer realidad todo su potencial. Mientras más experimentados y talentosos sean los empleados, más productivos serán, y en mejores condiciones estará la empresa. El área de administración del talento debería centrarse en el desarrollo profesional y la gestión del desempeño. Esta área contrata empleados, establece compensaciones, administra el trabajo y desarrolla los talentos y las habilidades. El personal de recursos humanos también debe sustituir a la gente que se va y ocupar los puestos de aquellos a los que ascienden. Muchas organizaciones fracasan en la administración del talento debido a una carencia de habilidades o una falta de voluntad. Algunos gerentes no fomentan el desarrollo de sus empleados porque carecen de seguridad en sí mismos respecto a sus habilidades profesionales. No obstante, los gerentes de recursos humanos pueden recibir una capacitación eficaz para aprender a realizar actividades de desarrollo.

Un sólido departamento de Recursos Humanos

Los profesionales...

Sobre la autora

Kimberly Janson, exjefa del área de administración del talento en H. J. Heinz Company, es directora ejecutiva de Janson Associates, una empresa de gestión de talentos.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более продуктивным
Общайтесь эффективно
Корпоративные финансы
Разработка бизнес-плана
Цифровая трансформация
Будущее работы
Создание цифровой организации
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Управление финансовой этикой
Стратегическое лидерство
Использование искусственного интеллекта в HR
Жить хорошо
Управление корпоративными коммуникациями
Управление
Маркетинг
Оптимизация производительности труда
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Повышение эффективности работы команды
Управление командами и отделами
Реализация программ обучения
Лидерство
Повышение эффективности работы команды
Понимание экономики человеческих ресурсов
Общайтесь стратегически
Выявление пробелов в навыках
Управление вознаграждением руководителей
Прививайте привычку учиться
Донести корпоративную цель
Определите свои сильные стороны
Руководите собой
Обеспечить обратную связь
Найти смысл
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Развивайте самообладание
Навыки будущего
Привлекайте и нанимайте таланты
Разработка стимулирующих структур
Стратегическое размещение талантов
Планируйте стратегически
Удержание сотрудников
Повышение эффективности работы сотрудников
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Управление отношениями с сотрудниками
Установите справедливую оплату труда
Карьера
Поддерживайте открытое общение
Установите карьерные цели
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Поймите себя
Станьте самостоятельным учеником
Использование технологий управления персоналом
Управление производительностью
Поддержка внутренней мобильности
Планируйте свою карьеру
Развивайте самосознание
Тренировать людей
Управление вознаграждением
Сотрудники-наставники
Продвигайте свою карьеру
Сообщите о корпоративной стратегии
Отдел кадров
Вознаграждение за вклад сотрудников
Установите бизнес-цели
Проведение обзоров эффективности
Ставьте и достигайте цели
Управление людьми и талантами
Поощряйте культуру обучения
Установите стандарты производительности
Оцените свои навыки
Личностный рост
Развивать лидеров
Повышайте свою квалификацию
Управление обучением и развитием
Создайте карьерные траектории
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Установите командные цели
Определите свои потребности в развитии
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Поддержка карьеры членов команды
Управление талантами
Развивайте членов команды