Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cómo desmitificar la administración del talento

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cómo desmitificar la administración del talento

Libere el potencial de la gente para obtener los mejores resultados

Maven House Press,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

El éxito de las empresas depende de contar con la dotación adecuada de personal, tanto en calidad como cantidad.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Kimberly Janson, profesional de recursos humanos con 20 años de experiencia en más de 40 países, explica cómo fortalecer sus funciones en el área de recursos humanos. El bienestar de las empresas depende de contar con la dotación adecuada de personal, tanto en calidad como cantidad, y Janson le muestra cómo hacerlo. La autora ha diseñado un programa para la administración y el desarrollo del talento. Janson es muy positiva y el programa que ofrece es sencillo y eficaz. getAbstract recomienda el enfoque de Janson a gerentes, profesionales de recursos humanos, ejecutivos sénior interesados en la planificación de la sucesión y propietarios de pequeños negocios.

Resumen

Empleados de calidad

Todas las organizaciones dependen del talento, capacidad y conocimiento de sus empleados. Las empresas inteligentes buscan el desarrollo del personal con el fin de hacer realidad todo su potencial. Mientras más experimentados y talentosos sean los empleados, más productivos serán, y en mejores condiciones estará la empresa. El área de administración del talento debería centrarse en el desarrollo profesional y la gestión del desempeño. Esta área contrata empleados, establece compensaciones, administra el trabajo y desarrolla los talentos y las habilidades. El personal de recursos humanos también debe sustituir a la gente que se va y ocupar los puestos de aquellos a los que ascienden. Muchas organizaciones fracasan en la administración del talento debido a una carencia de habilidades o una falta de voluntad. Algunos gerentes no fomentan el desarrollo de sus empleados porque carecen de seguridad en sí mismos respecto a sus habilidades profesionales. No obstante, los gerentes de recursos humanos pueden recibir una capacitación eficaz para aprender a realizar actividades de desarrollo.

Un sólido departamento de Recursos Humanos

Los profesionales...

Sobre la autora

Kimberly Janson, exjefa del área de administración del talento en H. J. Heinz Company, es directora ejecutiva de Janson Associates, una empresa de gestión de talentos.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Общаться эффективно
Корпоративные финансы
Создать бизнес-план
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Следовать нормам финансовой этики
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в управлении персоналом
Жить полной жизнью
Управлять корпоративными коммуникациями
Управление
Маркетинг
Повышать производительность персонала
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Повышать командную производительность
Управлять командами и отделами
Внедрять программы обучения
Лидерство
Повышать командную эффективность
Знать экономику кадровых ресурсов
Подходить к общению стратегически
Выявлять пробелы в навыках
Управлять компенсацией руководителей
Выработать привычку учиться
Разъяснять общие корпоративные цели
Определить свои сильные стороны
Руководить собой
Предоставлять обратную связь
Обрести смысл
Применять ИИ для обучения и развития
Развивать навыки самоконтроля
Узнать о навыках, необходимых в будущем
Нанимать персонал
Разрабатывать способы стимулирования
Стратегически подбирать должностные роли
Вести стратегическое планирование
Эффективно удерживать персонал
Улучшать опыт сотрудников
Привлекать группы поддержки сотрудников
Управлять отношениями с сотрудниками
Назначать справедливое вознаграждение
Карьера
Поощрять открытость в общении
Поставить карьерные цели
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Понимать себя
Управлять своим обучением
Использовать HR-технологии
Управлять производительностью
Поддерживать внутреннюю мобильность
Планировать карьеру
Развивать самоосознание
Проводить коучинг сотрудников
Управлять вознаграждением
Быть наставником для сотрудников
Развивать карьеру
Разъяснять корпоративную стратегию
Отдел кадров
Вознаграждать сотрудников за вклад
Ставить бизнес-цели
Проводить аттестацию
Ставить цели и достигать их
Управлять работниками и талантами
Формировать культуру обучения
Устанавливать стандарты эффективности
Оценить свои навыки
Личностный рост
Развивать лидеров
Совершенствовать навыки
Управлять обучением и развитием
Создавать пути карьерного роста
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Ставить командные цели
Выявить свои потребности в развитии
Учиться всю жизнь
Помогать членам команды строить карьеру
Управлять талантами
Развивать членов команды