Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cómo dirigir equipos virtuales

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cómo dirigir equipos virtuales

Responsabiliza a tu personal. Genera confianza. Fomenta la colaboración.

Reverté Management (REM),

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

La colaboración de un equipo virtual presenta ventajas y desafíos de gestión. Con un buen manejo, pueden convertirse en oportunidades.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Visión general

Reseña

Cada día es más común la colaboración profesional de equipos virtuales, cuyos miembros pueden encontrarse a cientos de kilómetros de distancia e incluso hablar diferentes idiomas y provenir de diferentes culturas. Todo ello plantea retos para sus líderes, quienes deben desarrollar estrategias para optimizar el desempeño del conjunto. En este útil manual de la prestigiosa serie “Management en 20 minutos” de Harvard Business Review, usted aprenderá cómo fomentar la motivación y la confianza de su equipo virtual y a elegir los canales de comunicación y las herramientas tecnológicas más apropiadas. El manual ofrece una guía para establecer pautas de comunicación y colaboración, así como para elegir a los miembros idóneos de un equipo virtual.

Resumen

La colaboración de un equipo virtual presenta ventajas y desafíos de gestión.

Los equipos virtuales son aquellos formados por personas que no comparten un mismo espacio físico. Hoy día muchos profesionales colaboran de forma remota total o parcialmente. Para dirigir estos equipos con eficacia, es necesario superar una serie de retos. Trabajar de manera virtual incrementa la dificultad de la gestión. Muchas veces, los miembros residen en distintos países e incluso hablan diferentes idiomas. Con las estrategias adecuadas, usted puede generar confianza y camaradería entre los miembros, a pesar de la falta de contacto personal, y asegurarse de que todo el equipo cumpla con sus responsabilidades.

Los problemas generados por la distancia pueden convertirse en oportunidades. De hecho, trabajar en equipos virtuales tiene muchas ventajas que suelen pasarse por alto. El trabajo a distancia permite optimizar los recursos disponibles y obliga a agilizar la colaboración y las comunicaciones. Además, pone a su alcance gente profesional con gran experiencia de cualquier parte del mundo.

Es imprescindible elegir a las personas adecuadas para su equipo virtual.

No todas...

Sobre el autor

Los libros de la serie “Management en 20 minutos” de Harvard Business Review ofrecen soluciones inteligentes para los retos de gestión.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Del mismo autor

    Skills Relacionados

    Развивать эмоциональный интеллект
    Поддерживать личное благополучие
    Цифровая трансформация
    Повышать кибербезопасность
    Улучшать опыт сотрудников
    Формировать культуру инноваций
    Отдел кадров
    Инновации
    Руководить согласно нормам этики
    Руководить собой
    Лидерство
    Принимать оптимальные решения
    Управлять корпоративными коммуникациями
    Управление
    Маркетинг
    Освоить навыки сотрудничества
    Освоить навыки межличностного общения
    Личностный рост
    Разрабатывать планы и стратегии продаж
    Разнообразие, равноправие, инклюзивность
    Продажи
    Формировать организационную культуру
    Повышать цифровую грамотность
    Навыки работы на рабочем месте
    Развивать членов команды
    Поощрять креативность
    Быть фасилитатором дискуссий
    Сохранять баланс работы и личной жизни
    Мягкие навыки
    Принимать коллективные решения
    Развивать самоосознание
    Эффективно проводить совещания
    Адаптировать стиль общения к собеседнику
    Формировать культуру безопасности
    Показывать свою уязвимость
    Управлять внутренними коммуникациями
    Управлять своим лидерским влиянием
    Поддерживать возрастную инклюзивность
    Знать законы общения
    Общаться эффективно
    Придерживаться инклюзивности в общении
    Практиковать лидерство-служение
    Знать о типах личности
    Приучать сотрудников к ответственности
    Управлять командами и отделами
    Практиковать трансформационное лидерство
    Повышать вовлеченность сотрудников
    Обеспечивать подотчетность команды
    Быть инклюзивным лидером
    Управлять границами команды
    Ясно излагать мысли
    Укреплять чувство принадлежности к команде
    Управлять работниками и талантами
    Освоить цифровые инструменты
    Справляться с трудными задачами лидера
    Освоить межкультурное общение
    Стимулировать сотрудничество
    Проводить онлайн-презентации
    Придерживаться прозрачности в общении
    Развивать сотрудничество в команде
    Повышать командную производительность
    Работать удаленно
    Ставить командные цели
    Повышать командную эффективность
    Управлять командами продаж
    Формировать общее видение
    Поощрять открытость в общении
    Сплачивать команду
    Использовать цифровые средства общения
    Мотивировать членов команды
    Обеспечивать психологическую безопасность
    Знать законы групповой динамики
    Формировать командную культуру
    Руководить удаленной/гибридной командой
    Сотрудничать удаленно
    Управлять коммуникацией в команде