Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cómo dirigir equipos virtuales

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cómo dirigir equipos virtuales

Responsabiliza a tu personal. Genera confianza. Fomenta la colaboración.

Reverté Management (REM),

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

La colaboración de un equipo virtual presenta ventajas y desafíos de gestión. Con un buen manejo, pueden convertirse en oportunidades.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Visión general

Reseña

Cada día es más común la colaboración profesional de equipos virtuales, cuyos miembros pueden encontrarse a cientos de kilómetros de distancia e incluso hablar diferentes idiomas y provenir de diferentes culturas. Todo ello plantea retos para sus líderes, quienes deben desarrollar estrategias para optimizar el desempeño del conjunto. En este útil manual de la prestigiosa serie “Management en 20 minutos” de Harvard Business Review, usted aprenderá cómo fomentar la motivación y la confianza de su equipo virtual y a elegir los canales de comunicación y las herramientas tecnológicas más apropiadas. El manual ofrece una guía para establecer pautas de comunicación y colaboración, así como para elegir a los miembros idóneos de un equipo virtual.

Resumen

La colaboración de un equipo virtual presenta ventajas y desafíos de gestión.

Los equipos virtuales son aquellos formados por personas que no comparten un mismo espacio físico. Hoy día muchos profesionales colaboran de forma remota total o parcialmente. Para dirigir estos equipos con eficacia, es necesario superar una serie de retos. Trabajar de manera virtual incrementa la dificultad de la gestión. Muchas veces, los miembros residen en distintos países e incluso hablan diferentes idiomas. Con las estrategias adecuadas, usted puede generar confianza y camaradería entre los miembros, a pesar de la falta de contacto personal, y asegurarse de que todo el equipo cumpla con sus responsabilidades.

Los problemas generados por la distancia pueden convertirse en oportunidades. De hecho, trabajar en equipos virtuales tiene muchas ventajas que suelen pasarse por alto. El trabajo a distancia permite optimizar los recursos disponibles y obliga a agilizar la colaboración y las comunicaciones. Además, pone a su alcance gente profesional con gran experiencia de cualquier parte del mundo.

Es imprescindible elegir a las personas adecuadas para su equipo virtual.

No todas...

Sobre el autor

Los libros de la serie “Management en 20 minutos” de Harvard Business Review ofrecen soluciones inteligentes para los retos de gestión.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Del mismo autor

    Skills Relacionados

    Будьте эмоционально интеллигентны
    Создание и поддержание благополучия
    Цифровая трансформация
    Повышение уровня кибербезопасности
    Повышение эффективности работы сотрудников
    Поддерживайте культуру инноваций
    Отдел кадров
    Инновации
    Руководить этично
    Руководите собой
    Лидерство
    Принимайте правильные решения
    Управление корпоративными коммуникациями
    Управление
    Маркетинг
    Мастер совместной работы
    Овладейте навыками межличностного общения
    Личностный рост
    Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
    Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
    Продажи
    Формирование организационной культуры
    Повышайте свою цифровую грамотность
    Навыки работы на рабочем месте
    Развивайте членов команды
    Поощряйте творчество
    Содействие в проведении дискуссий
    Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
    Мягкие навыки
    Принимайте групповые решения
    Развивайте самосознание
    Проводите эффективные совещания
    Адаптация стиля общения
    Формирование культуры безопасности
    Осмельтесь быть уязвимыми
    Управление внутренними коммуникациями
    Управляйте своим лидерским влиянием
    Поощряйте вовлечение поколений
    Понимание коммуникации
    Общайтесь эффективно
    Общайтесь открыто
    Практикуйте служивое лидерство
    Понять типы личности
    Воспитание самостоятельности у других
    Управление командами и отделами
    Практика трансформационного лидерства
    Повышение вовлеченности сотрудников
    Обеспечьте подотчетность в коллективе
    Руководить инклюзивно
    Управление границами коллектива
    Общайтесь четко
    Создайте чувство принадлежности
    Управление людьми и талантами
    Освоение цифровых инструментов
    Преодолевать трудности лидерства
    Общаться в разных культурах
    Способствовать сотрудничеству
    Присутствовать виртуально
    Общайтесь прозрачно
    Укрепление сотрудничества в команде
    Повышение эффективности работы команды
    Работайте удаленно
    Установите командные цели
    Повышение эффективности работы команды
    Управление отделом продаж
    Создайте общее видение
    Поддерживайте открытое общение
    Создайте сплоченную команду
    Общайтесь в цифровом формате
    Мотивируйте свою команду
    Обеспечьте психологическую безопасность
    Понимание динамики коллектива
    Формирование командной культуры
    Руководство удаленными или гибридными командами
    Сотрудничайте виртуально
    Управление общением в команде