Перейти к содержанию сайта
Cómo dirigir equipos virtuales
Libro

Cómo dirigir equipos virtuales

Responsabiliza a tu personal. Genera confianza. Fomenta la colaboración.

Reverté Management (REM), 2022 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Visión general

Reseña

Cada día es más común la colaboración profesional de equipos virtuales, cuyos miembros pueden encontrarse a cientos de kilómetros de distancia e incluso hablar diferentes idiomas y provenir de diferentes culturas. Todo ello plantea retos para sus líderes, quienes deben desarrollar estrategias para optimizar el desempeño del conjunto. En este útil manual de la prestigiosa serie “Management en 20 minutos” de Harvard Business Review, usted aprenderá cómo fomentar la motivación y la confianza de su equipo virtual y a elegir los canales de comunicación y las herramientas tecnológicas más apropiadas. El manual ofrece una guía para establecer pautas de comunicación y colaboración, así como para elegir a los miembros idóneos de un equipo virtual.

Resumen

La colaboración de un equipo virtual presenta ventajas y desafíos de gestión.

Los equipos virtuales son aquellos formados por personas que no comparten un mismo espacio físico. Hoy día muchos profesionales colaboran de forma remota total o parcialmente. Para dirigir estos equipos con eficacia, es necesario superar una serie de retos. Trabajar de manera virtual incrementa la dificultad de la gestión. Muchas veces, los miembros residen en distintos países e incluso hablan diferentes idiomas. Con las estrategias adecuadas, usted puede generar confianza y camaradería entre los miembros, a pesar de la falta de contacto personal, y asegurarse de que todo el equipo cumpla con sus responsabilidades.

Los problemas generados por la distancia pueden convertirse en oportunidades. De hecho, trabajar en equipos virtuales tiene muchas ventajas que suelen pasarse por alto. El trabajo a distancia permite optimizar los recursos disponibles y obliga a agilizar la colaboración y las comunicaciones. Además, pone a su alcance gente profesional con gran experiencia de cualquier parte del mundo.

Es imprescindible elegir a las personas adecuadas para su equipo virtual.

No todas...

Sobre el autor

Los libros de la serie “Management en 20 minutos” de Harvard Business Review ofrecen soluciones inteligentes para los retos de gestión.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Del mismo autor

    Skills Relacionados

    Развивайте эмоциональный интеллект
    Поддерживайте личное благополучие
    Цифровая трансформация
    Укрепить кибербезопасность
    Улучшайте опыт сотрудников
    Формируйте культуру инноваций
    Управление персоналом
    Инновации
    Руководите согласно нормам этики
    Управляйте собой
    Лидерство
    Принимайте оптимальные решения
    Управляйте корпоративными коммуникациями
    Менеджмент
    Маркетинг
    Освойте навыки сотрудничества
    Освойте навыки межличностного общения
    Личностный рост
    Разрабатывайте планы и стратегии продаж
    Проводите политику DEI
    Продажи
    Формируйте организационную культуру
    Повышайте цифровую грамотность
    Навыки для работы
    Поощряйте креативность
    Развивайте членов команды
    Принимайте коллективные решения
    Стимулируйте дискуссии
    Сохраняйте баланс работы и личной жизни
    Управляйте командами и отделами
    Софт-скиллз
    Развивайте самоосознание
    Содействуйте командной культуре
    Придерживайтесь прозрачности в общении
    Эффективно проводите совещания
    Управляйте коммуникацией в команде
    Укрепить командное сотрудничество
    Проводите онлайн-презентации
    Создайте культуру безопасности
    Адаптируйте стиль общения к собеседнику
    Управляйте внутренними коммуникациями
    Поддерживайте возрастную инклюзивность
    Управляйте своим влиянием лидера
    Изучите тему общения
    Не скрывайте уязвимость
    Эффективно общайтесь
    Изучите типы личности
    Управляйте людьми и талантами
    Практикуйте лидерство-служение
    Придерживайтесь инклюзивности в общении
    Повышайте производительность команды
    Изучите тему групповой динамики
    Практикуйте трансформационное лидерство
    Приучайте сотрудников к ответственности
    Повышайте вовлеченность сотрудников
    Обеспечивайте подотчетность команды
    Будьте инклюзивным лидером
    Управляйте границами команды
    Ясно излагайте мысли
    Укрепляйте чувство принадлежности к команде
    Освойте цифровые инструменты
    Навигируйте лидерскими вызовами
    Используйте цифровые средства в общении
    Освойте межкультурное общение
    Стимулируйте сотрудничество
    Работайте удаленно
    Ставьте командные цели
    Управляйте командной эффективностью
    Управляйте командами продаж
    Поощряйте открытость в общении
    Формируйте общее видение
    Сплачивайте команду
    Мотивируйте членов команды
    Укрепляйте психологическую безопасность
    Руководите удаленной/гибридной командой
    Сотрудничайте удаленно