Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Fazer Amigos e Gerir Remotamente

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Fazer Amigos e Gerir Remotamente

Career Press,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Os gerentes que trabalham em ambientes virtuais precisam urgentemente desenvolver a empatia.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral
  • Cativante

Recomendação

Dale Carnegie escreveu o clássico de autoajuda Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas há quase 100 anos. Aqui, McKenna Sweazey o atualiza e adiciona informações para abordar as preocupações atuais de gestão. Ela reconhece que supervisionar e se relacionar com funcionários em locais distantes é um dos maiores desafios que os gerentes enfrentam nos dias atuais. Os líderes têm várias ferramentas para uma gestão virtual eficaz, mas, como relata Sweazey, manter relacionamentos produtivos à distância exige empatia. Ela fornece informações e conselhos sobre muitas questões que desafiam os responsáveis por colaboradores remotos, incluindo como ajudar os colegas de equipe a se sentirem motivados em trabalhar juntos, mesmo que nunca se vejam pessoalmente.

Resumo

A empatia faz de você um gerente melhor, especialmente para as equipes remotas.

Os gerentes bem-sucedidos sabem engajar os membros da sua equipe remota e fazer com que cooperem positivamente uns com os outros, mesmo que nunca se encontrem.

Um ou dois níveis acima, os executivos precisam aumentar o engajamento dos seus melhores gerentes – incluindo aqueles com equipes remotas –, incentivando-os, treinando-os remotamente e garantindo que não desistam.

O trabalho remoto dificulta as conexões pessoais, mas traz benefícios.

Um risco do trabalho remoto é que as pessoas com quem você passa muito tempo podem parecer apenas imagens bidimensionais em uma tela. Embora esse distanciamento seja um efeito colateral difícil, os funcionários apreciam a flexibilidade do trabalho remoto. Os trabalhadores remotos sentem que podem se concentrar no seu trabalho enquanto alcançam um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Um resultado do trabalho remoto é que a comunicação da equipe, que antes dependia das nuances pessoais de linguagem corporal, expressão facial, contato visual e tom de voz, agora opera em uma arena totalmente nova.

Para potencializar...

Sobre a autora

McKenna Sweazey, consultora em estratégia de marketing para marcas nos EUA e do Reino Unido, é também coach e escreve sobre gestão de trabalho remoto e híbrido. Ex-chefe de marketing global da Financial Times, Sweazey também tem experiência com startups de sucesso, incluindo a Taboola.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать кибербезопасность
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Заслужить доверие потенциальных клиентов
Повышать вовлеченность сотрудников
Овладеть деловым этикетом
Выстраивать прочные взаимоотношения
Жить полной жизнью
Повышать гибкость команды
Управлять интеллектуальным капиталом
Бороться с одиночеством
Уметь адаптироваться к переменам
Формировать общее видение
Формировать культуру безопасности
Быть инклюзивным лидером
Развивать навыки самоконтроля
Улучшать опыт сотрудников
Успешно справляться с неопределенностью
Формировать культуру обучения
Разъяснять корпоративную стратегию
Повышать командную производительность
Поддерживать психическое здоровье
Управлять отношениями с сотрудниками
Проводить коучинг сотрудников
Воспитывать гибкость
Узнать о новых моделях работы
Поощрять открытость в общении
Лидерство
Управлять личной репутацией
Справляться с трудными задачами лидера
Задействовать юмор
Стимулировать сотрудничество
Поддерживать личное благополучие
Управлять командами продаж
Ставить командные цели
Знать принципы организационной культуры
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Разъяснять общие корпоративные цели
Повышать культурную компетентность
Сотрудничать с другими отделами
Развивать членов команды
Управлять организационными знаниями
Управлять работниками и талантами
Быть образцом искренности
Руководить в периоды кризисов
Сохранять баланс работы и личной жизни
Управлять коммуникацией в команде
Предлагать гибкие условия работы
Рассматривать другие точки зрения
Знать о культурных различиях
Руководить собой
Быть образцом скромности
Развивать сотрудничество в команде
Понимать себя
Развивать самоосознание
Уметь вести разговор
Правильно слушать
Проводить офлайн-презентации
Освоить межкультурное общение
Повышать командную эффективность
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать лидерство-служение
Проводить онлайн-презентации
Знать о типах личности
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Практиковать трансформационное лидерство
Понимать человеческое поведение
Понимать социальное поведение
Ясно излагать мысли
Придерживаться прозрачности в общении
Ориентироваться в офисной политике
Придерживаться инклюзивности в общении
Уметь общаться с трудными людьми
Знать законы групповой динамики
Обеспечивать психологическую безопасность
Показывать свою уязвимость
Сотрудничать удаленно
Формировать свой имидж
Мотивировать членов команды
Управлять трудными разговорами
Руководить удаленной/гибридной командой
Мягкие навыки
Освоить навыки межличностного общения
Развивать эмоциональный интеллект
Общаться эффективно
Укреплять чувство принадлежности к команде
Использовать цифровые средства общения
Знать о природе эмоций
Использовать невербальный язык
Формировать командную культуру
Распознавать социальные сигналы
Управлять своими эмоциями
Знать законы общения
Проявлять эмпатию
Сплачивать команду
Работать удаленно