Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cómo formar equipos eficaces

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cómo formar equipos eficaces

Liderazgo desde los mandos medios

Kaplan Publishing,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Obtenga los mejores resultados de sus ejecutivos de mandos medios a través de estrategias destinadas a formar equipos eficaces y objetivos de liderazgo para el mercado global.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El término mandos medios es habitualmente utilizado para rematar las historietas y los chistes de oficina. Pero muchos tienen un concepto erróneo del rol de los mandos medios. Cuando trabajan como líderes de equipo, los ejecutivos de los mandos medios pueden mejorar radicalmente el rendimiento competitivo de una empresa. Concretamente, este libro brinda sólidos argumentos para fundamentar por qué los ejecutivos de mandos medios pueden llegar a ser buenos líderes de equipo. Sus fórmulas y ejemplos son sencillos, aunque, por momentos, un tanto escuetos. getAbstract considera que todos los gerentes, particularmente aquellos de mandos medios, comprobarán que este libro va directo al grano y ofrece perspectivas concretas y orientación práctica.

Resumen

Conozca a los gerentes de mandos medios

A través de los años, se ha utilizado injustamente a los gerentes de mandos medios como chivos expiatorios para justificar todo tipo de deficiencias corporativas y, como si esto fuera poco, se han producido grandes mermas en este nivel jerárquico como consecuencia de despidos, tercerización y avances tecnológicos. Los gerentes de mandos medios han sido acusados de perturbar las comunicaciones corporativas y de aportar disparates burocráticos en reuniones, organigramas y en conversaciones informales junto al bebedero. Han sido acusados reiteradamente de mala gestión y de ineptitud.

Pero dichos estereotipos generalizados no son precisos ni productivos en el ámbito laboral moderno. Hoy en día, la gerencia de la “línea central” representa una función vital en la era de la tecnología, semanas laborales incesantes y operaciones globales. Pero a fin de asumir este tipo de rol de liderazgo, el ejecutivo de mandos medios debe ajustarse a un marco regulatorio modificado, a condiciones económicas dinámicas y a las implicancias de hacer negocios a nivel global. Lo ideal es que los gerentes de mandos medios funcionen como un centro de operaciones...

Sobre el autor

Duke Corporate Education depende de la Universidad Duke, e incluye un equipo diverso de académicos y expertos en negocios.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Общаться эффективно
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Управлять проектами
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Принимать оптимальные решения
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Ориентироваться в офисной политике
Быть образцом скромности
Предоставлять обратную связь
Оказывать людям поддержку
Трансформировать стратегию в действия
Знать принципы организационной культуры
Укреплять чувство принадлежности к команде
Развивать лидеров
Строить цифровую организацию
Осуществлять цифровые операции
Руководить операционным планированием
Управлять кризисом
Управлять проектными ресурсами
Совместно искать творческие решения
Быть фасилитатором дискуссий
Руководить в периоды кризисов
Управлять талантами
Формировать общее видение
Освоить межкультурное общение
Быть наставником для сотрудников
Справляться с трудными задачами лидера
Знать о типах личности
Работать удаленно
Сотрудничать удаленно
Придерживаться прозрачности в общении
Эффективно делегировать полномочия
Обеспечивать подотчетность команды
Внедрять программы коучинга
Помогать членам команды строить карьеру
Обеспечивать психологическую безопасность
Мягкие навыки
Развивать членов команды
Воспитывать гибкость
Определять должностные роли
Поощрять открытость в общении
Управлять изменениями
Оптимизировать свой рабочий процесс
Быть инклюзивным лидером
Стратегически подбирать должностные роли
Принимать коллективные решения
Руководить в периоды перемен
Проводить коучинг сотрудников
Исполнительное руководство
Управлять коммуникацией в команде
Сплачивать команду
Сотрудничать с другими отделами
Управлять своим лидерским влиянием
Освоить навыки сотрудничества
Выстраивать отношения с руководством
Управление
Стимулировать сотрудничество
Эффективно проводить совещания
Практиковать лидерство-служение
Развивать сотрудничество в команде
Знать законы групповой динамики
Руководить удаленной/гибридной командой
Практиковать трансформационное лидерство
Повышать командную производительность
Мотивировать членов команды
Лидерство
Управлять командами продаж
Ставить командные цели
Управлять командами и отделами
Внедрять организационную гибкость
Управлять работниками и талантами
Управлять границами команды
Повышать командную эффективность
Формировать командную культуру
Повышать гибкость команды