Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cómo formar equipos eficaces

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cómo formar equipos eficaces

Liderazgo desde los mandos medios

Kaplan Publishing,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Obtenga los mejores resultados de sus ejecutivos de mandos medios a través de estrategias destinadas a formar equipos eficaces y objetivos de liderazgo para el mercado global.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

El término mandos medios es habitualmente utilizado para rematar las historietas y los chistes de oficina. Pero muchos tienen un concepto erróneo del rol de los mandos medios. Cuando trabajan como líderes de equipo, los ejecutivos de los mandos medios pueden mejorar radicalmente el rendimiento competitivo de una empresa. Concretamente, este libro brinda sólidos argumentos para fundamentar por qué los ejecutivos de mandos medios pueden llegar a ser buenos líderes de equipo. Sus fórmulas y ejemplos son sencillos, aunque, por momentos, un tanto escuetos. getAbstract considera que todos los gerentes, particularmente aquellos de mandos medios, comprobarán que este libro va directo al grano y ofrece perspectivas concretas y orientación práctica.

Resumen

Conozca a los gerentes de mandos medios

A través de los años, se ha utilizado injustamente a los gerentes de mandos medios como chivos expiatorios para justificar todo tipo de deficiencias corporativas y, como si esto fuera poco, se han producido grandes mermas en este nivel jerárquico como consecuencia de despidos, tercerización y avances tecnológicos. Los gerentes de mandos medios han sido acusados de perturbar las comunicaciones corporativas y de aportar disparates burocráticos en reuniones, organigramas y en conversaciones informales junto al bebedero. Han sido acusados reiteradamente de mala gestión y de ineptitud.

Pero dichos estereotipos generalizados no son precisos ni productivos en el ámbito laboral moderno. Hoy en día, la gerencia de la “línea central” representa una función vital en la era de la tecnología, semanas laborales incesantes y operaciones globales. Pero a fin de asumir este tipo de rol de liderazgo, el ejecutivo de mandos medios debe ajustarse a un marco regulatorio modificado, a condiciones económicas dinámicas y a las implicancias de hacer negocios a nivel global. Lo ideal es que los gerentes de mandos medios funcionen como un centro de operaciones...

Sobre el autor

Duke Corporate Education depende de la Universidad Duke, e incluye un equipo diverso de académicos y expertos en negocios.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    D. P. hace 3 años
    Muy bueno
  • Avatar
    J. R. hace 6 años
    Excelentes tips
  • Avatar
    D. B. hace 9 años
    Excelente para el siguiente año presupuestare para las reuniones del área,nos ayude ala inspiración del equipo a colocar mas.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Общайтесь эффективно
Развитие организации
Цифровая трансформация
Управление проектами
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Принимайте правильные решения
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Справляйтесь с политикой в офисе
Практика смирения
Обеспечить обратную связь
Поддержите других
Превратите стратегию в действие
Понять организационную культуру
Создайте чувство принадлежности
Развивать лидеров
Создание цифровой организации
Выполнение цифровых операций
Ведущее оперативное планирование
Управление кризисами
Управление ресурсами проекта
Творческое сотрудничество
Содействие в проведении дискуссий
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление талантами
Создайте общее видение
Общаться в разных культурах
Сотрудники-наставники
Преодолевать трудности лидерства
Понять типы личности
Работайте удаленно
Сотрудничайте виртуально
Общайтесь прозрачно
Эффективное делегирование
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Внедрение программ коучинга
Поддержка карьеры членов команды
Обеспечьте психологическую безопасность
Мягкие навыки
Развивайте членов команды
Воспитывайте в себе гибкость
Определите роли
Поддерживайте открытое общение
Управление изменениями
Оптимизируйте рабочий процесс
Руководить инклюзивно
Стратегическое размещение талантов
Принимайте групповые решения
Лидерство через изменения
Тренировать людей
Исполнительное руководство
Управление общением в команде
Создайте сплоченную команду
Сотрудничество между функциями
Управляйте своим лидерским влиянием
Мастер совместной работы
Управление
Управление
Способствовать сотрудничеству
Проводите эффективные совещания
Практикуйте служивое лидерство
Укрепление сотрудничества в команде
Понимание динамики коллектива
Руководство удаленными или гибридными командами
Практика трансформационного лидерства
Повышение эффективности работы команды
Мотивируйте свою команду
Лидерство
Управление отделом продаж
Установите командные цели
Управление командами и отделами
Внедряйте гибкость
Управление людьми и талантами
Управление границами коллектива
Повышение эффективности работы команды
Формирование командной культуры
Повышение гибкости команды