Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Liderar com Sucesso uma Equipe Remota

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Liderar com Sucesso uma Equipe Remota

NBF,

5 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ser bem-sucedido com as suas equipes remotas requer adaptar a cultura para aproveitar ao máximo os pontos fortes do trabalho à distância.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Cativante
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Como CEO da Basecamp, uma plataforma de gestão de projetos online, Jason Fried tem pensado muito em como as empresas podem otimizar o trabalho remoto. Neste webinar em vídeo – apresentado por Andreas Kustas em nome do Oslo Business Forum e do Nordic Business Forum –, o consultor de gestão Raymond Hoffman entrevista Fried sobre a implementação bem-sucedida do trabalho à distância. Ele afirma que você não pode simplesmente inserir os seus processos de escritório nas plataformas remotas e esperar que funcionem bem. Em vez disso, Fried sugere que você adapte a sua cultura para tirar o máximo dos pontos fortes do trabalho remoto – e explica como.

Resumo

Tanto o trabalho remoto como o presencial têm vantagens e desvantagens. Aproveite ao máximo os pontos fortes do trabalho remoto.

Os funcionários gostam do trabalho remoto porque ele reduz o tempo de deslocamento, garante maior flexibilidade durante a jornada de trabalho e envolve tarefas que podem ser cumpridas em qualquer lugar. Ele elimina aqueles “rituais” de escritório que não servem para nada. No entanto, trabalhar em um escritório tem os seus benefícios. Por exemplo, é mais fácil conhecer pessoas quando você está cara a cara diariamente.

A pandemia COVID-19 forçou muitas empresas a transferirem os seus funcionários para o trabalho remoto. Algumas pessoas sentem falta de como o escritório – e o mundo – costumava ser. O ideal é que as empresas optem por uma solução híbrida remota/presencial investindo tanto na sua “casa corporativa” como na sua força de trabalho remota. Os empregadores descobrem que ter trabalhadores remotos os libera para contratar pessoas de todo o mundo.

O trabalho remoto é assíncrono. As organizações que são forçadas a fazer a transição para o trabalho remoto procuram frequentemente reproduzir online a “vida no...

Sobre o Palestrante

Jason Fried, CEO e cofundador da Basecamp, é autor do bestseller Reinvente Sua Empresa.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Создание и поддержание благополучия
Цифровая трансформация
Примеры из практики HR
Будущее работы
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Повышение эффективности работы сотрудников
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Руководите собой
Лидерство
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Мотивируйте свою команду
Практикуйте служивое лидерство
Поощряйте культуру обучения
Проявляйте сочувствие и сострадание
Улучшение дизайна физического рабочего пространства
Поддерживайте культуру инноваций
Укрепляйте свою устойчивость
Поддерживайте открытое общение
Используйте искусственный интеллект для проведения совещаний
Станьте более продуктивным
Творческое сотрудничество
Создайте инклюзивную культуру
Содействие групповым идеям
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Создайте сплоченную команду
Управляйте своим временем
Станьте более адаптируемым
Практика смирения
Формирование культуры безопасности
Осмельтесь быть уязвимыми
Формирование организационной культуры
Понять организационную культуру
Будьте подлинными
Воспитывайте в себе гибкость
Формирование цифровой культуры
Обеспечьте психологическую безопасность
Создайте чувство принадлежности
Поощряйте творчество
Формирование командной культуры
Новые модели работы
Сотрудничайте виртуально
Руководство удаленными или гибридными командами
Жить хорошо
Предложите гибкий график работы
Проводите эффективные совещания
Установите границы
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Работайте удаленно