Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Liderar com Sucesso uma Equipe Remota

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Liderar com Sucesso uma Equipe Remota

NBF,

5 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ser bem-sucedido com as suas equipes remotas requer adaptar a cultura para aproveitar ao máximo os pontos fortes do trabalho à distância.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Cativante
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Como CEO da Basecamp, uma plataforma de gestão de projetos online, Jason Fried tem pensado muito em como as empresas podem otimizar o trabalho remoto. Neste webinar em vídeo – apresentado por Andreas Kustas em nome do Oslo Business Forum e do Nordic Business Forum –, o consultor de gestão Raymond Hoffman entrevista Fried sobre a implementação bem-sucedida do trabalho à distância. Ele afirma que você não pode simplesmente inserir os seus processos de escritório nas plataformas remotas e esperar que funcionem bem. Em vez disso, Fried sugere que você adapte a sua cultura para tirar o máximo dos pontos fortes do trabalho remoto – e explica como.

Resumo

Tanto o trabalho remoto como o presencial têm vantagens e desvantagens. Aproveite ao máximo os pontos fortes do trabalho remoto.

Os funcionários gostam do trabalho remoto porque ele reduz o tempo de deslocamento, garante maior flexibilidade durante a jornada de trabalho e envolve tarefas que podem ser cumpridas em qualquer lugar. Ele elimina aqueles “rituais” de escritório que não servem para nada. No entanto, trabalhar em um escritório tem os seus benefícios. Por exemplo, é mais fácil conhecer pessoas quando você está cara a cara diariamente.

A pandemia COVID-19 forçou muitas empresas a transferirem os seus funcionários para o trabalho remoto. Algumas pessoas sentem falta de como o escritório – e o mundo – costumava ser. O ideal é que as empresas optem por uma solução híbrida remota/presencial investindo tanto na sua “casa corporativa” como na sua força de trabalho remota. Os empregadores descobrem que ter trabalhadores remotos os libera para contratar pessoas de todo o mundo.

O trabalho remoto é assíncrono. As organizações que são forçadas a fazer a transição para o trabalho remoto procuram frequentemente reproduzir online a “vida no...

Sobre o Palestrante

Jason Fried, CEO e cofundador da Basecamp, é autor do bestseller Reinvente Sua Empresa.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Мотивировать членов команды
Практиковать лидерство-служение
Формировать культуру обучения
Проявлять эмпатию
Улучшать дизайн рабочего пространства
Формировать культуру инноваций
Укреплять психологическую устойчивость
Поощрять открытость в общении
Применять ИИ для проведения совещаний
Повышать личную продуктивность
Совместно искать творческие решения
Формировать культуру инклюзивности
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Ориентироваться в корпоративной культуре
Сплачивать команду
Управлять своим временем
Уметь адаптироваться к переменам
Быть образцом скромности
Формировать культуру безопасности
Показывать свою уязвимость
Формировать организационную культуру
Знать принципы организационной культуры
Быть образцом искренности
Воспитывать гибкость
Формировать цифровую культуру
Обеспечивать психологическую безопасность
Укреплять чувство принадлежности к команде
Поощрять креативность
Формировать командную культуру
Узнать о новых моделях работы
Сотрудничать удаленно
Руководить удаленной/гибридной командой
Жить полной жизнью
Предлагать гибкие условия работы
Эффективно проводить совещания
Устанавливать личные границы
Сохранять баланс работы и личной жизни
Работать удаленно