Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Liderar Quando Seu Chefe Não Pode (ou Não Quer)

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Liderar Quando Seu Chefe Não Pode (ou Não Quer)

Thomas Nelson Brasil,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Saiba como fazer a diferença em seu ambiente de trabalho mesmo tendo um líder ruim.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Inspirador

Recomendação

John C. Maxwell é uma referência mundial em liderança. Nesse livro, ele apresenta dicas essenciais para todos os profissionais que desejam ter um diferencial no seu trabalho mas não sabem como e precisam de orientação para isso. Ele apresenta os perfis dos líderes ruins e dos bons líderes para que um profissional saiba identificar os seus pontos-chave e aprimorá-los. Essa leitura é capaz de romper com o sentimento de frustração dos profissionais que acreditam no valor do seu ofício independentemente do cargo.

Resumo

Quando a visão da organização é bem comunicada, a equipe se sente mais segura e engajada.

É frustrante ter ideias e não conseguir colocar em prática apenas porque quem está numa posição de liderança não se posiciona como líder. É desestimulador querer contribuir para o sucesso da empresa e, simplesmente, não ter abertura para isso em razão do perfil do líder. Nenhuma equipe consegue ir muito longe sem uma boa liderança, problemas como adiamento de decisões, aumento de prioridades e de conflitos são alguns dos exemplos que uma equipe sem boa liderança vivencia. Não tem jeito, o caminho de uma equipe mal liderada é a diminuição da produtividade e da confiança, cruciais para o sucesso. 

Um bom líder sabe comunicar a visão da organização a todas as pessoas que compõem a equipe. Essa comunicação é muito importante porque é ela que engaja a equipe. Nessa perspectiva, percebe-se que as pessoas reagem de modos diferentes em relação à visão, as três primeiras reações são consideradas negativas e as demais, positivas: 

  • Atacar a visão – Qualquer projeto de visão provoca mudanças, e nem todo mundo gosta de mudanças...

Sobre o autor

Referência mundial em liderança, John C. Maxwell é palestrante e escritor. Ele possui mais de 19 milhões de livros vendidos, dentre eles Talento Não É Tudo Você Faz a Diferença. É fundador das organizações Equip e John Maxwell Company, que treina líderes em variados países. 


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Постройте уверенность
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Разработка инновационных продуктов
Предпринимательство
Поддерживайте культуру инноваций
Генерируйте и квалифицируйте потенциальных клиентов
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление отношениями с сотрудниками
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте стратегически
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Поиск работы
Формирование организационной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Завоевать доверие людей
Управление людьми и талантами
Преодолейте сомнения в себе
Стать подопечным
Воспитывайте в себе гибкость
Определите цель, видение и миссию
Развивать лидеров
Развивайте членов команды
Будьте эмоционально интеллигентны
Проводите изменения без авторитетов
Преодолевайте трудности
Оцените свои навыки
Превосходно вести беседу
Воспитание самостоятельности у других
Влиять на других
Лидерство в кризисных ситуациях
Используйте свои сильные стороны
Возьмите на себя личную ответственность
Создайте сплоченную команду
Урегулируйте конфликты
Понимание динамики коллектива
Станьте самостоятельным учеником
Развивайте свой личный бренд
Принимайте вызовы
Руководить инклюзивно
Ориентироваться в неопределенности
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Установите командные цели
Быть наставником
Обеспечьте психологическую безопасность
Повышение эффективности работы команды
Руководить этично
Лидерство через изменения
Принимайте правильные решения
Общайтесь стратегически
Воспитывайте в себе самодисциплину
Повышение эффективности работы команды
Управление отделом продаж
Управляйте своими эмоциями
Личностный рост
Развивайте самосознание
Мягкие навыки
Поддерживайте открытое общение
Понимание подходов к руководству
Развивайте смекалку
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Донести корпоративную цель
Найти смысл
Управляйте своей личной репутацией
Овладейте навыками межличностного общения
Стратегическое лидерство
Создайте свое присутствие
Найдите свое предназначение
Управление
Вести сложные разговоры
Управление общением в команде
Преодолевать трудности лидерства
Поймите себя
Определите видение продукта
Лидерство
Мотивируйте свою команду
Развивайте самообладание
Управляйте своим лидерским влиянием
Сообщите о корпоративной стратегии
Общайтесь прозрачно
Исполнительное руководство
Практика смирения
Формирование командной культуры
Стремиться к совершенству
Будьте подлинными
Практикуйте служивое лидерство
Справляйтесь с политикой в офисе
Практика трансформационного лидерства
Справляйтесь с трудными людьми
Создайте общее видение
Руководите собой