Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Liderar Quando Seu Chefe Não Pode (ou Não Quer)

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Liderar Quando Seu Chefe Não Pode (ou Não Quer)

Thomas Nelson Brasil,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Saiba como fazer a diferença em seu ambiente de trabalho mesmo tendo um líder ruim.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Inspirador

Recomendação

John C. Maxwell é uma referência mundial em liderança. Nesse livro, ele apresenta dicas essenciais para todos os profissionais que desejam ter um diferencial no seu trabalho mas não sabem como e precisam de orientação para isso. Ele apresenta os perfis dos líderes ruins e dos bons líderes para que um profissional saiba identificar os seus pontos-chave e aprimorá-los. Essa leitura é capaz de romper com o sentimento de frustração dos profissionais que acreditam no valor do seu ofício independentemente do cargo.

Resumo

Quando a visão da organização é bem comunicada, a equipe se sente mais segura e engajada.

É frustrante ter ideias e não conseguir colocar em prática apenas porque quem está numa posição de liderança não se posiciona como líder. É desestimulador querer contribuir para o sucesso da empresa e, simplesmente, não ter abertura para isso em razão do perfil do líder. Nenhuma equipe consegue ir muito longe sem uma boa liderança, problemas como adiamento de decisões, aumento de prioridades e de conflitos são alguns dos exemplos que uma equipe sem boa liderança vivencia. Não tem jeito, o caminho de uma equipe mal liderada é a diminuição da produtividade e da confiança, cruciais para o sucesso. 

Um bom líder sabe comunicar a visão da organização a todas as pessoas que compõem a equipe. Essa comunicação é muito importante porque é ela que engaja a equipe. Nessa perspectiva, percebe-se que as pessoas reagem de modos diferentes em relação à visão, as três primeiras reações são consideradas negativas e as demais, positivas: 

  • Atacar a visão – Qualquer projeto de visão provoca mudanças, e nem todo mundo gosta de mudanças...

Sobre o autor

Referência mundial em liderança, John C. Maxwell é palestrante e escritor. Ele possui mais de 19 milhões de livros vendidos, dentre eles Talento Não É Tudo Você Faz a Diferença. É fundador das organizações Equip e John Maxwell Company, que treina líderes em variados países. 


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Генерировать и квалифицировать лидов
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять отношениями с сотрудниками
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Вести стратегическое планирование
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Завоевывать доверие людей
Управлять работниками и талантами
Избавиться от неуверенности в себе
Стать подопечным ментора
Воспитывать гибкость
Формулировать цель, видение и миссию
Развивать лидеров
Развивать членов команды
Развивать эмоциональный интеллект
Инициировать перемены снизу
Преодолевать трудности
Оценить свои навыки
Уметь вести разговор
Приучать сотрудников к ответственности
Уметь влиять на людей
Руководить в периоды кризисов
Использовать свои сильные стороны
Брать на себя ответственность
Сплачивать команду
Разрешать конфликты
Знать законы групповой динамики
Управлять своим обучением
Развивать личный бренд
Браться за трудные задачи
Быть инклюзивным лидером
Успешно справляться с неопределенностью
Учиться всю жизнь
Ставить командные цели
Развивать восприимчивость к коучингу
Обеспечивать психологическую безопасность
Повышать командную производительность
Руководить согласно нормам этики
Руководить в периоды перемен
Принимать оптимальные решения
Подходить к общению стратегически
Воспитывать самодисциплину
Повышать командную эффективность
Управлять командами продаж
Управлять своими эмоциями
Личностный рост
Развивать самоосознание
Мягкие навыки
Поощрять открытость в общении
Знать о разных подходах к лидерству
Воспитывать в себе упорство
Расти как женщине-лидеру
Разъяснять общие корпоративные цели
Обрести смысл
Управлять личной репутацией
Освоить навыки межличностного общения
Осуществлять стратегическое руководство
Формировать свой имидж
Обрести свое предназначение
Выстраивать отношения с руководством
Управлять трудными разговорами
Управлять коммуникацией в команде
Справляться с трудными задачами лидера
Понимать себя
Формулировать видение продукта
Лидерство
Мотивировать членов команды
Развивать навыки самоконтроля
Управлять своим лидерским влиянием
Разъяснять корпоративную стратегию
Придерживаться прозрачности в общении
Исполнительное руководство
Быть образцом скромности
Формировать командную культуру
Добиваться отличных результатов
Быть образцом искренности
Практиковать лидерство-служение
Ориентироваться в офисной политике
Практиковать трансформационное лидерство
Уметь общаться с трудными людьми
Формировать общее видение
Руководить собой