Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Liderar Quando Você Não Está no Comando

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Liderar Quando Você Não Está no Comando

Alavancando a influência quando falta autoridade

Zondervan,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Se as pessoas gostam de trabalhar com você, elas vão gostar de trabalhar para você.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa
  • Inspirador

Recomendação

O pastor Clay Scroggins explica como cultivar a influência para alavancar a autoridade. Ele apresenta estratégias práticas para que os não líderes se tornem bons seguidores, aproveitem oportunidades e apliquem seus conhecimentos e experiência a todos os problemas. Neste bestseller – voltado principalmente para o público evangélico americano – Scroggins prega que Deus colocou o líder na posição de chefia por uma razão e que, com fé e esperança, os trabalhadores dedicados podem ascender a posições de liderança semelhantes. 

Resumo

Liderando sem autoridade

A chamada autoridade posicional é um mito. Os líderes não são os únicos que podem transformar uma empresa. A falta de oportunidade não restringe você; o seu grande limitador é apenas a sua percepção de que você não tem oportunidade. Em uma empresa progressista, sua capacidade de liderar é limitada apenas pela sua disposição de enfrentar desafios. Não dê desculpas ou culpe os outros. Abrace qualquer autoridade que esteja disponível para você e a utilize para resolver problemas e cultivar influência.

Liderar sem autoridade é uma habilidade especial que requer autoconsciência e uma identidade forte, mas não exige um título executivo. Grandes líderes não precisam de títulos importantes para cultivar influência. Alguns dos maiores líderes da história – como Martin Luther King Jr. e Gandhi – não tinham títulos extravagantes. Líderes de verdade não precisam lembrar à sua equipe quem está no comando. Os líderes devem inspirar seus funcionários, não oprimi-los. Se você estiver apenas esperando uma oportunidade para liderar, ela não vai chegar. Tome a iniciativa em todas as etapas da sua carreira para demonstrar suas habilidades de liderança.

...

Sobre o autor

Clay Scroggins é pastor titular da North Community Church, o campus central da North Point Ministries, a maior igreja da América. Ele possui doutorado com ênfase em igreja online pelo Dallas Theological Seminary.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Предпринимательство
Содействуйте командной культуре
Создавайте и квалифицируйте лиды
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте людьми и талантами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Проводите политику DEI
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Повышайте свою продуктивность
Воспитывайте в себе упорство
Обретите смысл
Поддерживайте личное благополучие
Развивайте личный бренд
Развивайте навыки мышления
Избавьтесь от синдрома самозванца
Оценивайте свои навыки
Применяйте творческий подход
Повышайте психологическую устойчивость
Приучайте сотрудников к ответственности
Освойте навыки межличностного общения
Сохраняйте позитивный настрой
Формируйте свой имидж
Новые подходы к лидерству
Руководите в периоды кризисов
Избавьтесь от неуверенности в себе
Софт-скиллз
Растите как женщина-лидер
Научитесь влиять на людей
Руководите согласно нормам этики
Отстаивайте новые идеи
Ориентируйтесь в офисной политике
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Планируйте карьеру
Выработайте установку на рост
Найдите свое предназначение
Изучите тему организационных изменений
Преодолевайте трудности
Будьте искренни
Развивайте восприимчивость к коучингу
Занимайтесь коучингом сотрудников
Воспитывайте любознательность
Позитивно принимайте перемены
Осуществляйте стратегическое руководство
Научитесь адаптироваться к переменам
Воспитывайте гибкость
Управляйте своими эмоциями
Задавайте нужные вопросы
Высшее руководство
Умейте общаться с трудными людьми
Воспитывайте самодисциплину
Беритесь за трудные задачи
Лидерство
Управляйте трудными разговорами
Берите на себя личную ответственность
Изучите подходы к лидерству
Управляйте своим обучением
Развивайте лидеров
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Практикуйте трансформационное лидерство
Развивайте самоосознание
Будьте скромны
Рассматривайте другие точки зрения
Выстраивайте отношения с руководством
Инициируйте перемены снизу
Практикуйте лидерство-служение
Развивайте навыки самоконтроля
Научитесь понимать себя
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте собой