Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Liderar Quando Você Não Está no Comando

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Liderar Quando Você Não Está no Comando

Alavancando a influência quando falta autoridade

Zondervan,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Se as pessoas gostam de trabalhar com você, elas vão gostar de trabalhar para você.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Exemplos Práticos
  • Conhecimento de Causa
  • Inspirador

Recomendação

O pastor Clay Scroggins explica como cultivar a influência para alavancar a autoridade. Ele apresenta estratégias práticas para que os não líderes se tornem bons seguidores, aproveitem oportunidades e apliquem seus conhecimentos e experiência a todos os problemas. Neste bestseller – voltado principalmente para o público evangélico americano – Scroggins prega que Deus colocou o líder na posição de chefia por uma razão e que, com fé e esperança, os trabalhadores dedicados podem ascender a posições de liderança semelhantes. 

Resumo

Liderando sem autoridade

A chamada autoridade posicional é um mito. Os líderes não são os únicos que podem transformar uma empresa. A falta de oportunidade não restringe você; o seu grande limitador é apenas a sua percepção de que você não tem oportunidade. Em uma empresa progressista, sua capacidade de liderar é limitada apenas pela sua disposição de enfrentar desafios. Não dê desculpas ou culpe os outros. Abrace qualquer autoridade que esteja disponível para você e a utilize para resolver problemas e cultivar influência.

Liderar sem autoridade é uma habilidade especial que requer autoconsciência e uma identidade forte, mas não exige um título executivo. Grandes líderes não precisam de títulos importantes para cultivar influência. Alguns dos maiores líderes da história – como Martin Luther King Jr. e Gandhi – não tinham títulos extravagantes. Líderes de verdade não precisam lembrar à sua equipe quem está no comando. Os líderes devem inspirar seus funcionários, não oprimi-los. Se você estiver apenas esperando uma oportunidade para liderar, ela não vai chegar. Tome a iniciativa em todas as etapas da sua carreira para demonstrar suas habilidades de liderança.

...

Sobre o autor

Clay Scroggins é pastor titular da North Community Church, o campus central da North Point Ministries, a maior igreja da América. Ele possui doutorado com ênfase em igreja online pelo Dallas Theological Seminary.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Предпринимательство
Формировать командную культуру
Генерировать и квалифицировать лидов
Отдел кадров
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять работниками и талантами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Повышать личную продуктивность
Воспитывать в себе упорство
Обрести смысл
Поддерживать личное благополучие
Развивать личный бренд
Развивать навыки мышления
Избавиться от синдрома самозванца
Оценить свои навыки
Применять творческий подход
Укреплять психологическую устойчивость
Приучать сотрудников к ответственности
Освоить навыки межличностного общения
Сохранять позитивный настрой
Формировать свой имидж
Узнать о новых подходах к лидерству
Руководить в периоды кризисов
Избавиться от неуверенности в себе
Мягкие навыки
Расти как женщине-лидеру
Уметь влиять на людей
Руководить согласно нормам этики
Отстаивать новые идеи
Ориентироваться в офисной политике
Успешно справляться с неопределенностью
Планировать карьеру
Выработать установку на рост
Обрести свое предназначение
Руководить в периоды перемен
Преодолевать трудности
Быть образцом искренности
Развивать восприимчивость к коучингу
Проводить коучинг сотрудников
Воспитывать любознательность
Позитивно принимать перемены
Осуществлять стратегическое руководство
Уметь адаптироваться к переменам
Воспитывать гибкость
Управлять своими эмоциями
Задавать правильные вопросы
Исполнительное руководство
Уметь общаться с трудными людьми
Воспитывать самодисциплину
Браться за трудные задачи
Лидерство
Управлять трудными разговорами
Брать на себя ответственность
Знать о разных подходах к лидерству
Управлять своим обучением
Развивать лидеров
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Практиковать трансформационное лидерство
Развивать самоосознание
Быть образцом скромности
Рассматривать другие точки зрения
Выстраивать отношения с руководством
Инициировать перемены снизу
Практиковать лидерство-служение
Развивать навыки самоконтроля
Понимать себя
Управлять своим лидерским влиянием
Руководить собой