Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Líderes Eficazes Estruturam e Gerenciam Equipes

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Líderes Eficazes Estruturam e Gerenciam Equipes

Aprenda a construir times de sucesso

Elsevier Editora,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

As grandes decisões dentro das maiores corporações nem sempre são tomadas junto aos membros do conselho administrativo – descubra o porquê e aprenda a lidar com isso.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

Bob Frisch revira o mundo das equipes de CEO mostrando que elas precisam ser um grupo de apoio estratégico e de disseminação da visão da empresa. O livro quebra paradigmas ao esclarecer que nem todos os membros de alta administração precisam participar de todas as decisões e vai contra as típicas abordagens comportamentais na hora de motivar a equipe. Para esse consultor de sucesso o segredo de uma equipe está na clareza dos papéis e dos processos decisórios. O leitor que não tem conhecimento prévio do funcionamento de equipes sênior, relações de subordinação e do funcionamento de grandes corporações poderá achar este livro muito distante da sua realidade. O livro traz exemplos de CEOs e de como eles escolheram uma forma alternativa de consultoria além de propor um sistema decisório diferente do tradicional. A getAbstract entende que este livro é útil para CEOs e membros de suas equipes de administração.

Resumo

O mito das grandes decisões

Existe um mito de que as decisões de uma empresa são tomadas por uma espécie de grupo de deuses do Olimpo, um grupo que ocupa os cargos mais altos de uma corporação e que se encarrega de tomar as decisões mais importantes. As decisões tomadas raramente acontecem quando este seleto grupo de líderes se reúne. Na realidade, o líder geralmente convida um “conselho informal”. Essa equipe informal não existe oficialmente e muitos continuam acreditando que as decisões tomadas vêm do topo do escalão organizacional. O fenômeno da existência de conselhos informais (kitchen cabinets) não está restrito a uma parte específica do mundo. Esses conselhos informais são impossíveis de serem eliminados dentro das organizações. Eles podem ser usados de forma inteligente. Quase nenhum líder quer abrir mão deles, porque:

  • Permitem que o CEO peça opinião de diferentes consultores.
  • Por serem grupos pequenos e extremamente seletos, não há problemas provenientes de longas discussões e competição entre as diferentes áreas de influência.
  • Liberam o CEO do organograma que só descreve as relações de subordinação, não os processos de tomada...

Sobre o autor

Bob Frisch, executivo e consultor de equipes, atualmente lidera a Strategic Offsites, empresa líder em facilitação de diálogo e planejamento junto a conselhos diretivos e equipes administrativas.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Станьте более продуктивным
Корпоративные финансы
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Предпринимательство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Принимайте правильные решения
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Мастер совместной работы
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Обеспечьте психологическую безопасность
Руководите собой
Использование сценарного планирования
Сотрудничество между функциями
Содействие групповым идеям
Планируйте стратегически
Практикуйте служивое лидерство
Управление проектами
Способствовать сотрудничеству
Внедрение программ коучинга
Руководство удаленными или гибридными командами
Мотивируйте свою команду
Повышение эффективности работы организации
Лидерство
Управление капиталом
Управляйте своим временем
Практика трансформационного лидерства
Поймите, что такое неосознанная предвзятость
Стратегическое лидерство
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Управление кризисами
Управление людьми и талантами
Управление границами коллектива
Организуйте инновации
Создайте сплоченную команду
Определите видение продукта
Развивать лидеров
Управление
Управление отделом продаж
Смягчение когнитивных предубеждений
Тренировать людей
Принимать решения в условиях неопределенности
Повышение гибкости команды
Управление
Укрепление сотрудничества в команде
Понимание динамики коллектива
Формирование командной культуры
Управляйте своим лидерским влиянием
Сообщите о корпоративной стратегии
Управление командами и отделами
Принимайте групповые решения
Исполнительное руководство
Выберите идеи
Использование амбидекстрии
Создание бизнес-кейсов
Повышение эффективности работы команды
Выберите приоритеты ИИ
Развивайте членов команды
Создайте общее видение
Распределить ресурсы
Повышение эффективности работы команды
Приоритет мастера