Перейти к содержанию сайта
Como Mandar no Seu Chefe
Livro

Como Mandar no Seu Chefe

Aprenda a se Relacionar com Todos os Tipos de Gestores

McGraw-Hill, 2010 Mehr


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Um gestor estressado frequentemente origina funcionários estressados. Você pode ter uma vida profissional mais positiva e produtiva se compreender seus supervisores e lidar com eles de acordo com os seus perfis de personalidade. O executivo de Recursos Humanos Gonzague Dufour identifica e descreve os seis tipos comuns de gestor. Ele dedica a maior parte dos capítulos a descrever estes arquétipos, listando traços identificadores de acordo com técnicas profissionais que resultam ou não resultam com cada gestor em situações específicas, tais como pedir um aumento ou lidar com uma crise. Embora muitos gestores manifestem características de mais de um tipo de chefe, e nem todos os líderes sejam assim tão simples de classificar, você vai concordar com o autor em muitos pontos. A getAbstract recomenda este livro prático e útil para funcionários, assim como para executivos de alto nível que se questionam: “Eu sou um bom chefe?”  

Resumo

Que tipo de gestor é seu chefe?

Funcionários que compreendem e trabalham bem com seus supervisores florescem em seus empregos. Classifique seu chefe entre seis tipos comuns de gestor: “o Intimidador, o Competente, o Caleidoscópio, o Estrela, o Cientista” e “o Egocêntrico.” Se você tiver sorte, seu chefe é um dos raros “Líderes Ideais”, que se adaptam e aprendem com os outros. Cada tipo de chefe tem atributos positivos e negativos com que você pode aprender a lidar.

O Intimidador

Como o nome sugere, chefes Intimidadores são competitivos, agressivos, motivados e confiantes. Intimidadores motivam seus funcionários com medo e ameaças. Eles não têm medo de questionar ou criticar outros, incluindo seus próprios chefes. Intimidadores são minuciosos. Muitas pessoas gostam de trabalhar com Intimidadores, porque eles recompensam pessoas ambiciosas que apresentam resultados.

Nunca se ofenda com o comentário de um Intimidador. Defina o prazo limite de trabalho com um Intimidador. Para lidar com Intimidadores, evite surpresas e mantenha-os informados. Especialize-se em uma área que eles não dominem, faça os trabalhos que eles detestam e se mantenha firme.

Quando...

Sobre o autor

Gonzague Dufour tem sido executivo de RH em grandes companhias mundiais.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Развивайте навыки мышления
Управляйте командной эффективностью
Предпринимательство
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте рисками
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Проводите политику DEI
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Руководите людьми в периоды перемен
Воспитывайте любознательность
Позитивно принимайте перемены
Научитесь адаптироваться к переменам
Будьте скромны
Изучите подходы к лидерству
Изучите типы личности
Менеджмент
Управляйте трудными разговорами
Разрешайте конфликты
Навигируйте лидерскими вызовами
Развивайте эмоциональный интеллект
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте собой
Изучите тему организационных изменений
Управляйте кризисными коммуникациями
Развивайте восприимчивость к коучингу
Лидерство
Воспитывайте гибкость
Инициируйте перемены снизу
Развивайте самоосознание
Высшее руководство
Отстаивайте новые идеи
Управляйте своими эмоциями
Научитесь понимать себя
Управляйте людьми и талантами
Освойте навыки межличностного общения
Будьте ментором для сотрудников
Выстраивайте отношения с руководством
Занимайтесь коучингом сотрудников
Ориентируйтесь в офисной политике
Умейте общаться с трудными людьми
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Софт-скиллз
Развивайте лидеров
Практикуйте лидерство-служение
Освойте научное мышление
Руководите в периоды кризисов
Управляйте кризисами
Управляйте своим влиянием лидера
Практикуйте трансформационное лидерство