Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Ser Excepcional

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Ser Excepcional

Impulsione a Sua Liderança, Potencializando os Seus Pontos Fortes

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

É essencial ser um “líder nato” para liderar? Claro que não.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

Se você já ouviu algum executivo ser considerado um “líder nato”, talvez você se pergunte se é mesmo possível alguém nascer com o dom da liderança. Na verdade não é, de acordo com os consultores em desenvolvimento de lideranças John H. Zenger, Joseph R. Folkman, Robert H. Sherwin Jr. e Barbara A. Steel, cujas pesquisas extensas incluem dados de 27 mil executivos. Os autores estimam que cerca de 32% da capacidade de liderança possui algum fundamento genético e que os outros 68% dependem de outros fatores, como o desenvolvimento das habilidades que a liderança exige. Os autores explicam como as suas investigações comprovam os méritos do desenvolvimento da liderança “orientada aos pontos fortes”. Eles explicam como isto funciona, por que esta é a melhor abordagem e quais os resultados possíveis quando se investe na formação de líderes em uma organização. Apesar de ser um tanto repetitivo, este relatório denso e inteligente oferece experiências e informações úteis e convincentes. A getAbstract recomenda as dicas dos autores a todos aqueles que sonhem em se tornar “líderes excepcionais” e às organizações que pretendam promover lideranças fortes.

Resumo

Você é um “líder excepcional”?

Os líderes excepcionais são absolutamente essenciais para o sucesso de uma organização, mas o que promove o surgimento de um líder fenomenal? Os líderes nesta categoria têm de 3 a 5 pontos fortes de liderança facilmente identificáveis. Infelizmente, uma falha fatal, ou um comportamento negativo, pode minar até mesmo os melhores líderes. Portanto, antes de iniciar o seu processo de aperfeiçoamento, o líder deve eliminar as falhas que podem impedir sua eficácia. Os passos para corrigir uma falha fatal são difíceis, mas eficazes: reconhecer e compreender a falha, criar um programa de mudança, pedir desculpas a alguém que você tenha prejudicado, pedir ajuda e premiar-se quando reparar o erro.

Depois de abordar as falhas fatais, concentre-se nos seus pontos fortes e trabalhe com afinco para potencializá-los. Mesmo que você não identifique uma área excelente em particular, é possível se tornar um líder mais eficaz caso desenvolva um ponto forte marcante. As pessoas que não apresentam pontos fortes de liderança, mas que se esforçam para se tornarem fortes em determinada área, geralmente apresentam evoluções nas suas competências de liderança...

Sobre os autores

John H. Zenger e Joseph R. Folkman escreveram The Inspiring Leader e The Extraordinary Leader. Eles são os fundadores da Zenger Folkman, onde Robert H. Sherwin Jr. é COO e Barbara A. Steel é vice-presidente sênior de eficácia da liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Генерировать и квалифицировать лидов
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять производительностью
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Повышать производительность персонала
Стратегически подбирать должностные роли
Продажи
Вести поиск работы
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Узнать о новых подходах к лидерству
Предпринимательство
Обрести смысл
Обрести свое предназначение
Руководить согласно нормам этики
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Знать принципы обучения
Знать основы организационного обучения
Поддерживать личное благополучие
Укреплять психологическую устойчивость
Выработать установку на рост
Воспитывать самодисциплину
Уметь вести разговор
Проявлять организационную амбидекстрию
Управлять талантами
Воспитывать в себе упорство
Развивать организацию
Ставить цели и достигать их
Навыки работы на рабочем месте
Формировать свой имидж
Развивать личный бренд
Учиться на своем опыте
Управлять обучением и развитием
Знать о типах личности
Развивать навыки мышления
Повышать организационную эффективность
Избавиться от неуверенности в себе
Планировать карьеру
Формировать культуру обучения
Учиться всю жизнь
Поставить карьерные цели
Проводить коучинг сотрудников
Проводить аттестацию
Формировать командную культуру
Руководить в периоды кризисов
Выстраивать отношения с руководством
Повышать командную эффективность
Создавать разнообразный опыт обучения
Выявлять пробелы в навыках
Освоить навыки межличностного общения
Мягкие навыки
Совершенствовать навыки
Управлять работниками и талантами
Стать подопечным ментора
Развивать членов команды
Выявить свои потребности в развитии
Преодолевать трудности
Знать о разных подходах к лидерству
Добиваться отличных результатов
Расти как женщине-лидеру
Справляться с трудными задачами лидера
Выработать привычку учиться
Практиковать лидерство-служение
Управлять своим обучением
Развивать навыки самоконтроля
Осуществлять стратегическое руководство
Личностный рост
Исполнительное руководство
Быть образцом скромности
Практиковать трансформационное лидерство
Развивать восприимчивость к коучингу
Руководить собой
Лидерство
Оценить свои навыки
Понимать себя
Управлять своим лидерским влиянием
Развивать лидеров
Предоставлять обратную связь
Развивать самоосознание
Использовать свои сильные стороны
Извлекать уроки из критики
Определить свои сильные стороны