Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Ser Excepcional

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Ser Excepcional

Impulsione a Sua Liderança, Potencializando os Seus Pontos Fortes

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

É essencial ser um “líder nato” para liderar? Claro que não.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

Se você já ouviu algum executivo ser considerado um “líder nato”, talvez você se pergunte se é mesmo possível alguém nascer com o dom da liderança. Na verdade não é, de acordo com os consultores em desenvolvimento de lideranças John H. Zenger, Joseph R. Folkman, Robert H. Sherwin Jr. e Barbara A. Steel, cujas pesquisas extensas incluem dados de 27 mil executivos. Os autores estimam que cerca de 32% da capacidade de liderança possui algum fundamento genético e que os outros 68% dependem de outros fatores, como o desenvolvimento das habilidades que a liderança exige. Os autores explicam como as suas investigações comprovam os méritos do desenvolvimento da liderança “orientada aos pontos fortes”. Eles explicam como isto funciona, por que esta é a melhor abordagem e quais os resultados possíveis quando se investe na formação de líderes em uma organização. Apesar de ser um tanto repetitivo, este relatório denso e inteligente oferece experiências e informações úteis e convincentes. A getAbstract recomenda as dicas dos autores a todos aqueles que sonhem em se tornar “líderes excepcionais” e às organizações que pretendam promover lideranças fortes.

Resumo

Você é um “líder excepcional”?

Os líderes excepcionais são absolutamente essenciais para o sucesso de uma organização, mas o que promove o surgimento de um líder fenomenal? Os líderes nesta categoria têm de 3 a 5 pontos fortes de liderança facilmente identificáveis. Infelizmente, uma falha fatal, ou um comportamento negativo, pode minar até mesmo os melhores líderes. Portanto, antes de iniciar o seu processo de aperfeiçoamento, o líder deve eliminar as falhas que podem impedir sua eficácia. Os passos para corrigir uma falha fatal são difíceis, mas eficazes: reconhecer e compreender a falha, criar um programa de mudança, pedir desculpas a alguém que você tenha prejudicado, pedir ajuda e premiar-se quando reparar o erro.

Depois de abordar as falhas fatais, concentre-se nos seus pontos fortes e trabalhe com afinco para potencializá-los. Mesmo que você não identifique uma área excelente em particular, é possível se tornar um líder mais eficaz caso desenvolva um ponto forte marcante. As pessoas que não apresentam pontos fortes de liderança, mas que se esforçam para se tornarem fortes em determinada área, geralmente apresentam evoluções nas suas competências de liderança...

Sobre os autores

John H. Zenger e Joseph R. Folkman escreveram The Inspiring Leader e The Extraordinary Leader. Eles são os fundadores da Zenger Folkman, onde Robert H. Sherwin Jr. é COO e Barbara A. Steel é vice-presidente sênior de eficácia da liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Постройте уверенность
Карьера
Общайтесь эффективно
Цифровая трансформация
Будущее работы
Создание цифровой организации
Генерируйте и квалифицируйте потенциальных клиентов
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Жить хорошо
Управление производительностью
Управление командами и отделами
Управление
Мастер совместной работы
Оптимизация производительности труда
Стратегическое размещение талантов
Продажи
Поиск работы
Понять инновации
Понять организации
Новые подходы к руководству
Предпринимательство
Найти смысл
Найдите свое предназначение
Руководить этично
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Понять обучение
Понимание организационного обучения
Создание и поддержание благополучия
Укрепляйте свою устойчивость
Развивайте мышление роста
Воспитывайте в себе самодисциплину
Превосходно вести беседу
Использование амбидекстрии
Управление талантами
Развивайте смекалку
Развитие организации
Ставьте и достигайте цели
Навыки работы на рабочем месте
Создайте свое присутствие
Развивайте свой личный бренд
Учитесь на собственном опыте
Управление обучением и развитием
Понять типы личности
Развивайте навыки мышления
Повышение эффективности работы организации
Преодолейте сомнения в себе
Планируйте свою карьеру
Поощряйте культуру обучения
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Установите карьерные цели
Тренировать людей
Проведение обзоров эффективности
Формирование командной культуры
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление
Повышение эффективности работы команды
Создавайте учебный опыт
Выявление пробелов в навыках
Овладейте навыками межличностного общения
Мягкие навыки
Повышайте свою квалификацию
Управление людьми и талантами
Стать подопечным
Развивайте членов команды
Определите свои потребности в развитии
Преодолевайте трудности
Понимание подходов к руководству
Стремиться к совершенству
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Преодолевать трудности лидерства
Прививайте привычку учиться
Практикуйте служивое лидерство
Станьте самостоятельным учеником
Развивайте самообладание
Стратегическое лидерство
Личностный рост
Исполнительное руководство
Практика смирения
Практика трансформационного лидерства
Быть наставником
Руководите собой
Лидерство
Оцените свои навыки
Поймите себя
Управляйте своим лидерским влиянием
Развивать лидеров
Обеспечить обратную связь
Развивайте самосознание
Используйте свои сильные стороны
Учитесь на отзывах
Определите свои сильные стороны