Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Ser um Embaixador da Diversidade e Inclusão

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como Ser um Embaixador da Diversidade e Inclusão

O papel de todos em ajudar todas as pessoas a se sentirem aceitas, engajadas e valorizadas

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Aprenda a se tornar um defensor da diversidade, equidade e inclusão no seu local de trabalho, independentemente do cargo.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Para Iniciantes
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

Qualquer pessoa pode desempenhar um papel na promoção da diversidade, equidade e inclusão (DEI) no local de trabalho, segundo a líder de pensamento Celeste R. Warren. Ela fornece um guia prático e conciso para que todos se tornem “embaixadores da diversidade”, delineando planos de ação personalizados para colaboradores individuais, gerentes de linha de frente, executivos seniores, diretores de DEI e profissionais de RH.

Resumo

Todos na organização têm um papel ativo no avanço da diversidade, equidade e inclusão.

Quando se trata do crescimento da diversidade, equidade e inclusão (DEI) no local de trabalho, muitas pessoas se sentem incapazes de promover mudanças. Aqueles que não ocupam posições de autoridade talvez se sintam impotentes ou intimidados pelos líderes. Muitos sequer mencionam a DEI, considerando o tópico muito carregado de riscos pessoais ou inadequado para conversas em um ambiente profissional.

Mas a DEI veio para ficar. Em todo o mundo, as forças de trabalho estão se tornando mais diversificadas a cada geração; conforme pessoas se interconectam, os trabalhadores migram além das fronteiras e as culturas se misturam. E duas tendências nos negócios também demonstram que a DEI irá continuar sendo um ponto focal: primeiramente, a inclusão econômica – a ideia de que todas as pessoas devem ter acesso a produtos e serviços financeiros – está se tornando mais amplamente aceita, e isso significa que todas as empresas precisam descobrir a melhor forma de contribuir para a redução da desigualdade financeira. Em segundo lugar, o ativismo social corporativo continua a crescer em importância...

Sobre a autora

Celeste R. Warren é vice-presidente do Global Diversity and Inclusion Center of Excellence da Merck. Por sua liderança em diversidade e inclusão global, ela conquistou os títulos de “Top Executives in Global Diversity and Inclusion” da Black Enterprise, “Most Influential Women in Corporate America” da Savoy e “Influential Women in Global Diversity” da DiversityGlobal.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Повышать командную эффективность
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в повседневных задачах
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Сотрудничать с другими отделами
Выстраивать отношения с руководством
Применять ИИ этично
Отстаивать новые идеи
Развивать лидеров
Стимулировать сотрудничество
Лидерство
Применять ИИ в управлении персоналом
Оказывать людям поддержку
Знать о системном неравенстве
Быть наставником для сотрудников
Быть образцом скромности
Этично применять ИИ в роли лидера
Расти как женщине-лидеру
Обеспечивать психологическую безопасность
Проводить коучинг сотрудников
Развивать членов команды
Управлять работниками и талантами
Управлять командами и отделами
Противодействовать микроагрессии
Быть образцом искренности
Практиковать предпринимательский подход
Повышать культурную компетентность
Придерживаться инклюзивности в общении
Руководить собой
Практиковать лидерство-служение
Поддерживать нейроинклюзивность
Знать о неосознанной предвзятости
Укреплять чувство принадлежности к команде
Развивать самоосознание
Понимать себя
Поддерживать возрастную инклюзивность
Поддерживать социальную инклюзивность
Практиковать трансформационное лидерство
Поддерживать инклюзивность лиц с ОВЗ
Нанимать разнообразные таланты
Управлять своим лидерским влиянием
Поддерживать гендерную инклюзивность
Отслеживать прогресс в сфере DEI
Поддерживать этническую инклюзивность
Быть инклюзивным лидером
Поддерживать представителей меньшинств
Отдел кадров
Формировать культуру инклюзивности
Проводить политику разнообразия
Разнообразие, равноправие, инклюзивность