Перейти к содержанию сайта
Como ser um líder gerencial
Livro

Como ser um líder gerencial

Uma abordagem única

Advantage Media Group, 2022 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

No clima empresarial atual você precisa ser um líder brilhante e um gerente excepcional, defende Julian Chapman, general de brigada aposentado das Forças Armadas Canadenses. Tradicionalmente, a liderança é considerada mais dinâmica e atraente, mas a gerência é igualmente importante e meritória. A liderança gerencial significa atingir os objetivos e influenciar positivamente os outros. No entanto, Chapman, que também foi gerente, adverte que se você não gosta de tomar decisões e orientar as pessoas será melhor ser um funcionário.

Resumo

As organizações precisam de liderança forte e boa gestão.

Muitas vezes as pessoas falam indistintamente de liderança e de gerenciamento, embora se atribua mais prestígio à liderança. As duas funções são muito diferentes, mas você precisa ser competente nas duas. Os líderes inspiram os funcionários e permitem que eles maximizem seu potencial. Os gerentes atuam mais discretamente focando a eficiência da organização. A liderança é orientada para as pessoas; a gerência é orientada às tarefas.

A liderança gerencial permite a você usar as competências das duas funções para conseguir o equilíbrio delicado entre atingir os seus objetivos e influenciar positivamente os outros. Demasiada ênfase no gerenciamento – em fazer as coisas – pode esgotar as pessoas. Motivar e agradar a todos pode afetar o cumprimento dos objetivos. Os líderes gerenciais eficazes reconhecem a importância de satisfazer as necessidades das tarefas e das pessoas.

As competências da liderança gerencial são muito importantes para a sua evolução profissional, ao complementar as habilidades específicas que você adquiriu na sua área profissional.

A prática da liderança gerencial propicia a você mais...

Sobre o autor

Julian Chapman, general de brigada aposentado das Forças Armadas Canadenses, é o presidente da Forrest & Company.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Будущее работы
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Оптимизируйте производство
Повышайте производительность персонала
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Управляйте своим обучением
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Воспитывайте в себе благодарность
Поступайте этично
Используйте ИИ для лидерства
Управляйте своими эмоциями
Управляйте личной репутацией
Освойте методы бережливого управления
Избавьтесь от синдрома самозванца
Проявляйте эмпатию
Развивайте восприимчивость к коучингу
Умейте общаться с трудными людьми
Живите осознанно
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте кризисами
Управляйте трудными разговорами
Формируйте свой имидж
Сотрудничайте с другими отделами
Воспитывайте самодисциплину
Управляйте командной эффективностью
Найдите свое предназначение
Управляйте производительностью
Личностный рост
Предоставляйте обратную связь
Ставьте цели и достигайте их
Софт-скиллз
Умейте поддержать людей
Изучите тему мотивации
Определяйте должностные роли
Новые подходы к лидерству
Кейсы из практики высшего руководства
Повышайте вовлеченность сотрудников
Повышайте производительность команды
Освойте навыки межличностного общения
Формируйте культуру обучения
Повышайте организационную эффективность
Руководите удаленной/гибридной командой
Проводите аттестации
Управляйте отношениями с сотрудниками
Освойте навыки сотрудничества
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Эффективно делегируйте полномочия
Ставьте командные цели
Берите на себя личную ответственность
Используйте ИИ этично как лидер
Улучшайте опыт сотрудников
Обеспечивайте подотчетность команды
Научитесь завоевывать доверие
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Растите как женщина-лидер
Управляйте командами продаж
Изучите тему организационных изменений
Руководите в периоды кризисов
Содействуйте командной культуре
Управляйте командами и отделами
Развивайте лидеров
Развивайте членов команды
Будьте инклюзивным лидером
Менеджмент
Избавьтесь от неуверенности в себе
Не скрывайте уязвимость
Управляйте проектами
Осуществляйте стратегическое руководство
Будьте ментором для сотрудников
Развивайте навыки самоконтроля
Приучайте сотрудников к ответственности
Навигируйте лидерскими вызовами
Занимайтесь коучингом сотрудников
Укрепляйте психологическую безопасность
Изучите подходы к лидерству
Руководите согласно нормам этики
Управляйте людьми и талантами
Выстраивайте отношения с руководством
Лидерство
Будьте скромны
Мотивируйте членов команды
Управляйте своим влиянием лидера
Научитесь понимать себя
Высшее руководство
Развивайте самоосознание
Практикуйте трансформационное лидерство
Будьте искренни
Управляйте собой
Практикуйте лидерство-служение