Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como ser um líder gerencial

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como ser um líder gerencial

Uma abordagem única

Advantage Media Group,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Combine o melhor da gerência e da liderança.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

No clima empresarial atual você precisa ser um líder brilhante e um gerente excepcional, defende Julian Chapman, general de brigada aposentado das Forças Armadas Canadenses. Tradicionalmente, a liderança é considerada mais dinâmica e atraente, mas a gerência é igualmente importante e meritória. A liderança gerencial significa atingir os objetivos e influenciar positivamente os outros. No entanto, Chapman, que também foi gerente, adverte que se você não gosta de tomar decisões e orientar as pessoas será melhor ser um funcionário.

Resumo

As organizações precisam de liderança forte e boa gestão.

Muitas vezes as pessoas falam indistintamente de liderança e de gerenciamento, embora se atribua mais prestígio à liderança. As duas funções são muito diferentes, mas você precisa ser competente nas duas. Os líderes inspiram os funcionários e permitem que eles maximizem seu potencial. Os gerentes atuam mais discretamente focando a eficiência da organização. A liderança é orientada para as pessoas; a gerência é orientada às tarefas.

A liderança gerencial permite a você usar as competências das duas funções para conseguir o equilíbrio delicado entre atingir os seus objetivos e influenciar positivamente os outros. Demasiada ênfase no gerenciamento – em fazer as coisas – pode esgotar as pessoas. Motivar e agradar a todos pode afetar o cumprimento dos objetivos. Os líderes gerenciais eficazes reconhecem a importância de satisfazer as necessidades das tarefas e das pessoas.

As competências da liderança gerencial são muito importantes para a sua evolução profissional, ao complementar as habilidades específicas que você adquiriu na sua área profissional.

A prática da liderança gerencial propicia a você mais...

Sobre o autor

Julian Chapman, general de brigada aposentado das Forças Armadas Canadenses, é o presidente da Forrest & Company.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Создание и поддержание благополучия
Постройте уверенность
Карьера
Общайтесь эффективно
Развитие организации
Будущее работы
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Оптимизация производства
Оптимизация производительности труда
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Производство и логистика
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Станьте самостоятельным учеником
Создайте чувство принадлежности
Практика благодарности
Действуйте этично
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управляйте своими эмоциями
Управляйте своей личной репутацией
Мастер бережливого управления
Преодолейте синдром самозванца
Проявляйте сочувствие и сострадание
Быть наставником
Справляйтесь с трудными людьми
Живите осознанно
Управление изменениями
Управление кризисами
Вести сложные разговоры
Создайте свое присутствие
Сотрудничество между функциями
Воспитывайте в себе самодисциплину
Повышение эффективности работы команды
Найдите свое предназначение
Управление производительностью
Личностный рост
Обеспечить обратную связь
Ставьте и достигайте цели
Мягкие навыки
Поддержите других
Понять мотивацию
Определите роли
Новые подходы к руководству
Кейсы по лидерству руководителей
Повышение вовлеченности сотрудников
Повышение эффективности работы команды
Овладейте навыками межличностного общения
Поощряйте культуру обучения
Повышение эффективности работы организации
Руководство удаленными или гибридными командами
Проведение обзоров эффективности
Управление отношениями с сотрудниками
Мастер совместной работы
Ориентироваться в неопределенности
Эффективное делегирование
Установите командные цели
Возьмите на себя личную ответственность
Этичное использование искусственного интеллекта в качестве лидера
Повышение эффективности работы сотрудников
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Завоевать доверие людей
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Управление отделом продаж
Вознаграждение за вклад сотрудников
Лидерство через изменения
Лидерство в кризисных ситуациях
Формирование командной культуры
Руководить инклюзивно
Управление командами и отделами
Развивать лидеров
Развивайте членов команды
Управление
Осмельтесь быть уязвимыми
Управление проектами
Преодолейте сомнения в себе
Стратегическое лидерство
Сотрудники-наставники
Развивайте самообладание
Преодолевать трудности лидерства
Воспитание самостоятельности у других
Тренировать людей
Обеспечьте психологическую безопасность
Понимание подходов к руководству
Руководить этично
Управление людьми и талантами
Управление
Лидерство
Практика смирения
Мотивируйте свою команду
Управляйте своим лидерским влиянием
Поймите себя
Исполнительное руководство
Развивайте самосознание
Практика трансформационного лидерства
Будьте подлинными
Руководите собой
Практикуйте служивое лидерство