Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como ser um líder gerencial

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Como ser um líder gerencial

Uma abordagem única

Advantage Media Group,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Combine o melhor da gerência e da liderança.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

No clima empresarial atual você precisa ser um líder brilhante e um gerente excepcional, defende Julian Chapman, general de brigada aposentado das Forças Armadas Canadenses. Tradicionalmente, a liderança é considerada mais dinâmica e atraente, mas a gerência é igualmente importante e meritória. A liderança gerencial significa atingir os objetivos e influenciar positivamente os outros. No entanto, Chapman, que também foi gerente, adverte que se você não gosta de tomar decisões e orientar as pessoas será melhor ser um funcionário.

Resumo

As organizações precisam de liderança forte e boa gestão.

Muitas vezes as pessoas falam indistintamente de liderança e de gerenciamento, embora se atribua mais prestígio à liderança. As duas funções são muito diferentes, mas você precisa ser competente nas duas. Os líderes inspiram os funcionários e permitem que eles maximizem seu potencial. Os gerentes atuam mais discretamente focando a eficiência da organização. A liderança é orientada para as pessoas; a gerência é orientada às tarefas.

A liderança gerencial permite a você usar as competências das duas funções para conseguir o equilíbrio delicado entre atingir os seus objetivos e influenciar positivamente os outros. Demasiada ênfase no gerenciamento – em fazer as coisas – pode esgotar as pessoas. Motivar e agradar a todos pode afetar o cumprimento dos objetivos. Os líderes gerenciais eficazes reconhecem a importância de satisfazer as necessidades das tarefas e das pessoas.

As competências da liderança gerencial são muito importantes para a sua evolução profissional, ao complementar as habilidades específicas que você adquiriu na sua área profissional.

A prática da liderança gerencial propicia a você mais...

Sobre o autor

Julian Chapman, general de brigada aposentado das Forças Armadas Canadenses, é o presidente da Forrest & Company.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Поддерживать личное благополучие
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Общаться эффективно
Развивать организацию
Будущее работы
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Оптимизировать производство
Повышать производительность персонала
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Управлять своим обучением
Укреплять чувство принадлежности к команде
Воспитывать в себе благодарность
Поступать этично
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять своими эмоциями
Управлять личной репутацией
Освоить методы бережливого управления
Избавиться от синдрома самозванца
Проявлять эмпатию
Развивать восприимчивость к коучингу
Уметь общаться с трудными людьми
Жить осознанно
Управлять изменениями
Управлять кризисом
Управлять трудными разговорами
Формировать свой имидж
Сотрудничать с другими отделами
Воспитывать самодисциплину
Повышать командную эффективность
Обрести свое предназначение
Управлять производительностью
Личностный рост
Предоставлять обратную связь
Ставить цели и достигать их
Мягкие навыки
Оказывать людям поддержку
Знать принципы мотивации
Определять должностные роли
Узнать о новых подходах к лидерству
Кейсы из практики высшего руководства
Повышать вовлеченность сотрудников
Повышать командную производительность
Освоить навыки межличностного общения
Формировать культуру обучения
Повышать организационную эффективность
Руководить удаленной/гибридной командой
Проводить аттестацию
Управлять отношениями с сотрудниками
Освоить навыки сотрудничества
Успешно справляться с неопределенностью
Эффективно делегировать полномочия
Ставить командные цели
Брать на себя ответственность
Этично применять ИИ в роли лидера
Улучшать опыт сотрудников
Обеспечивать подотчетность команды
Завоевывать доверие людей
Расти как женщине-лидеру
Управлять командами продаж
Вознаграждать сотрудников за вклад
Руководить в периоды перемен
Руководить в периоды кризисов
Формировать командную культуру
Быть инклюзивным лидером
Управлять командами и отделами
Развивать лидеров
Развивать членов команды
Управление
Показывать свою уязвимость
Управлять проектами
Избавиться от неуверенности в себе
Осуществлять стратегическое руководство
Быть наставником для сотрудников
Развивать навыки самоконтроля
Справляться с трудными задачами лидера
Приучать сотрудников к ответственности
Проводить коучинг сотрудников
Обеспечивать психологическую безопасность
Знать о разных подходах к лидерству
Руководить согласно нормам этики
Управлять работниками и талантами
Выстраивать отношения с руководством
Лидерство
Быть образцом скромности
Мотивировать членов команды
Управлять своим лидерским влиянием
Понимать себя
Исполнительное руководство
Развивать самоосознание
Практиковать трансформационное лидерство
Быть образцом искренности
Руководить собой
Практиковать лидерство-служение