Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Conversas de Desempenho

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Conversas de Desempenho

Como fazer perguntas poderosas para treinar funcionários, melhorar a produtividade e aumentar a confiança (sem avaliações!)

SHRM,

15 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Substitua a avaliação anual de desempenho por conversas de coaching mais frequentes e eficazes baseadas em perguntas poderosas.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Para Iniciantes

Recomendação

A avaliação de desempenho tradicional conta com poucos entusiastas atualmente. De acordo com o diretor de recursos humanos Christopher D. Lee, as organizações devem substituir estas avaliações por sessões regulares de feedback individual entre os gerentes de linha de frente e seus colaboradores. Além disso, os gerentes devem aprender a agir como coaches em vez de chefes, o que envolve fazer as perguntas certas para saber o que está funcionando, o que não funciona bem e como ajudar o pessoal a crescer.

Resumo

Os gerentes devem ter de seis a doze conversas de 30 minutos sobre desempenho com os funcionários, todos os anos.

Funcionários e gerentes – a geração Y em particular – desprezam as avaliações de desempenho tradicionais e abandonam as organizações que insistem em utilizá-las. Este resquício da administração do século XX não tem lugar no mundo acelerado de trabalho em qualquer nível das empresas modernas.

Em vez de esperar um ano, ou mesmo seis meses, para avaliar o desempenho de uma pessoa e então atribuir uma classificação inútil, os gerentes devem adotar a abordagem das “Conversas de Desempenho”. Essas conversas abordam a performance sob uma perspectiva de coaching. Eles enfatizam a liderança servil – gerentes que trabalham em parceria com seus subordinados para atingir as metas de desempenho.

Bons gerentes que atuam como coaches expressam preocupação tanto pelo funcionário quanto por seu desempenho. Reuniões curtas (de 30 minutos), regulares (6-12 vezes por ano), bem planejadas, estruturadas e agendadas entre os membros da equipe e seus gerentes promovem relacionamentos mais próximos e maior confiança. Nessas sessões semiformais, os gestores...

Sobre o autor

O diretor de recursos humanos da William & Mary University, Dr. Christopher D. Lee, passou a maior parte das últimas três décadas como diretor de recursos humanos. Ele também ensina RH na Universidade de Richmond.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Используйте ИИ для лидерства
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Стратегически подбирайте должностные роли
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Стимулируйте сотрудничество
Научитесь влиять на людей
Формируйте культуру обучения
Сохраняйте позитивный настрой
Руководите удаленной/гибридной командой
Софт-скиллз
Проводите опросы сотрудников
Повышайте организационную эффективность
Оценивайте сотрудников
Выстраивайте отношения с руководством
Не скрывайте уязвимость
Проводите непрерывное совершенствование
Стимулируйте командную выработку идей
Помогайте членам команды строить карьеру
Используйте ИИ для коучинга и развития
Сплачивайте команду
Развивайте навыки самоконтроля
Повышайте вовлеченность сотрудников
Развивайте лидеров
Личностный рост
Укрепляйте уверенность в себе
Управляйте людьми и талантами
Развивайте членов команды
Управляйте трудными разговорами
Устанавливайте стандарты эффективности
Умейте поддержать людей
Научитесь понимать себя
Управляйте своим влиянием лидера
Научитесь вести разговор
Стимулируйте дискуссии
Внедряйте программы коучинга
Эффективно общайтесь
Управляйте отношениями с сотрудниками
Содействуйте командной культуре
Практикуйте трансформационное лидерство
Улучшайте опыт сотрудников
Эффективно проводите совещания
Станьте подопечным ментора
Развивайте самоосознание
Мотивируйте членов команды
Практикуйте лидерство-служение
Будьте скромны
Поощряйте открытость в общении
Делайте выводы из критики
Воспитывайте любознательность
Будьте ментором для сотрудников
Управляйте командной эффективностью
Повышайте производительность команды
Управляйте производительностью
Развивайте восприимчивость к коучингу
Укрепляйте психологическую безопасность
Проводите аттестации
Занимайтесь коучингом сотрудников
Предоставляйте обратную связь
Задавайте нужные вопросы