Перейти к содержанию сайта
Conversas de Liderança
Livro

Conversas de Liderança

Desafiando gerentes de grande potencial a se tornarem grandes líderes

Jossey-Bass, 2013 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Nesta era de organizações horizontais, as empresas recompensam os executivos que fazem mais com menos. Como consequência, os gerentes às vezes se concentram em realizar e se esquecem de liderar. Para piorar, as organizações muitas vezes promovem para o cargo de gerente o melhor técnico especializado, vendedor ou consultor e, em seguida, deixam de dar a estes novos executivos o apoio necessário durante esta transição árdua, que é passar de realizador a líder. Os especialistas em liderança Alan S. Berson e Richard G. Stieglitz compartilham as suas descobertas sobre as transições de liderança. O texto serve para lembrar que liderar tem a ver com construir relacionamentos, seja para cima, para baixo, para os lados, ou mesmo fora da organização; e que conversas frequentes e significativas são uma ferramenta essencial na promoção de novos relacionamentos. A getAbstract recomenda a abordagem dos autores a qualquer um que queira ser um líder, aos líderes que lutam para encontrar o equilíbrio neste papel e a todos que procuram ajudar as pessoas a avançar.

Resumo

O valor das conversas de liderança

Nem todos devem ser e nem todos querem ser líderes. Alguns são colaboradores e alguns são colaboradores com potencial de liderança. Todos, desde o office boy até o CEO, possuem informações sólidas, experiências valiosas e boas ideias. Boas conversas entre colegas de trabalho, equipes, gerentes e executivos são o caminho mais direto para descobrir e compartilhar esses ativos. Os líderes eficazes compreendem o valor e os benefícios a longo prazo de boas conversas, as quais podem “promover o alinhamento entre líderes e liderados”. Essas interações podem ajudar a resolver problemas, clarificar as expectativas e ajudar nas melhores decisões. No entanto, muitos líderes em potencial vão iniciar diálogos com supervisores, colegas e funcionários sem compreender claramente as diferenças entre a “mentalidade de gestão” e a “mentalidade de liderança”, uma distinção crucial que torna as conversas sólidas ainda mais imperativas. As verdadeiras conversas exigem que o líder:

  • Forneça a visão, direção e inspiração necessárias.
  • Desenvolva as competências de gestão e inteligência emocional dos outros.
  • Sensibilize os ...

Sobre os autores

Alan S. Berson é consultor, coach de executivos e educador especializado em marketing de lideranças, finanças e planejamento estratégico. Richard G. Stieglitz possui PhD em engenharia nuclear, bem como experiência na Marinha dos EUA e em liderança corporativa. Ele publica regularmente uma newsletter sobre liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Корпоративные финансы
Развивайте организацию
Будущее работы
Управляйте инвестициями и сделками M&A
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Используйте ИИ для лидерства
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Развивайте карьеру
Управляйте командной эффективностью
Проявляйте организационную амбидекстрию
Повышайте свою продуктивность
Укрепляйте уверенность в себе
Умейте общаться с трудными людьми
Инициируйте перемены снизу
Позитивно принимайте перемены
Стимулируйте командную выработку идей
Направляйте команды в переходе к ИИ
Внедряйте программы наставничества
Руководите слияниями и поглощениями
Личностный рост
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте командами продаж
Сплачивайте команду
Развивайте членов команды
Новые подходы к лидерству
Кейсы из практики высшего руководства
Управляйте границами команды
Освойте навыки сотрудничества
Предоставляйте обратную связь
Формируйте организационную культуру
Повышайте производительность команды
Управляйте кризисами
Рассматривайте другие точки зрения
Изучите типы личности
Научитесь понимать себя
Формируйте свой имидж
Управляйте проектами
Эффективно проводите совещания
Воспитывайте любознательность
Развивайте самоосознание
Руководите согласно нормам этики
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте коммуникацией в команде
Ориентируйтесь в офисной политике
Научитесь влиять на людей
Руководите в периоды кризисов
Софт-скиллз
Управляйте изменениями
Освойте навыки межличностного общения
Занимайтесь коучингом сотрудников
Сотрудничайте с другими отделами
Станьте подопечным ментора
Менеджмент
Мотивируйте членов команды
Будьте скромны
Помогайте членам команды строить карьеру
Внедряйте коучинг высших руководителей
Руководите людьми в периоды перемен
Растите как женщина-лидер
Развивайте лидеров
Содействуйте командной культуре
Изучите подходы к лидерству
Придерживайтесь прозрачности в общении
Не скрывайте уязвимость
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте людьми и талантами
Управляйте командами и отделами
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Будьте ментором для сотрудников
Практикуйте лидерство-служение
Изучите тему организационных изменений
Эффективно общайтесь
Стимулируйте дискуссии
Укрепляйте психологическую безопасность
Навигируйте лидерскими вызовами
Добейтесь успеха на новой работе
Поощряйте открытость в общении
Управляйте своим влиянием лидера
Лидерство
Задавайте нужные вопросы
Практикуйте трансформационное лидерство
Высшее руководство
Выстраивайте отношения с руководством
Управляйте трудными разговорами
Научитесь вести разговор