Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Conversas de Liderança

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Conversas de Liderança

Desafiando gerentes de grande potencial a se tornarem grandes líderes

Jossey-Bass,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Como grandes conversas produzem grandes líderes.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Nesta era de organizações horizontais, as empresas recompensam os executivos que fazem mais com menos. Como consequência, os gerentes às vezes se concentram em realizar e se esquecem de liderar. Para piorar, as organizações muitas vezes promovem para o cargo de gerente o melhor técnico especializado, vendedor ou consultor e, em seguida, deixam de dar a estes novos executivos o apoio necessário durante esta transição árdua, que é passar de realizador a líder. Os especialistas em liderança Alan S. Berson e Richard G. Stieglitz compartilham as suas descobertas sobre as transições de liderança. O texto serve para lembrar que liderar tem a ver com construir relacionamentos, seja para cima, para baixo, para os lados, ou mesmo fora da organização; e que conversas frequentes e significativas são uma ferramenta essencial na promoção de novos relacionamentos. A getAbstract recomenda a abordagem dos autores a qualquer um que queira ser um líder, aos líderes que lutam para encontrar o equilíbrio neste papel e a todos que procuram ajudar as pessoas a avançar.

Resumo

O valor das conversas de liderança

Nem todos devem ser e nem todos querem ser líderes. Alguns são colaboradores e alguns são colaboradores com potencial de liderança. Todos, desde o office boy até o CEO, possuem informações sólidas, experiências valiosas e boas ideias. Boas conversas entre colegas de trabalho, equipes, gerentes e executivos são o caminho mais direto para descobrir e compartilhar esses ativos. Os líderes eficazes compreendem o valor e os benefícios a longo prazo de boas conversas, as quais podem “promover o alinhamento entre líderes e liderados”. Essas interações podem ajudar a resolver problemas, clarificar as expectativas e ajudar nas melhores decisões. No entanto, muitos líderes em potencial vão iniciar diálogos com supervisores, colegas e funcionários sem compreender claramente as diferenças entre a “mentalidade de gestão” e a “mentalidade de liderança”, uma distinção crucial que torna as conversas sólidas ainda mais imperativas. As verdadeiras conversas exigem que o líder:

  • Forneça a visão, direção e inspiração necessárias.
  • Desenvolva as competências de gestão e inteligência emocional dos outros.
  • Sensibilize os ...

Sobre os autores

Alan S. Berson é consultor, coach de executivos e educador especializado em marketing de lideranças, finanças e planejamento estratégico. Richard G. Stieglitz possui PhD em engenharia nuclear, bem como experiência na Marinha dos EUA e em liderança corporativa. Ele publica regularmente uma newsletter sobre liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Корпоративные финансы
Развивать организацию
Будущее работы
Управлять инвестициями и сделками M&A
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Развивать карьеру
Повышать командную эффективность
Проявлять организационную амбидекстрию
Повышать личную продуктивность
Укреплять уверенность в себе
Уметь общаться с трудными людьми
Инициировать перемены снизу
Позитивно принимать перемены
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Внедрять программы наставничества
Руководить слияниями и поглощениями
Личностный рост
Общаться с заинтересованными сторонами
Управлять ИИ-трансформацией
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять командами продаж
Сплачивать команду
Развивать членов команды
Узнать о новых подходах к лидерству
Кейсы из практики высшего руководства
Стимулировать сотрудничество
Управлять границами команды
Освоить навыки сотрудничества
Предоставлять обратную связь
Формировать организационную культуру
Повышать командную производительность
Управлять кризисом
Рассматривать другие точки зрения
Знать о типах личности
Формировать свой имидж
Управлять проектами
Эффективно проводить совещания
Понимать себя
Воспитывать любознательность
Развивать самоосознание
Руководить согласно нормам этики
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять коммуникацией в команде
Ориентироваться в офисной политике
Уметь влиять на людей
Руководить в периоды кризисов
Мягкие навыки
Знать основы организационных изменений
Освоить навыки межличностного общения
Проводить коучинг сотрудников
Сотрудничать с другими отделами
Стать подопечным ментора
Управление
Мотивировать членов команды
Быть образцом скромности
Помогать членам команды строить карьеру
Управлять изменениями
Расти как женщине-лидеру
Развивать лидеров
Внедрять коучинг высших руководителей
Формировать командную культуру
Знать о разных подходах к лидерству
Придерживаться прозрачности в общении
Показывать свою уязвимость
Быть инклюзивным лидером
Управлять работниками и талантами
Управлять командами и отделами
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Быть наставником для сотрудников
Практиковать лидерство-служение
Руководить в периоды перемен
Общаться эффективно
Быть фасилитатором дискуссий
Обеспечивать психологическую безопасность
Справляться с трудными задачами лидера
Добиваться успеха на новой работе
Поощрять открытость в общении
Управлять своим лидерским влиянием
Лидерство
Задавать правильные вопросы
Практиковать трансформационное лидерство
Исполнительное руководство
Выстраивать отношения с руководством
Управлять трудными разговорами
Уметь вести разговор