Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Conversas de Liderança

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Conversas de Liderança

Desafiando gerentes de grande potencial a se tornarem grandes líderes

Jossey-Bass,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Como grandes conversas produzem grandes líderes.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Nesta era de organizações horizontais, as empresas recompensam os executivos que fazem mais com menos. Como consequência, os gerentes às vezes se concentram em realizar e se esquecem de liderar. Para piorar, as organizações muitas vezes promovem para o cargo de gerente o melhor técnico especializado, vendedor ou consultor e, em seguida, deixam de dar a estes novos executivos o apoio necessário durante esta transição árdua, que é passar de realizador a líder. Os especialistas em liderança Alan S. Berson e Richard G. Stieglitz compartilham as suas descobertas sobre as transições de liderança. O texto serve para lembrar que liderar tem a ver com construir relacionamentos, seja para cima, para baixo, para os lados, ou mesmo fora da organização; e que conversas frequentes e significativas são uma ferramenta essencial na promoção de novos relacionamentos. A getAbstract recomenda a abordagem dos autores a qualquer um que queira ser um líder, aos líderes que lutam para encontrar o equilíbrio neste papel e a todos que procuram ajudar as pessoas a avançar.

Resumo

O valor das conversas de liderança

Nem todos devem ser e nem todos querem ser líderes. Alguns são colaboradores e alguns são colaboradores com potencial de liderança. Todos, desde o office boy até o CEO, possuem informações sólidas, experiências valiosas e boas ideias. Boas conversas entre colegas de trabalho, equipes, gerentes e executivos são o caminho mais direto para descobrir e compartilhar esses ativos. Os líderes eficazes compreendem o valor e os benefícios a longo prazo de boas conversas, as quais podem “promover o alinhamento entre líderes e liderados”. Essas interações podem ajudar a resolver problemas, clarificar as expectativas e ajudar nas melhores decisões. No entanto, muitos líderes em potencial vão iniciar diálogos com supervisores, colegas e funcionários sem compreender claramente as diferenças entre a “mentalidade de gestão” e a “mentalidade de liderança”, uma distinção crucial que torna as conversas sólidas ainda mais imperativas. As verdadeiras conversas exigem que o líder:

  • Forneça a visão, direção e inspiração necessárias.
  • Desenvolva as competências de gestão e inteligência emocional dos outros.
  • Sensibilize os ...

Sobre os autores

Alan S. Berson é consultor, coach de executivos e educador especializado em marketing de lideranças, finanças e planejamento estratégico. Richard G. Stieglitz possui PhD em engenharia nuclear, bem como experiência na Marinha dos EUA e em liderança corporativa. Ele publica regularmente uma newsletter sobre liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Карьера
Корпоративные финансы
Развитие организации
Будущее работы
Инвестиции и слияния и поглощения
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Продвигайте свою карьеру
Повышение эффективности работы команды
Использование амбидекстрии
Станьте более продуктивным
Постройте уверенность
Справляйтесь с трудными людьми
Проводите изменения без авторитетов
Принять перемены
Содействие групповым идеям
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Реализация программ наставничества
Руководитель отдела слияний и поглощений
Личностный рост
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Управление отношениями с сотрудниками
Управление отделом продаж
Создайте сплоченную команду
Развивайте членов команды
Новые подходы к руководству
Кейсы по лидерству руководителей
Способствовать сотрудничеству
Управление границами коллектива
Мастер совместной работы
Обеспечить обратную связь
Формирование организационной культуры
Повышение эффективности работы команды
Управление кризисами
Примите другие точки зрения
Понять типы личности
Создайте свое присутствие
Управление проектами
Проводите эффективные совещания
Поймите себя
Воспитывайте любознательность
Развивайте самосознание
Руководить этично
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление общением в команде
Справляйтесь с политикой в офисе
Влиять на других
Лидерство в кризисных ситуациях
Мягкие навыки
Понимание организационных изменений
Овладейте навыками межличностного общения
Тренировать людей
Сотрудничество между функциями
Стать подопечным
Управление
Мотивируйте свою команду
Практика смирения
Поддержка карьеры членов команды
Управление изменениями
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Развивать лидеров
Внедрение коучинга для руководителей
Формирование командной культуры
Понимание подходов к руководству
Общайтесь прозрачно
Осмельтесь быть уязвимыми
Руководить инклюзивно
Управление людьми и талантами
Управление командами и отделами
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Сотрудники-наставники
Практикуйте служивое лидерство
Лидерство через изменения
Общайтесь эффективно
Содействие в проведении дискуссий
Обеспечьте психологическую безопасность
Преодолевать трудности лидерства
Добейтесь успеха на новой работе
Поддерживайте открытое общение
Управляйте своим лидерским влиянием
Лидерство
Задавайте вопросы
Практика трансформационного лидерства
Исполнительное руководство
Управление
Вести сложные разговоры
Превосходно вести беседу