Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Corte os Custos, Não a Qualidade

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Corte os Custos, Não a Qualidade

Um Guia Prático para Manter a Competitividade e Aumentar os Lucros

Kogan Page,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Cortar custos é uma coisa; devastar seu negócio é outra. Reduza despesas da forma correta.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Na perturbada economia atual, cada empresa é obrigada a cortar custos. Sua empresa pode ter operações lean diminuindo as horas extras, não pagando em excesso pelos fornecimentos e retirando o máximo valor de suas despesas. Mas cuidado: O downsizing severo pode ser altamente contraproducente e prejudicar seriamente seu negócio ao destruir a sua posição competitiva. O professor de negócios Colin Barrow revela as formas mais eficazes de cortar custos e apresenta práticas comprovadas, dicas e técnicas para reduzir despesas em todas as áreas operacionais. Seus casos de estudo reais enfatizam o imperativo de tornar o corte de custos uma preocupação constante. getAbstract recomenda este manual simples e útil para empreendedores iniciantes e pequenos empresários que necessitam de um guia lúcido e claro de como combater custos.

Resumo

Cortar os custos – Como o Google fez

Em 2009, enquanto outras empresas tecnológicas enfrentavam dificuldades financeiras, os lucros do Google aumentaram em 19%. O que contribuiu para este grande aumento? Enquanto as vendas aumentaram em 3%, o Google obteve a maior parte de seu aumento de lucro com rigorosas medidas de corte de custos. Por exemplo, o refeitório do Google reduziu o horário. Google também eliminou água engarrafada, chá da tarde e várias outras regalias. No total, a empresa cortou efetivamente em 80% suas despesas de capital. O Google efetivamente refutou dois mitos sobre o corte de custos:

  • “O corte de custos é só para tempos de crise” – Falso. O corte de custos deve ser um permanente processo de gestão. Frequentemente, uma vez passada a emergência, as empresas retomam as despesas sem controle. Por exemplo, em mercados em crescimento, as empresas tipicamente pagam muito por aquisições. Na maior, e certamente a pior, aquisição da história, o Royal Bank of Scotland (RBS) liderou um consórcio, em julho de 2007, para adquirir a ABN AMRO, um banco holandês, por aproximadamente $97 bilhões – massivos $12.4 bilhões a mais do que a avalia...

Sobre o autor

Colin Barrow é professor convidado de numerosas escolas de negócios. Ele é o autor de The Thirty-Day MBA e The Business Plan Workbook.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Контролировать финансовые результаты
Корпоративные финансы
Повышать финансовую грамотность
Управлять цифровым маркетингом
Улучшать клиентский опыт
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Внедрять налоговые стратегии
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять климатическими рисками
Управлять постпродажными отношениями
Управление
Маркетинг
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Вести стратегическое планирование
Продажи
Обеспечить финансирование
Устойчивое развитие
Знать основы экономики
Навыки работы на рабочем месте
Разрабатывать ценовую стратегию
Освоить бюджетирование
Уметь составлять личный бюджет
Производство и логистика
Проводить кампании с оплатой за клики
Анализировать и контролировать затраты
Повышать организационную эффективность
Оптимизировать налоговое планирование
Снижать углеродный след
Эффективно удерживать клиентов
Знать о вариантах финансирования
Вести маркетинг в сфере e-commerce
Обеспечивать ликвидность
Повышать конверсию
Оптимизировать производство
Управлять капиталом