Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Crashkurs New Work

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Crashkurs New Work

Psychologische Sicherheit für Teamarbeit und Führung

Haufe,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wie Sie Ihr Team in Zeiten von New Work motivieren und ihm Orientierung bieten.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Die digitale Arbeitswelt mit ihren New-Work-Modellen stellt für Mitarbeitende eine große Herausforderung dar. Andrea Matheus zeigt, wie Führungskräfte die Zusammengehörigkeit und Motivation im Team stärken und den Mitarbeitenden in Umbruchzeiten Orientierung geben. In kurzen, überschaubaren Kapiteln bietet sie nicht nur praktische Tipps, sondern liefert auch das nötige psychologische Hintergrundwissen. Ein nützlicher Wegweiser für alle, die ihren Mitarbeitenden helfen wollen, sich in der neuen Arbeitswelt zu entfalten.

Zusammenfassung

New Work führt zu Überforderung und Burn-out, wenn Sie die psychischen Grundbedürfnisse der Mitarbeitenden nicht beachten.

Viele Menschen fühlen sich verunsichert und überfordert von den neuen Arbeits- und Organisationsmodellen unter dem Oberbegriff „New Work“. Entsprechend wichtig ist es, dass Führungskräfte ihre Leute mit deren psychischen Grundbedürfnissen ernst nehmen, ihnen Sicherheit und Halt geben.

Die psychischen Grundbedürfnisse sind:

  • Zugehörigkeit,
  • Selbstwerterhöhung und Selbstwertschutz,
  • Stimmigkeit,
  • Orientierung und Kontrolle,
  • Lustgewinn und Unlustvermeidung.

Werden diese Bedürfnisse nicht befriedigt, sinkt die Leistung und es drohen psychische oder psychosomatische Erkrankungen, etwa ein Burn-out. Das schadet letztlich auch Ihrem Unternehmen.

Das Grundbedürfnis Ihrer Mitarbeitenden nach Zugehörigkeit stillen Sie, indem Sie Konflikte offen angehen und informellen Austausch fördern.

Menschen sind soziale Wesen und streben nach zwischenmenschlicher Bindung. Nur in einer uns vertrauten Gemeinschaft, die uns Schutz, Unterstützung und Anerkennung bietet, fühlen wir uns sicher. Dieses Bedürfnis...

Über die Autorin

Andrea Matheus ist Heilpraktikerin, Business- und Kommunikationstrainerin. Unter anderem berät sie Führungskräfte zum Thema Psyche und Gesundheit am Arbeitsplatz.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Разрабатывать инновационные продукты
Управлять ИИ-трансформацией
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять обучением и развитием
Управление
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Повышать цифровую грамотность
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Общаться эффективно
Уметь влиять на людей
Воспитывать терпимость к неудачам
Предоставлять обратную связь
Выработать установку на рост
Эффективно делегировать полномочия
Уметь вести разговор
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Управлять своими эмоциями
Рассматривать другие точки зрения
Знать принципы мотивации
Инновации
Формировать общее видение
Управлять внедрением ИИ в командах
Поощрять эксперименты
Помогать членам команды строить карьеру
Быть образцом искренности
Отстаивать новые идеи
Разъяснять корпоративную стратегию
Обеспечивать подотчетность команды
Управлять отношениями с сотрудниками
Поддерживать этническую инклюзивность
Знать основы организационных изменений
Совместно искать творческие решения
Управлять своим лидерским влиянием
Предлагать гибкие условия работы
Мягкие навыки
Работать удаленно
Уметь общаться с трудными людьми
Повышать командную производительность
Жить полной жизнью
Управлять стрессом
Освоить навыки межличностного общения
Бороться с одиночеством
Вознаграждать сотрудников за вклад
Сотрудничать удаленно
Развивать членов команды
Быть фасилитатором дискуссий
Формировать культуру инноваций
Поддерживать психическое здоровье
Освоить навыки сотрудничества
Управлять изменениями
Управлять командами продаж
Управлять трудными разговорами
Поддерживать гендерную инклюзивность
Поддерживать нейроинклюзивность
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Позитивно принимать перемены
Практиковать лидерство-служение
Разрешать конфликты
Проявлять эмпатию
Формировать культуру инклюзивности
Поддерживать личное благополучие
Использовать цифровые средства общения
Оказывать людям поддержку
Придерживаться прозрачности в общении
Показывать свою уязвимость
Приучать сотрудников к ответственности
Устанавливать личные границы
Знать законы групповой динамики
Поощрять креативность
Инициировать перемены снизу
Управлять командами и отделами
Знать о разных подходах к лидерству
Повышать гибкость команды
Стимулировать сотрудничество
Проводить политику разнообразия
Поддерживать благополучие сотрудников
Сохранять баланс работы и личной жизни
Развивать сотрудничество в команде
Определять должностные роли
Повышать командную эффективность
Поощрять открытость в общении
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять границами команды
Быть образцом скромности
Руководить в периоды перемен
Поддерживать возрастную инклюзивность
Эффективно проводить совещания
Управлять работниками и талантами
Мотивировать членов команды
Сплачивать команду
Быть инклюзивным лидером
Обеспечивать психологическую безопасность
Формировать командную культуру
Укреплять чувство принадлежности к команде
Практиковать трансформационное лидерство