Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Crashkurs Personalpsychologie

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Crashkurs Personalpsychologie

Organisations- und arbeitspsychologische Grundlagen für die Praxis

Haufe,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Forschung statt Bauchgefühl: Wie evidenzbasierte Personalarbeit funktioniert.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Augenöffner
  • Überblick

Rezension

Personaler verlassen sich oft auf ihr Bauchgefühl, statt sich an Forschungsergebnissen zu orientieren. Die Folge sind oft Fehlentscheidungen und Ressourcenverschwendung. Uwe Peter Kanning listet zahlreiche Mythen und Irrtümer rund um die Personalarbeit auf, um sie dann auf Basis psychologischer Untersuchungen zu widerlegen – mit teils recht überraschendem Ergebnis: Diverse Teams sind leistungsstärker? Nein. Bewerbungsunterlagen lassen Prognosen auf künftige Leistungen zu? Nur sehr bedingt. Und so weiter. Ein Buch, das im Bücherschrank keines Personalers fehlen darf.

Zusammenfassung

Das Personalwesen orientiert sich zu selten an der Wissenschaft.

Die Disziplin der Personalpsychologie beschäftigt sich mit den psychologischen Aspekten von Personalauswahl, Personalentwicklung, Mitarbeitermotivation und Führung. Ihre Methoden sind naturwissenschaftlich-empirischer Art. Ihr Ziel ist es, die Personalarbeit in Unternehmen durch evidenzbasierte Erkenntnisse zu verbessern. Denn häufig schätzen selbst altgediente Personaler Situationen falsch ein oder vertrauen zu sehr auf ihr Bauchgefühl, statt sich an wissenschaftlichen Forschungsergebnissen zu orientieren.

Sie reflektieren ihre Entscheidungen oft nicht selbstkritisch. Außerdem bekommen sie nur selten differenziertes Feedback, anhand dessen sie den Erfolg ihres Handelns einschätzen könnten. Problematisch ist auch, dass der Personalbereich in vielen Unternehmen nur als Dienstleister wahrgenommen wird und nicht mit der notwendigen „Hausmacht“ ausgestattet ist.

Durch gutes Personalmarketing erhöht sich der Anteil geeigneter Bewerber.

Die Aufgabe des Personalmarketings ist nicht, möglichst viele Bewerber anzuziehen, sondern für einen möglichst hohen Anteil geeigneter Kandidaten unter den eingehenden...

Über den Autor

Uwe Peter Kanning ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Управлять обучением и развитием
Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Карьера
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Исполнительное руководство
Формировать командную культуру
Генерировать и квалифицировать лидов
Отдел кадров
Руководить собой
Жить полной жизнью
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять работниками и талантами
Управлять вознаграждением
Управлять командами и отделами
Управление
Стратегически подбирать должностные роли
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Рассматривать претензии сотрудников
Эффективно удерживать персонал
Проводить коучинг сотрудников
Внедрять программы коучинга
Освоить навыки сотрудничества
Мотивировать себя
Справляться с трудными задачами лидера
Применять ИИ для сопоставления навыков
Понимать человеческое поведение
Развивать самоосознание
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Повышать командную эффективность
Развивать сотрудничество в команде
Применять ИИ для кадрового планирования
Развивать личный бренд
Принимать окончательные решения о найме
Управлять производительностью
Применять ИИ для обучения и развития
Выявить свои потребности в развитии
Успешно проходить собеседования
Узнать о новых подходах к лидерству
Улучшать опыт сотрудников
Внедрять программы наставничества
Лидерство
Устанавливать стандарты эффективности
Повышать вовлеченность сотрудников
Применять ИИ в управлении персоналом
Нанимать персонал
Совместно искать творческие решения
Знать экономику кадровых ресурсов
Знать принципы обучения
Применять ИИ для поиска талантов
Развивать членов команды
Нанимать разнообразные таланты
Разрабатывать стратегии найма
Развивать лидеров
Практиковать трансформационное лидерство
Вознаграждать сотрудников за вклад
Измерять влияние L&D на результаты
Вести поиск работы
Управлять своим лидерским влиянием
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Знать о разных подходах к лидерству
Проводить собеседования с кандидатами
Знать принципы мотивации
Проводить аттестацию
Оценивать сотрудников
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Разрабатывать способы стимулирования
Выстраивать бренд работодателя
Оценивать кандидатов
Проводить опросы сотрудников