Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cultura de Conexão

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Cultura de Conexão

A vantagem competitiva da identidade partilhada, empatia e compreensão no trabalho (2ª Edição)

ATD,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Facilite a conectividade no ambiente de trabalho em prol da saúde, felicidade, engajamento e produtividade do pessoal.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

O especialista em engajamento de funcionários Michael Stallard e seus colaboradores – Todd W. Hall, Jason Pankau e Katharine P. Stallard – abordam o impacto do coronavírus nos trabalhadores que já sofrem de solidão e desconexão. Eles fazem um apelo apaixonado e inteligente para que se priorize o pertencimento e a conexão organizacional, em prol da saúde e produtividade dos trabalhadores. Combinando ciência, estatísticas do local de trabalho e dados médicos, este livro instigante mostra que a “conexão social” é uma necessidade humana e corporativa fundamental.

Resumo

As pessoas estão sofrendo de uma epidemia de isolamento, a qual a COVID-19 apenas exacerba.

A pandemia do coronavírus tem amplificado os desafios de manter a conectividade e o pertencimento no local de trabalho. O estresse e o isolamento dos funcionários agora afetam mais de dois terços dos trabalhadores nos Estados Unidos.

Os líderes devem tomar medidas intencionais e construir uma “cultura de conexão”, para o bem das suas organizações e da saúde dos seus trabalhadores.

Conexões entre as pessoas melhoram os níveis de saúde, felicidade e resiliência.

As pessoas conectadas socialmente afastam o estresse e as doenças de maneira mais eficaz, preocupam-se menos, mantêm-se mais alertas e sofrem menos com problemas cardíacos. No trabalho, relacionamentos sólidos levam a um maior engajamento e produtividade. Organizações que criam uma cultura de conexão desfrutam de uma produtividade e lucratividade significativamente maior do que aquelas com culturas de controle que enfatizam a hierarquia, ou mesmo as culturas laissez-faire que concedem ampla autonomia enquanto se concentram nos resultados.

Os funcionários apresentam sete necessidades espec...

Sobre o autor

Michael Lee Stallard é cofundador e presidente das firmas de coaching e treinamento de lideranças E Pluribus Partners e Connection Culture Group. Ele contou com a colaboração de Todd W. Hall, professor de psicologia na Biola University; Jason Pankau, professor; e Katharine P. Stallard, sócia do Connection Culture Group.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать эмоциональный интеллект
Общаться эффективно
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять производительностью
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Развивать навыки самоконтроля
Оказывать людям поддержку
Заслужить доверие потенциальных клиентов
Укреплять психологическую устойчивость
Развивать лидеров
Развивать самоосознание
Приучать сотрудников к ответственности
Завоевывать доверие людей
Повышать культурную компетентность
Управлять командами продаж
Знать принципы организационной культуры
Узнать о новых моделях работы
Повышать организационную эффективность
Привлекать группы поддержки сотрудников
Развивать сотрудничество в команде
Руководить в периоды перемен
Формировать культуру обучения
Проявлять эмпатию
Понимать себя
Формировать свой имидж
Лидерство
Проводить коучинг сотрудников
Сотрудничать с другими отделами
Уметь вести разговор
Поддерживать психическое здоровье
Поддерживать благополучие сотрудников
Понимать человеческое поведение
Формировать общее видение
Сотрудничать удаленно
Повышать командную эффективность
Формировать цифровую культуру
Поощрять открытость в общении
Освоить навыки межличностного общения
Сохранять баланс работы и личной жизни
Управлять отношениями с сотрудниками
Быть образцом скромности
Быть образцом искренности
Сохранять позитивный настрой
Стимулировать сотрудничество
Быть инклюзивным лидером
Формировать культуру инклюзивности
Формировать культуру безопасности
Обрести смысл
Руководить собой
Формировать организационную культуру
Повышать вовлеченность сотрудников
Улучшать опыт сотрудников
Жить полной жизнью
Управлять своим лидерским влиянием
Поддерживать личное благополучие
Мотивировать членов команды
Руководить удаленной/гибридной командой
Практиковать трансформационное лидерство
Выстраивать прочные взаимоотношения
Показывать свою уязвимость
Формировать командную культуру
Работать удаленно
Обеспечивать психологическую безопасность
Сплачивать команду
Бороться с одиночеством
Практиковать лидерство-служение
Укреплять чувство принадлежности к команде