Join getAbstract to access the summary!

Cultura de Conexão

Join getAbstract to access the summary!

Cultura de Conexão

A vantagem competitiva da identidade partilhada, empatia e compreensão no trabalho (2ª Edição)

ATD,

15 min read
8 take-aways
Audio & text

What's inside?

Facilite a conectividade no ambiente de trabalho em prol da saúde, felicidade, engajamento e produtividade do pessoal.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

O especialista em engajamento de funcionários Michael Stallard e seus colaboradores – Todd W. Hall, Jason Pankau e Katharine P. Stallard – abordam o impacto do coronavírus nos trabalhadores que já sofrem de solidão e desconexão. Eles fazem um apelo apaixonado e inteligente para que se priorize o pertencimento e a conexão organizacional, em prol da saúde e produtividade dos trabalhadores. Combinando ciência, estatísticas do local de trabalho e dados médicos, este livro instigante mostra que a “conexão social” é uma necessidade humana e corporativa fundamental.

Resumo

As pessoas estão sofrendo de uma epidemia de isolamento, a qual a COVID-19 apenas exacerba.

A pandemia do coronavírus tem amplificado os desafios de manter a conectividade e o pertencimento no local de trabalho. O estresse e o isolamento dos funcionários agora afetam mais de dois terços dos trabalhadores nos Estados Unidos.

Os líderes devem tomar medidas intencionais e construir uma “cultura de conexão”, para o bem das suas organizações e da saúde dos seus trabalhadores.

Conexões entre as pessoas melhoram os níveis de saúde, felicidade e resiliência.

As pessoas conectadas socialmente afastam o estresse e as doenças de maneira mais eficaz, preocupam-se menos, mantêm-se mais alertas e sofrem menos com problemas cardíacos. No trabalho, relacionamentos sólidos levam a um maior engajamento e produtividade. Organizações que criam uma cultura de conexão desfrutam de uma produtividade e lucratividade significativamente maior do que aquelas com culturas de controle que enfatizam a hierarquia, ou mesmo as culturas laissez-faire que concedem ampla autonomia enquanto se concentram nos resultados.

Os funcionários apresentam sete necessidades espec...

Sobre o autor

Michael Lee Stallard é cofundador e presidente das firmas de coaching e treinamento de lideranças E Pluribus Partners e Connection Culture Group. Ele contou com a colaboração de Todd W. Hall, professor de psicologia na Biola University; Jason Pankau, professor; e Katharine P. Stallard, sócia do Connection Culture Group.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Будьте эмоционально интеллигентны
Общайтесь эффективно
Конвертировать потенциальных клиентов
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Будущее работы
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление производительностью
Управление
Мастер совместной работы
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Развивайте самообладание
Поддержите других
Установите контакт с потенциальными клиентами
Укрепляйте свою устойчивость
Развивать лидеров
Развивайте самосознание
Воспитание самостоятельности у других
Завоевать доверие людей
Повышайте свою культурную осведомленность
Управление отделом продаж
Понять организационную культуру
Новые модели работы
Повышение эффективности работы организации
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Укрепление сотрудничества в команде
Лидерство через изменения
Поощряйте культуру обучения
Проявляйте сочувствие и сострадание
Поймите себя
Создайте свое присутствие
Лидерство
Тренировать людей
Сотрудничество между функциями
Превосходно вести беседу
Улучшите свое психическое здоровье
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Понять поведение человека
Создайте общее видение
Сотрудничайте виртуально
Повышение эффективности работы команды
Формирование цифровой культуры
Поддерживайте открытое общение
Овладейте навыками межличностного общения
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Управление отношениями с сотрудниками
Практика смирения
Будьте подлинными
Культивируйте позитив
Способствовать сотрудничеству
Руководить инклюзивно
Создайте инклюзивную культуру
Формирование культуры безопасности
Найти смысл
Руководите собой
Формирование организационной культуры
Повышение вовлеченности сотрудников
Повышение эффективности работы сотрудников
Жить хорошо
Управляйте своим лидерским влиянием
Создание и поддержание благополучия
Мотивируйте свою команду
Руководство удаленными или гибридными командами
Практика трансформационного лидерства
Стройте прочные отношения
Осмельтесь быть уязвимыми
Формирование командной культуры
Работайте удаленно
Обеспечьте психологическую безопасность
Создайте сплоченную команду
Преодолеть одиночество
Практикуйте служивое лидерство
Создайте чувство принадлежности