Skip navigation
Das agile Mindset
Buch

Das agile Mindset

Mitarbeiter entwickeln, Zukunft der Arbeit gestalten

Springer Gabler, 2018 more...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Hintergrund

Rezension

Svenja Hofert, Bestsellerautorin und selbsternannte Trend-Spürnase, erkannte in der Arbeit mit ihren Klienten, dass sich eine agile Einstellung nicht einfach schulen lässt. Sie muss entwickelt werden. Aus ihrem reichen Fundus an psychologischen Theorien gräbt Hofert das bereits in ihrem letzten Buch Hört auf zu coachen! erläuterte Modell aus, mit dem sich der Reifegrad einer Persönlichkeit feststellen lässt, leitet aus der Personalentwicklung bekannte Ansätze zum Fördern der einzelnen Reifestufen ab und garniert das Ganze mit agilitätsgerechten Führungstheorien. Zuletzt skizziert sie ein Change-Konzept für die individuelle Weiterentwicklung gereifter Persönlichkeiten – detailliert genug, um die Idee zu verstehen, zu wenig, um es sofort umsetzen zu können. getAbstract meint: Agilität ist hier zwar wenig mehr als ein Feigenblatt, aber Hoferts Buch bietet eine zeitgemäße Perspektive darauf, wie HR-Abteilungen und Führungskräfte zur Persönlichkeitsentwicklung beitragen können.

Zusammenfassung

Warum so viele Agilitätsinitiativen scheitern

Die Personalabteilung hat eine gute Idee. Wir führen Scrum ein! Wir bilden ein paar Scrum Master aus und ernennen sie auch gleich zu Product Ownern. Das rollen wir dann über das Unternehmen aus. Aber nur, wenn sonst alles so bleibt, wie es ist. Eine solche Initiative mit widersprüchlichen Zielen kann nur scheitern. Das Mindset, die Denk- und Handlungslogik von Menschen und Organisationen, beruht auf klaren Zielen und Visionen. Es bestimmt, wie man etwas wahrnimmt, interpretiert, kommuniziert und welche Entscheidungen man daraus ableitet. Es gibt kein Richtig oder Falsch – ein Mindset passt oder es passt nicht.

Kurzer Test: Welcher Satz passt besser zu Ihnen: „Du bist eben schlau“ oder „Super, du hast dich richtig gut entwickelt“? Der erste Satz lässt laut Stanford-Professorin Carol Dweck auf ein statisches Mindset schließen: Jeder ist, wie er ist, und bleibt auch so. Der zweite Satz geht davon aus, dass jeder Mensch sich entwickeln kann, wenn er nur will. Ein agiles Mindset ist natürlich dynamisch. Ein weiteres Merkmal ist die Haltung. Gandhi hatte Haltung, Donald Trump hat sie nicht...

Über die Autorin

Svenja Hofert ist eine deutsche Management- und Karriereberaterin, Autorin und Bloggerin. Zuletzt veröffentlichte sie Agiler führen und Hört auf zu coachen!.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Используйте ИИ для лидерства
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Применяйте дизайн-мышление
Направляйте команды в переходе к ИИ
Поддерживайте нейроинклюзивность
Поддерживайте личное благополучие
Воспитывайте любознательность
Управляйте командной эффективностью
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Развивайте эмоциональный интеллект
Создавайте пути для карьерного роста
Учитесь на продуктивных неудачах
Изучите тему когнитивных процессов
Рассматривайте другие точки зрения
Применяйте творческий подход
Повышайте психологическую устойчивость
Высшее руководство
Руководите согласно нормам этики
Помогайте членам команды строить карьеру
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте изменениями
Выстраивайте отношения с руководством
Формируйте культуру обучения
Изучите типы личности
Укрепляйте психологическую безопасность
Преодолевайте трудности
Будьте скромны
Поощряйте креативность
Формируйте культуру инноваций
Осуществляйте стратегическое руководство
Подвергайте сомнению предположения
Развивайте лидеров
Повышайте гибкость команды
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Создайте цифровую культуру
Отстаивайте новые идеи
Воспитывайте гибкость
Инновации
Используйте ИИ для коучинга и развития
Новые подходы к лидерству
Развивайте восприимчивость к коучингу
Управляйте людьми и талантами
Управляйте своим обучением
Сохраняйте позитивный настрой
Инициируйте перемены снизу
Лидерство
Практикуйте лидерство-служение
Практикуйте трансформационное лидерство
Изучите тему организационных изменений
Управляйте своим влиянием лидера
Научитесь понимать себя
Выработайте привычку учиться
Занимайтесь коучингом сотрудников
Внедряйте принципы Agility
Научитесь адаптироваться к переменам
Развивайте самоосознание
Развивайте членов команды
Развивайте навыки мышления
Управляйте собой
Развивайте навыки самоконтроля
Личностный рост
Изучите подходы к лидерству
Позитивно принимайте перемены
Выработайте установку на рост