Перейти к содержанию сайта
Das agile Mindset
Buch

Das agile Mindset

Mitarbeiter entwickeln, Zukunft der Arbeit gestalten

Springer Gabler, 2018 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Hintergrund

Rezension

Svenja Hofert, Bestsellerautorin und selbsternannte Trend-Spürnase, erkannte in der Arbeit mit ihren Klienten, dass sich eine agile Einstellung nicht einfach schulen lässt. Sie muss entwickelt werden. Aus ihrem reichen Fundus an psychologischen Theorien gräbt Hofert das bereits in ihrem letzten Buch Hört auf zu coachen! erläuterte Modell aus, mit dem sich der Reifegrad einer Persönlichkeit feststellen lässt, leitet aus der Personalentwicklung bekannte Ansätze zum Fördern der einzelnen Reifestufen ab und garniert das Ganze mit agilitätsgerechten Führungstheorien. Zuletzt skizziert sie ein Change-Konzept für die individuelle Weiterentwicklung gereifter Persönlichkeiten – detailliert genug, um die Idee zu verstehen, zu wenig, um es sofort umsetzen zu können. getAbstract meint: Agilität ist hier zwar wenig mehr als ein Feigenblatt, aber Hoferts Buch bietet eine zeitgemäße Perspektive darauf, wie HR-Abteilungen und Führungskräfte zur Persönlichkeitsentwicklung beitragen können.

Zusammenfassung

Warum so viele Agilitätsinitiativen scheitern

Die Personalabteilung hat eine gute Idee. Wir führen Scrum ein! Wir bilden ein paar Scrum Master aus und ernennen sie auch gleich zu Product Ownern. Das rollen wir dann über das Unternehmen aus. Aber nur, wenn sonst alles so bleibt, wie es ist. Eine solche Initiative mit widersprüchlichen Zielen kann nur scheitern. Das Mindset, die Denk- und Handlungslogik von Menschen und Organisationen, beruht auf klaren Zielen und Visionen. Es bestimmt, wie man etwas wahrnimmt, interpretiert, kommuniziert und welche Entscheidungen man daraus ableitet. Es gibt kein Richtig oder Falsch – ein Mindset passt oder es passt nicht.

Kurzer Test: Welcher Satz passt besser zu Ihnen: „Du bist eben schlau“ oder „Super, du hast dich richtig gut entwickelt“? Der erste Satz lässt laut Stanford-Professorin Carol Dweck auf ein statisches Mindset schließen: Jeder ist, wie er ist, und bleibt auch so. Der zweite Satz geht davon aus, dass jeder Mensch sich entwickeln kann, wenn er nur will. Ein agiles Mindset ist natürlich dynamisch. Ein weiteres Merkmal ist die Haltung. Gandhi hatte Haltung, Donald Trump hat sie nicht...

Über die Autorin

Svenja Hofert ist eine deutsche Management- und Karriereberaterin, Autorin und Bloggerin. Zuletzt veröffentlichte sie Agiler führen und Hört auf zu coachen!.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Лидерство
Применяйте дизайн-мышление
Используйте ИИ для лидерства
Поддерживайте нейроинклюзивность
Направляйте команды в переходе к ИИ
Поддерживайте личное благополучие
Преодолевайте трудности
Рассматривайте другие точки зрения
Воспитывайте любознательность
Формируйте культуру обучения
Повышайте психологическую устойчивость
Управляйте командной эффективностью
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Учитесь на продуктивных неудачах
Создавайте пути для карьерного роста
Инициируйте перемены снизу
Практикуйте трансформационное лидерство
Развивайте эмоциональный интеллект
Будьте скромны
Изучите тему когнитивных процессов
Подвергайте сомнению предположения
Воспитывайте гибкость
Высшее руководство
Применяйте творческий подход
Развивайте навыки мышления
Изучите тему организационных изменений
Помогайте членам команды строить карьеру
Руководите согласно нормам этики
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте своим обучением
Управляйте изменениями
Повышайте гибкость команды
Выстраивайте отношения с руководством
Изучите типы личности
Управляйте своим влиянием лидера
Укрепляйте психологическую безопасность
Поощряйте креативность
Формируйте культуру инноваций
Внедряйте принципы Agility
Осуществляйте стратегическое руководство
Научитесь адаптироваться к переменам
Развивайте лидеров
Освойте навыки межличностного общения
Создайте цифровую культуру
Навигируйте лидерскими вызовами
Управляйте собой
Отстаивайте новые идеи
Инновации
Используйте ИИ для коучинга и развития
Новые подходы к лидерству
Развивайте восприимчивость к коучингу
Управляйте людьми и талантами
Сохраняйте позитивный настрой
Практикуйте лидерство-служение
Научитесь понимать себя
Позитивно принимайте перемены
Занимайтесь коучингом сотрудников
Выработайте привычку учиться
Развивайте самоосознание
Развивайте членов команды
Выработайте установку на рост
Развивайте навыки самоконтроля
Изучите подходы к лидерству
Личностный рост