Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das agile Mindset

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das agile Mindset

Mitarbeiter entwickeln, Zukunft der Arbeit gestalten

Springer Gabler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Agilität beginnt im Kopf.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Hintergrund

Rezension

Svenja Hofert, Bestsellerautorin und selbsternannte Trend-Spürnase, erkannte in der Arbeit mit ihren Klienten, dass sich eine agile Einstellung nicht einfach schulen lässt. Sie muss entwickelt werden. Aus ihrem reichen Fundus an psychologischen Theorien gräbt Hofert das bereits in ihrem letzten Buch Hört auf zu coachen! erläuterte Modell aus, mit dem sich der Reifegrad einer Persönlichkeit feststellen lässt, leitet aus der Personalentwicklung bekannte Ansätze zum Fördern der einzelnen Reifestufen ab und garniert das Ganze mit agilitätsgerechten Führungstheorien. Zuletzt skizziert sie ein Change-Konzept für die individuelle Weiterentwicklung gereifter Persönlichkeiten – detailliert genug, um die Idee zu verstehen, zu wenig, um es sofort umsetzen zu können. getAbstract meint: Agilität ist hier zwar wenig mehr als ein Feigenblatt, aber Hoferts Buch bietet eine zeitgemäße Perspektive darauf, wie HR-Abteilungen und Führungskräfte zur Persönlichkeitsentwicklung beitragen können.

Zusammenfassung

Warum so viele Agilitätsinitiativen scheitern

Die Personalabteilung hat eine gute Idee. Wir führen Scrum ein! Wir bilden ein paar Scrum Master aus und ernennen sie auch gleich zu Product Ownern. Das rollen wir dann über das Unternehmen aus. Aber nur, wenn sonst alles so bleibt, wie es ist. Eine solche Initiative mit widersprüchlichen Zielen kann nur scheitern. Das Mindset, die Denk- und Handlungslogik von Menschen und Organisationen, beruht auf klaren Zielen und Visionen. Es bestimmt, wie man etwas wahrnimmt, interpretiert, kommuniziert und welche Entscheidungen man daraus ableitet. Es gibt kein Richtig oder Falsch – ein Mindset passt oder es passt nicht.

Kurzer Test: Welcher Satz passt besser zu Ihnen: „Du bist eben schlau“ oder „Super, du hast dich richtig gut entwickelt“? Der erste Satz lässt laut Stanford-Professorin Carol Dweck auf ein statisches Mindset schließen: Jeder ist, wie er ist, und bleibt auch so. Der zweite Satz geht davon aus, dass jeder Mensch sich entwickeln kann, wenn er nur will. Ein agiles Mindset ist natürlich dynamisch. Ein weiteres Merkmal ist die Haltung. Gandhi hatte Haltung, Donald Trump hat sie nicht...

Über die Autorin

Svenja Hofert ist eine deutsche Management- und Karriereberaterin, Autorin und Bloggerin. Zuletzt veröffentlichte sie Agiler führen und Hört auf zu coachen!.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    U. Z. vor 8 Jahren
    selten so einen Schwachsinn gelesen
    • Avatar
      vor 7 Jahren
      Dem ist nichts hinzuzufügen...

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Цифровая трансформация
Будущее работы
Создание цифровой организации
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Управление
Мастер совместной работы
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Применяйте дизайн-мышление
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Содействие нейроинклюзии
Создание и поддержание благополучия
Воспитывайте любознательность
Повышение эффективности работы команды
Ориентироваться в неопределенности
Будьте эмоционально интеллигентны
Создайте карьерные траектории
Примите разумную неудачу
Понять познание
Примите другие точки зрения
Будьте креативны
Укрепляйте свою устойчивость
Исполнительное руководство
Руководить этично
Поддержка карьеры членов команды
Управление изменениями
Понимание организационных изменений
Управление
Поощряйте культуру обучения
Понять типы личности
Обеспечьте психологическую безопасность
Преодолевайте трудности
Поощряйте творчество
Поддерживайте культуру инноваций
Практика смирения
Формирование цифровой культуры
Вызов предположениям
Воспитывайте в себе гибкость
Развивать лидеров
Повышение гибкости команды
Стратегическое лидерство
Овладейте навыками межличностного общения
Поборник новых идей
Инновации
Преодолевать трудности лидерства
Использование ИИ для коучинга и развития
Новые подходы к руководству
Быть наставником
Управление людьми и талантами
Станьте самостоятельным учеником
Культивируйте позитив
Проводите изменения без авторитетов
Лидерство
Практикуйте служивое лидерство
Практика трансформационного лидерства
Внедряйте гибкость
Лидерство через изменения
Управляйте своим лидерским влиянием
Поймите себя
Прививайте привычку учиться
Тренировать людей
Станьте более адаптируемым
Развивайте самосознание
Развивайте членов команды
Развивайте навыки мышления
Руководите собой
Развивайте самообладание
Личностный рост
Понимание подходов к руководству
Принять перемены
Развивайте мышление роста