Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das Design humaner Unternehmen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das Design humaner Unternehmen

Organisationsentwicklung jenseits von Mythos und Harmoniefalle

BusinessVillage,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Warum die Unternehmenskultur die Basis für jede gelungene Transformation ist.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Systematisch

Rezension

Die Unternehmenskultur ist und bleibt der wichtigste Wettbewerbsfaktor, betonen die Autorinnen. Das zeigt sich auch bei der Transformation zu agilen Prozessen. Die scheitert nämlich, wenn die Kultur nicht passt. Eine agile Transformation muss demnach stets bei der Kultur ansetzen. Die Autorinnen führen zahlreiche Theorien und Modelle an, um diese These zu untermauern und zu erläutern. Anschließend präsentieren sie ihr Konzept einer Kultur der Menschlichkeit als Basis für agiles Arbeiten. Ein empfehlenswertes Buch für Organisationsentwickler, Change-Manager, New-Work-Experten und Agilitäts-Coachs.

Zusammenfassung

Eine agile Transformation steht und fällt mit der Kultur der Organisation.

Wenn Projekte der agilen Transformation scheitern, hat das meist kulturelle Gründe. In der Theorie kann eine agile Organisation sehr schnell auf Veränderungen reagieren. Aber das funktioniert nur, wenn alle bereit sind, zu einem gewissen Grad Fehler zu tolerieren und aus ihnen zu lernen. Eine entsprechende Fehlerkultur kann allerdings nur wachsen, wenn offenes und transparentes Feedback zur Regel werden.

Agiles Arbeiten setzt bestimmte Werte zwingend voraus. Dazu zählen Offenheit, Vertrauen, Respekt, Mut und Selbstverpflichtung. Sie sind das Fundament und die notwendige Bedingung. Getragen werden Werte immer von Menschen. Folglich muss hier der Fokus der Transformation liegen. Es sind nicht die agilen Methoden, die zum Erfolg führen. Der Schlüssel liegt in der Kultur, genauer gesagt in einer Kultur, die den Menschen in den Mittelpunkt rückt, einer Kultur der Menschlichkeit. Sie umfasst sieben Teilkulturen, die im Entwicklungsprozess einzeln adressiert werden können: Fehlerkultur, Feedbackkultur, Verantwortungskultur, Achtsamkeitskultur, Konfliktkultur, Persönlichkeitsentwicklungskultur ...

Über die Autorinnen

Bettina Hoffmann-Ripken ist Beraterin, Führungskräfte-Coachin und Universitätsdozentin. Andrea Barrueto ist promovierte Geografin und als Unternehmerin, Coachin und Hochschuldozentin tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Ведущее оперативное планирование
Руководите собой
Лидерство
Управление отношениями с сотрудниками
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление производительностью
Управление командами и отделами
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Оптимизация производительности труда
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Проведение обзоров эффективности
Развивайте самосознание
Руководить этично
Поддерживайте культуру инноваций
Использование социального обучения
Поддержка карьеры членов команды
Тренировать людей
Эффективное делегирование
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Создайте инклюзивную культуру
Осмельтесь быть уязвимыми
Быть наставником
Развивайте мышление роста
Практика трансформационного лидерства
Поймите себя
Развивайте самообладание
Проводите изменения без авторитетов
Примите разумную неудачу
Формирование командной культуры
Внедряйте гибкость
Повышайте свою культурную осведомленность
Мастер системного мышления
Создание и поддержание благополучия
Обеспечьте психологическую безопасность
Поощряйте культуру обучения
Поддерживайте открытое общение
Определите основные ценности
Возьмите на себя личную ответственность
Понять организационную культуру
Личностный рост
Практика смирения
Станьте самостоятельным учеником
Урегулируйте конфликты
Формирование цифровой культуры
Формирование организационной культуры
Проявляйте сочувствие и сострадание
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Учитесь на отзывах
Воспитание самостоятельности у других
Практика осознанности
Обеспечить обратную связь
Пропаганда терпимости к неудачам