Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das Design humaner Unternehmen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das Design humaner Unternehmen

Organisationsentwicklung jenseits von Mythos und Harmoniefalle

BusinessVillage,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Warum die Unternehmenskultur die Basis für jede gelungene Transformation ist.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Systematisch

Rezension

Die Unternehmenskultur ist und bleibt der wichtigste Wettbewerbsfaktor, betonen die Autorinnen. Das zeigt sich auch bei der Transformation zu agilen Prozessen. Die scheitert nämlich, wenn die Kultur nicht passt. Eine agile Transformation muss demnach stets bei der Kultur ansetzen. Die Autorinnen führen zahlreiche Theorien und Modelle an, um diese These zu untermauern und zu erläutern. Anschließend präsentieren sie ihr Konzept einer Kultur der Menschlichkeit als Basis für agiles Arbeiten. Ein empfehlenswertes Buch für Organisationsentwickler, Change-Manager, New-Work-Experten und Agilitäts-Coachs.

Zusammenfassung

Eine agile Transformation steht und fällt mit der Kultur der Organisation.

Wenn Projekte der agilen Transformation scheitern, hat das meist kulturelle Gründe. In der Theorie kann eine agile Organisation sehr schnell auf Veränderungen reagieren. Aber das funktioniert nur, wenn alle bereit sind, zu einem gewissen Grad Fehler zu tolerieren und aus ihnen zu lernen. Eine entsprechende Fehlerkultur kann allerdings nur wachsen, wenn offenes und transparentes Feedback zur Regel werden.

Agiles Arbeiten setzt bestimmte Werte zwingend voraus. Dazu zählen Offenheit, Vertrauen, Respekt, Mut und Selbstverpflichtung. Sie sind das Fundament und die notwendige Bedingung. Getragen werden Werte immer von Menschen. Folglich muss hier der Fokus der Transformation liegen. Es sind nicht die agilen Methoden, die zum Erfolg führen. Der Schlüssel liegt in der Kultur, genauer gesagt in einer Kultur, die den Menschen in den Mittelpunkt rückt, einer Kultur der Menschlichkeit. Sie umfasst sieben Teilkulturen, die im Entwicklungsprozess einzeln adressiert werden können: Fehlerkultur, Feedbackkultur, Verantwortungskultur, Achtsamkeitskultur, Konfliktkultur, Persönlichkeitsentwicklungskultur ...

Über die Autorinnen

Bettina Hoffmann-Ripken ist Beraterin, Führungskräfte-Coachin und Universitätsdozentin. Andrea Barrueto ist promovierte Geografin und als Unternehmerin, Coachin und Hochschuldozentin tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить операционным планированием
Руководить собой
Лидерство
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять производительностью
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Проводить аттестацию
Развивать самоосознание
Руководить согласно нормам этики
Формировать культуру инноваций
Задействовать социальное обучение
Помогать членам команды строить карьеру
Проводить коучинг сотрудников
Эффективно делегировать полномочия
Ориентироваться в корпоративной культуре
Формировать культуру инклюзивности
Показывать свою уязвимость
Развивать восприимчивость к коучингу
Выработать установку на рост
Практиковать трансформационное лидерство
Понимать себя
Развивать навыки самоконтроля
Инициировать перемены снизу
Учиться на продуктивных неудачах
Формировать командную культуру
Внедрять организационную гибкость
Повышать культурную компетентность
Применять системное мышление
Поддерживать личное благополучие
Обеспечивать психологическую безопасность
Формировать культуру обучения
Поощрять открытость в общении
Формулировать ключевые ценности
Брать на себя ответственность
Знать принципы организационной культуры
Личностный рост
Быть образцом скромности
Управлять своим обучением
Разрешать конфликты
Формировать цифровую культуру
Формировать организационную культуру
Проявлять эмпатию
Обеспечивать подотчетность команды
Извлекать уроки из критики
Приучать сотрудников к ответственности
Практиковать осознанность
Предоставлять обратную связь
Воспитывать терпимость к неудачам