Перейти к содержанию сайта
Das erste Mal Chef
Buch

Das erste Mal Chef

Ratgeber für die erfolgreiche Karriere

wrs, 2000 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Ralph Frenzel zeigt in seinem praktischen Ratgeber, dass „Karriere machen“ nicht ein Wunsch bleiben muss, sondern als realistisches Ziel gezielt geplant und umgesetzt werden kann. Alles, was man dafür benötigt, wird anhand von Beispielen, Arbeitsunterlagen und Übungen vermittelt, sodass der Leser sich gleich selbst testen kann. Besonders hilfreich sind die Gesetzestexte und Checklisten, die auch auf der CD-ROM zu finden sind und als Arbeitsblätter für die konkrete Vorbereitung genutzt werden können. In dem Buch behandelt der Autor sowohl Fragen der Mitarbeiterführung und Motivation als auch der Konfliktbewältigung und Krisenbehandlung. Der gut verständlich geschriebene Ratgeber vermittelt allen, die ihre Karriere gezielt planen, welche Anforderungen an den „neuen Chef“ gestellt werden. getAbstract empfiehlt dieses Buch sowohl Nachwuchskräften, die ihren Weg nach oben vorbereiten, als auch erfahrenen Führungskräften, die ihr eigenes Führungsverhalten noch einmal überprüfen wollen. Gerade für die Zusammenarbeit im Team können auch gestandene Führungskräfte gute Tipps für die Praxis mitnehmen. Insgesamt ein guter und lesenswerter Ratgeber, der auf die Praxisfragen eingeht, Lösungen vorschlägt und persönliche Hilfen anbietet.

Zusammenfassung

Sind Sie auf Ihren nächsten Karriereschritt richtig vorbereitet?

Wenn Sie eine neue Aufgabe mit Führungsverantwortung übernehmen, können sich folgende Situationen für Sie ergeben:

  • Sie werden Chef Ihrer bisherigen Abteilung.
  • Sie wechseln in eine andere Abteilung, in der Sie die Führungsverantwortung übernehmen.
  • Sie nehmen einen Führungsposten in einem anderen Unternehmen an.

Egal, welche Situation auf Sie zutrifft, die ersten Tage in Ihrem neuen Wirkungskreis werden mit ausschlaggebend für Ihren Erfolg sein. Bereiten Sie sich gut vor, so können Sie zu einem guten Gelingen selbst aktiv beitragen.

Im Umgang mit Menschen ist der erste Eindruck für die weitere Zusammenarbeit grundsätzlich sehr entscheidend. Ein erstes schnelles Urteil wird dabei gefällt, wenn man die Person zum ersten Mal sieht. Insgesamt erfolgt eine Grobeinteilung in eine der folgenden drei Schubladen:

  1. Schublade: Positiver Eindruck.
  2. Schublade: Neutraler Eindruck.
  3. Schublade: Negativer Eindruck.

Damit Sie als neuer Chef in die erste Schublade gesteckt werden, können Sie selbst einen Beitrag leisten...

Über den Autor

Ralph Frenzel ist Management- und Verkaufstrainer, der über langjährige Führungserfahrung in den Bereichen Marketing und Verkauf verfügt. Seit ca. zehn Jahren beschäftigt er sich mit der Umsetzung der Erkenntnisse aus dem NLP in die tägliche Führungs- und Verkaufspraxis. Er hat sich darauf spezialisiert, Unternehmen zu coachen, die Höchstleistungen vollbringen wollen, um ihre hoch gesteckten Wachstumsziele zu erreichen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Применяйте творческий подход
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Создайте бизнес-план
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте вознаграждением
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Повышайте производительность персонала
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Поощряйте открытость в общении
Эффективно проводите совещания
Сотрудничайте с другими отделами
Инициируйте перемены снизу
Руководите удаленной/гибридной командой
Поощряйте креативность
Предоставляйте обратную связь
Освойте навыки сотрудничества
Укрепить командное сотрудничество
Проводите адаптацию новых сотрудников
Софт-скиллз
Изучите типы личности
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Управляйте командами продаж
Управляйте командами и отделами
Мотивируйте членов команды
Практикуйте трансформационное лидерство
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте своим влиянием лидера
Навигируйте лидерскими вызовами
Управляйте собой
Правильно слушайте
Изучите тему мотивации
Используйте невербальный язык
Изучите тему групповой динамики
Руководите в периоды кризисов
Выстраивайте отношения с руководством
Планируйте карьеру
Противодействуйте микроагрессии
Проводите аттестации
Руководите согласно нормам этики
Будьте ментором для сотрудников
Будьте скромны
Развивайте лидеров
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте командной эффективностью
Занимайтесь коучингом сотрудников
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте трудными разговорами
Будьте инклюзивным лидером
Формируйте свой имидж
Сотрудничайте удаленно
Эффективно делегируйте полномочия
Развивайте членов команды
Стимулируйте дискуссии
Научитесь мотивировать себя
Повышайте гибкость команды
Лидерство
Разрабатывайте способы стимулирования
Принимайте коллективные решения
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте границами команды
Стимулируйте командную выработку идей
Практикуйте лидерство-служение
Совместно ищите творческие решения
Задавайте нужные вопросы
Оценивайте свои навыки
Умейте поддержать людей
Эффективно общайтесь
Управляйте коммуникацией в команде
Содействуйте командной культуре
Помогайте членам команды строить карьеру
Повышайте производительность команды
Научитесь вести разговор
Разрешайте конфликты
Управляйте людьми и талантами
Поставьте бизнес-цели
Ставьте цели и достигайте их
Ставьте командные цели
Сплачивайте команду
Изучите подходы к лидерству
Добейтесь успеха на новой работе