Перейти к содержанию сайта
Das erste Mal Chef
Buch

Das erste Mal Chef

Ratgeber für die erfolgreiche Karriere

wrs, 2000 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Ralph Frenzel zeigt in seinem praktischen Ratgeber, dass „Karriere machen“ nicht ein Wunsch bleiben muss, sondern als realistisches Ziel gezielt geplant und umgesetzt werden kann. Alles, was man dafür benötigt, wird anhand von Beispielen, Arbeitsunterlagen und Übungen vermittelt, sodass der Leser sich gleich selbst testen kann. Besonders hilfreich sind die Gesetzestexte und Checklisten, die auch auf der CD-ROM zu finden sind und als Arbeitsblätter für die konkrete Vorbereitung genutzt werden können. In dem Buch behandelt der Autor sowohl Fragen der Mitarbeiterführung und Motivation als auch der Konfliktbewältigung und Krisenbehandlung. Der gut verständlich geschriebene Ratgeber vermittelt allen, die ihre Karriere gezielt planen, welche Anforderungen an den „neuen Chef“ gestellt werden. getAbstract empfiehlt dieses Buch sowohl Nachwuchskräften, die ihren Weg nach oben vorbereiten, als auch erfahrenen Führungskräften, die ihr eigenes Führungsverhalten noch einmal überprüfen wollen. Gerade für die Zusammenarbeit im Team können auch gestandene Führungskräfte gute Tipps für die Praxis mitnehmen. Insgesamt ein guter und lesenswerter Ratgeber, der auf die Praxisfragen eingeht, Lösungen vorschlägt und persönliche Hilfen anbietet.

Zusammenfassung

Sind Sie auf Ihren nächsten Karriereschritt richtig vorbereitet?

Wenn Sie eine neue Aufgabe mit Führungsverantwortung übernehmen, können sich folgende Situationen für Sie ergeben:

  • Sie werden Chef Ihrer bisherigen Abteilung.
  • Sie wechseln in eine andere Abteilung, in der Sie die Führungsverantwortung übernehmen.
  • Sie nehmen einen Führungsposten in einem anderen Unternehmen an.

Egal, welche Situation auf Sie zutrifft, die ersten Tage in Ihrem neuen Wirkungskreis werden mit ausschlaggebend für Ihren Erfolg sein. Bereiten Sie sich gut vor, so können Sie zu einem guten Gelingen selbst aktiv beitragen.

Im Umgang mit Menschen ist der erste Eindruck für die weitere Zusammenarbeit grundsätzlich sehr entscheidend. Ein erstes schnelles Urteil wird dabei gefällt, wenn man die Person zum ersten Mal sieht. Insgesamt erfolgt eine Grobeinteilung in eine der folgenden drei Schubladen:

  1. Schublade: Positiver Eindruck.
  2. Schublade: Neutraler Eindruck.
  3. Schublade: Negativer Eindruck.

Damit Sie als neuer Chef in die erste Schublade gesteckt werden, können Sie selbst einen Beitrag leisten...

Über den Autor

Ralph Frenzel ist Management- und Verkaufstrainer, der über langjährige Führungserfahrung in den Bereichen Marketing und Verkauf verfügt. Seit ca. zehn Jahren beschäftigt er sich mit der Umsetzung der Erkenntnisse aus dem NLP in die tägliche Führungs- und Verkaufspraxis. Er hat sich darauf spezialisiert, Unternehmen zu coachen, die Höchstleistungen vollbringen wollen, um ihre hoch gesteckten Wachstumsziele zu erreichen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Применяйте творческий подход
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Создайте бизнес-план
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте вознаграждением
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Поощряйте открытость в общении
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Сотрудничайте с другими отделами
Инициируйте перемены снизу
Поощряйте креативность
Предоставляйте обратную связь
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Софт-скиллз
Изучите типы личности
Навигируйте лидерскими вызовами
Проводите адаптацию новых сотрудников
Противодействуйте микроагрессии
Используйте невербальный язык
Руководите в периоды кризисов
Правильно слушайте
Выстраивайте отношения с руководством
Планируйте карьеру
Проводите аттестации
Развивайте лидеров
Руководите согласно нормам этики
Будьте ментором для сотрудников
Занимайтесь коучингом сотрудников
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте трудными разговорами
Формируйте свой имидж
Сотрудничайте удаленно
Эффективно делегируйте полномочия
Развивайте членов команды
Повышайте гибкость команды
Управляйте собой
Научитесь мотивировать себя
Разрабатывайте способы стимулирования
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте командами и отделами
Принимайте коллективные решения
Совместно ищите творческие решения
Стимулируйте командную выработку идей
Стимулируйте сотрудничество
Лидерство
Управляйте границами команды
Умейте поддержать людей
Задавайте нужные вопросы
Оценивайте свои навыки
Эффективно общайтесь
Управляйте коммуникацией в команде
Помогайте членам команды строить карьеру
Повышайте производительность команды
Научитесь вести разговор
Будьте инклюзивным лидером
Будьте скромны
Разрешайте конфликты
Управляйте людьми и талантами
Управляйте командами продаж
Изучите тему групповой динамики
Освойте навыки сотрудничества
Ставьте цели и достигайте их
Поставьте бизнес-цели
Укрепить командное сотрудничество
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте своим влиянием лидера
Ставьте командные цели
Укрепляйте психологическую безопасность
Сплачивайте команду
Управляйте командной эффективностью
Практикуйте лидерство-служение
Изучите подходы к лидерству
Мотивируйте членов команды
Содействуйте командной культуре
Изучите тему мотивации
Стимулируйте дискуссии
Эффективно проводите совещания
Практикуйте трансформационное лидерство
Добейтесь успеха на новой работе