Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das Führungsseminar

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das Führungsseminar

Werkzeuge für den Führungsalltag in Wort und Bild

Linde Verlag,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Basteln Sie sich Ihre eigene Führungsmethodik. Hier ist Ihr Werkzeugkasten.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Der reinste Zettelkasten, dieses Buch: Alle wichtigen Methoden und Modelle aus Kommunikation, Training und Coaching werden auf je einer Flipchart-Seite erläutert. Flipchart? Ja: Jedem Thema ist eine Doppelseite gewidmet, rechts eine Skizze, links der erklärende Text dazu. Es gibt kaum einen bekannten Ansatz aus dem Bereich Führung, der auf diese Weise nicht kurz angerissen wird. So stellt sich beim Leser das angenehme Gefühl ein, in Sachen Führungstechnik auf dem neusten Stand der Dinge zu sein und jederzeit nachschlagen zu können, falls man in einer bestimmten Situation auf ein bestimmtes Werkzeug zurückgreifen will. Das Buch ist bestens geeignet, um einen guten Überblick über die Materie zu bekommen, meint getAbstract und empfiehlt es dem Führungsnachwuchs ebenso wie gestandenen Führungskräften und Teamleitern, die ihr Methodenwissen auffrischen wollen.

Zusammenfassung

Packen Sie Ihren Methodenkoffer

Wenn Sie als Führungskraft die richtigen Werkzeuge in Ihrem Methodenkoffer haben, werden Sie Ihren Arbeitsalltag effizienter und erfolgreicher gestalten. Ein Führer muss an vielen Fronten präsent sein: bei seinen Mitarbeitern, in verschiedenen Teams und bei seinen Vorgesetzten. Er muss dem Unternehmen als Ganzes gerecht werden und hat vorgegebene Ziele zu erfüllen. Wer führt, hat die Aufgabe, unterschiedliche Menschen mit unterschiedlichen Qualitäten und Eigenheiten auf bestimmte gemeinsame Ziele und Werte einzuschwören. Bewährte Führungs- und Coachingmodelle können dabei helfen.

Sich selbst erkennen

Ihre Persönlichkeit bestimmt Ihren Erfolg als Führungskraft stärker, als Ihnen vielleicht bewusst ist. Das gilt auch für Ihren bevorzugten Führungsstil: Idealerweise sollte der situativ sein, meist hängt er aber vor allem von der Persönlichkeitsstruktur der Führungskraft ab. Ein gutes Modell, um seine eigene Persönlichkeit und die der Mitarbeiter zu erkennen, ist das DISG-Profil. Es basiert auf der Einteilung in vier Grundtypen: Es gibt den dominanten D-Typ, den initiativen und ideenreichen I-Typ, den stetigen, verlässlichen S-Typ...

Über die Autoren

Walter Buchacher und Josef Wimmer sind Professoren für Humanwissenschaften an der Pädagogischen Hochschule Salzburg. Sie sind Gründer und Leiter des Salzburger Instituts für Weiterbildung und sind seit 25 Jahren im Training und Coaching von Führungskräften tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Поддерживайте личное благополучие
Создайте бизнес-план
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте проектами
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Инновации
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте культуру обучения
Избегайте прокрастинации
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Управление персоналом
Повышайте производительность персонала
Навыки для работы
Развивайте эмоциональный интеллект
Эффективно делегируйте полномочия
Обеспечивайте подотчетность команды
Направляйте команды в переходе к ИИ
Определите свои сильные стороны
Эффективно удерживайте персонал
Изучите тему организационной культуры
Эффективно общайтесь
Повышайте организационную эффективность
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте производительностью
Управляйте проектными сроками
Управляйте талантами
Будьте ментором для сотрудников
Управляйте трудными разговорами
Умейте поддержать людей
Формируйте общее видение
Выстраивайте отношения с руководством
Освойте навыки межличностного общения
Понимать организационное поведение
Занимайтесь коучингом сотрудников
Проводите опросы сотрудников
Используйте ИИ для лидерства
Переобучайте и повышайте квалификацию
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Изучите тему организаций
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте гибкость команды
Руководите согласно нормам этики
Научитесь вести разговор
Изучите тему человеческого поведения
Создавайте пути для карьерного роста
Новые подходы к лидерству
Внедряйте коучинг высших руководителей
Будьте инклюзивным лидером
Личностный рост
Управляйте собой
Освойте навыки сотрудничества
Научитесь понимать себя
Повышайте производительность команды
Руководите в периоды кризисов
Управляйте командами продаж
Научитесь мотивировать себя
Сплачивайте команду
Проводите аттестации
Изучите тему организационных изменений
Управляйте отношениями с сотрудниками
Поставьте бизнес-цели
Развивайте самоосознание
Осуществляйте стратегическое руководство
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте свою продуктивность
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Стимулируйте командную выработку идей
Руководите удаленной/гибридной командой
Мотивируйте членов команды
Ставьте цели и достигайте их
Ставьте командные цели
Помогайте членам команды строить карьеру
Изучите подходы к лидерству
Правильно расставляйте приоритеты
Изучите тему мотивации
Содействуйте командной культуре
Управляйте командами и отделами
Управляйте командной эффективностью
Управляйте границами команды
Практикуйте трансформационное лидерство
Определяйте должностные роли
Лидерство
Развивайте членов команды
Управляйте своим влиянием лидера
Навигируйте лидерскими вызовами
Развивайте лидеров
Изучите типы личности
Управляйте людьми и талантами
Стимулируйте дискуссии
Изучите тему групповой динамики
Управляйте своим временем
Эффективно проводите совещания