Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das Führungsseminar

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das Führungsseminar

Werkzeuge für den Führungsalltag in Wort und Bild

Linde Verlag,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Basteln Sie sich Ihre eigene Führungsmethodik. Hier ist Ihr Werkzeugkasten.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Der reinste Zettelkasten, dieses Buch: Alle wichtigen Methoden und Modelle aus Kommunikation, Training und Coaching werden auf je einer Flipchart-Seite erläutert. Flipchart? Ja: Jedem Thema ist eine Doppelseite gewidmet, rechts eine Skizze, links der erklärende Text dazu. Es gibt kaum einen bekannten Ansatz aus dem Bereich Führung, der auf diese Weise nicht kurz angerissen wird. So stellt sich beim Leser das angenehme Gefühl ein, in Sachen Führungstechnik auf dem neusten Stand der Dinge zu sein und jederzeit nachschlagen zu können, falls man in einer bestimmten Situation auf ein bestimmtes Werkzeug zurückgreifen will. Das Buch ist bestens geeignet, um einen guten Überblick über die Materie zu bekommen, meint getAbstract und empfiehlt es dem Führungsnachwuchs ebenso wie gestandenen Führungskräften und Teamleitern, die ihr Methodenwissen auffrischen wollen.

Zusammenfassung

Packen Sie Ihren Methodenkoffer

Wenn Sie als Führungskraft die richtigen Werkzeuge in Ihrem Methodenkoffer haben, werden Sie Ihren Arbeitsalltag effizienter und erfolgreicher gestalten. Ein Führer muss an vielen Fronten präsent sein: bei seinen Mitarbeitern, in verschiedenen Teams und bei seinen Vorgesetzten. Er muss dem Unternehmen als Ganzes gerecht werden und hat vorgegebene Ziele zu erfüllen. Wer führt, hat die Aufgabe, unterschiedliche Menschen mit unterschiedlichen Qualitäten und Eigenheiten auf bestimmte gemeinsame Ziele und Werte einzuschwören. Bewährte Führungs- und Coachingmodelle können dabei helfen.

Sich selbst erkennen

Ihre Persönlichkeit bestimmt Ihren Erfolg als Führungskraft stärker, als Ihnen vielleicht bewusst ist. Das gilt auch für Ihren bevorzugten Führungsstil: Idealerweise sollte der situativ sein, meist hängt er aber vor allem von der Persönlichkeitsstruktur der Führungskraft ab. Ein gutes Modell, um seine eigene Persönlichkeit und die der Mitarbeiter zu erkennen, ist das DISG-Profil. Es basiert auf der Einteilung in vier Grundtypen: Es gibt den dominanten D-Typ, den initiativen und ideenreichen I-Typ, den stetigen, verlässlichen S-Typ...

Über die Autoren

Walter Buchacher und Josef Wimmer sind Professoren für Humanwissenschaften an der Pädagogischen Hochschule Salzburg. Sie sind Gründer und Leiter des Salzburger Instituts für Weiterbildung und sind seit 25 Jahren im Training und Coaching von Führungskräften tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Создание и поддержание благополучия
Разработка бизнес-плана
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управление проектами
Создание цифровой организации
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Инновации
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление обучением и развитием
Управление
Стратегическое размещение талантов
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Поощряйте культуру обучения
Обеспечить обратную связь
Избегайте проволочек
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Повышение эффективности работы сотрудников
Отдел кадров
Оптимизация производительности труда
Навыки работы на рабочем месте
Будьте эмоционально интеллигентны
Эффективное делегирование
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Определите свои сильные стороны
Удержание сотрудников
Понять организационную культуру
Общайтесь эффективно
Повышение эффективности работы организации
Воспитание самостоятельности у других
Управление производительностью
Управление сроками проекта
Управление талантами
Овладейте навыками межличностного общения
Вести сложные разговоры
Поддержите других
Создайте общее видение
Управление
Сотрудники-наставники
Понимание организационного поведения
Тренировать людей
Проведение опросов сотрудников
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Поддержка внутренней мобильности
Понять организации
Обеспечьте психологическую безопасность
Повышение гибкости команды
Руководить этично
Понять поведение человека
Превосходно вести беседу
Создайте карьерные траектории
Новые подходы к руководству
Внедрение коучинга для руководителей
Руководить инклюзивно
Личностный рост
Руководите собой
Мастер совместной работы
Поймите себя
Повышение эффективности работы команды
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление отделом продаж
Мотивируйте себя
Создайте сплоченную команду
Проведение обзоров эффективности
Лидерство через изменения
Управление отношениями с сотрудниками
Установите бизнес-цели
Развивайте самосознание
Стратегическое лидерство
Укрепление сотрудничества в команде
Станьте более продуктивным
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Содействие групповым идеям
Руководство удаленными или гибридными командами
Мотивируйте свою команду
Ставьте и достигайте цели
Установите командные цели
Поддержка карьеры членов команды
Понимание подходов к руководству
Понять мотивацию
Управление командами и отделами
Приоритет мастера
Определите роли
Формирование командной культуры
Управление границами коллектива
Практика трансформационного лидерства
Повышение эффективности работы команды
Лидерство
Развивайте членов команды
Управляйте своим лидерским влиянием
Преодолевать трудности лидерства
Развивать лидеров
Понять типы личности
Управление людьми и талантами
Содействие в проведении дискуссий
Понимание динамики коллектива
Управляйте своим временем
Проводите эффективные совещания