Перейти к содержанию сайта
Das Führungsseminar
Buch

Das Führungsseminar

Werkzeuge für den Führungsalltag in Wort und Bild

Linde Verlag, 2008 подробнее...

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

 Diskutieren

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Der reinste Zettelkasten, dieses Buch: Alle wichtigen Methoden und Modelle aus Kommunikation, Training und Coaching werden auf je einer Flipchart-Seite erläutert. Flipchart? Ja: Jedem Thema ist eine Doppelseite gewidmet, rechts eine Skizze, links der erklärende Text dazu. Es gibt kaum einen bekannten Ansatz aus dem Bereich Führung, der auf diese Weise nicht kurz angerissen wird. So stellt sich beim Leser das angenehme Gefühl ein, in Sachen Führungstechnik auf dem neusten Stand der Dinge zu sein und jederzeit nachschlagen zu können, falls man in einer bestimmten Situation auf ein bestimmtes Werkzeug zurückgreifen will. Das Buch ist bestens geeignet, um einen guten Überblick über die Materie zu bekommen, meint getAbstract und empfiehlt es dem Führungsnachwuchs ebenso wie gestandenen Führungskräften und Teamleitern, die ihr Methodenwissen auffrischen wollen.

Zusammenfassung

Packen Sie Ihren Methodenkoffer

Wenn Sie als Führungskraft die richtigen Werkzeuge in Ihrem Methodenkoffer haben, werden Sie Ihren Arbeitsalltag effizienter und erfolgreicher gestalten. Ein Führer muss an vielen Fronten präsent sein: bei seinen Mitarbeitern, in verschiedenen Teams und bei seinen Vorgesetzten. Er muss dem Unternehmen als Ganzes gerecht werden und hat vorgegebene Ziele zu erfüllen. Wer führt, hat die Aufgabe, unterschiedliche Menschen mit unterschiedlichen Qualitäten und Eigenheiten auf bestimmte gemeinsame Ziele und Werte einzuschwören. Bewährte Führungs- und Coachingmodelle können dabei helfen.

Sich selbst erkennen

Ihre Persönlichkeit bestimmt Ihren Erfolg als Führungskraft stärker, als Ihnen vielleicht bewusst ist. Das gilt auch für Ihren bevorzugten Führungsstil: Idealerweise sollte der situativ sein, meist hängt er aber vor allem von der Persönlichkeitsstruktur der Führungskraft ab. Ein gutes Modell, um seine eigene Persönlichkeit und die der Mitarbeiter zu erkennen, ist das DISG-Profil. Es basiert auf der Einteilung in vier Grundtypen: Es gibt den dominanten D-Typ, den initiativen und ideenreichen I-Typ, den stetigen, verlässlichen S-Typ...

Über die Autoren

Walter Buchacher und Josef Wimmer sind Professoren für Humanwissenschaften an der Pädagogischen Hochschule Salzburg. Sie sind Gründer und Leiter des Salzburger Instituts für Weiterbildung und sind seit 25 Jahren im Training und Coaching von Führungskräften tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Поддерживайте личное благополучие
Создайте бизнес-план
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте проектами
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Инновации
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Формируйте культуру обучения
Предоставляйте обратную связь
Улучшайте опыт сотрудников
Управление персоналом
Избегайте прокрастинации
Развивайте лидеров
Повышайте производительность персонала
Навыки для работы
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Управляйте командами и отделами
Направляйте команды в переходе к ИИ
Изучите тему организационной культуры
Развивайте эмоциональный интеллект
Обеспечивайте подотчетность команды
Определите свои сильные стороны
Эффективно удерживайте персонал
Эффективно делегируйте полномочия
Эффективно общайтесь
Управляйте проектными сроками
Управляйте трудными разговорами
Умейте поддержать людей
Повышайте организационную эффективность
Научитесь вести разговор
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте талантами
Занимайтесь коучингом сотрудников
Управляйте производительностью
Освойте навыки сотрудничества
Изучите тему организационных изменений
Освойте навыки межличностного общения
Будьте ментором для сотрудников
Выстраивайте отношения с руководством
Понимать организационное поведение
Формируйте общее видение
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Изучите тему организаций
Используйте ИИ для лидерства
Стимулируйте дискуссии
Переобучайте и повышайте квалификацию
Проводите опросы сотрудников
Повышайте гибкость команды
Руководите согласно нормам этики
Изучите тему мотивации
Укрепляйте психологическую безопасность
Изучите тему человеческого поведения
Развивайте самоосознание
Управляйте людьми и талантами
Будьте инклюзивным лидером
Создавайте пути для карьерного роста
Новые подходы к лидерству
Личностный рост
Внедряйте коучинг высших руководителей
Управляйте собой
Научитесь понимать себя
Управляйте командами продаж
Научитесь мотивировать себя
Повышайте производительность команды
Руководите в периоды кризисов
Поставьте бизнес-цели
Сплачивайте команду
Проводите аттестации
Управляйте отношениями с сотрудниками
Осуществляйте стратегическое руководство
Укрепить командное сотрудничество
Изучите подходы к лидерству
Практикуйте трансформационное лидерство
Повышайте свою продуктивность
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Стимулируйте командную выработку идей
Руководите удаленной/гибридной командой
Мотивируйте членов команды
Ставьте цели и достигайте их
Ставьте командные цели
Помогайте членам команды строить карьеру
Развивайте членов команды
Управляйте своим временем
Правильно расставляйте приоритеты
Содействуйте командной культуре
Управляйте границами команды
Определяйте должностные роли
Управляйте командной эффективностью
Лидерство
Навигируйте лидерскими вызовами
Управляйте своим влиянием лидера
Изучите типы личности
Изучите тему групповой динамики
Эффективно проводите совещания