Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das Führungsseminar

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das Führungsseminar

Werkzeuge für den Führungsalltag in Wort und Bild

Linde Verlag,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Basteln Sie sich Ihre eigene Führungsmethodik. Hier ist Ihr Werkzeugkasten.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Der reinste Zettelkasten, dieses Buch: Alle wichtigen Methoden und Modelle aus Kommunikation, Training und Coaching werden auf je einer Flipchart-Seite erläutert. Flipchart? Ja: Jedem Thema ist eine Doppelseite gewidmet, rechts eine Skizze, links der erklärende Text dazu. Es gibt kaum einen bekannten Ansatz aus dem Bereich Führung, der auf diese Weise nicht kurz angerissen wird. So stellt sich beim Leser das angenehme Gefühl ein, in Sachen Führungstechnik auf dem neusten Stand der Dinge zu sein und jederzeit nachschlagen zu können, falls man in einer bestimmten Situation auf ein bestimmtes Werkzeug zurückgreifen will. Das Buch ist bestens geeignet, um einen guten Überblick über die Materie zu bekommen, meint getAbstract und empfiehlt es dem Führungsnachwuchs ebenso wie gestandenen Führungskräften und Teamleitern, die ihr Methodenwissen auffrischen wollen.

Zusammenfassung

Packen Sie Ihren Methodenkoffer

Wenn Sie als Führungskraft die richtigen Werkzeuge in Ihrem Methodenkoffer haben, werden Sie Ihren Arbeitsalltag effizienter und erfolgreicher gestalten. Ein Führer muss an vielen Fronten präsent sein: bei seinen Mitarbeitern, in verschiedenen Teams und bei seinen Vorgesetzten. Er muss dem Unternehmen als Ganzes gerecht werden und hat vorgegebene Ziele zu erfüllen. Wer führt, hat die Aufgabe, unterschiedliche Menschen mit unterschiedlichen Qualitäten und Eigenheiten auf bestimmte gemeinsame Ziele und Werte einzuschwören. Bewährte Führungs- und Coachingmodelle können dabei helfen.

Sich selbst erkennen

Ihre Persönlichkeit bestimmt Ihren Erfolg als Führungskraft stärker, als Ihnen vielleicht bewusst ist. Das gilt auch für Ihren bevorzugten Führungsstil: Idealerweise sollte der situativ sein, meist hängt er aber vor allem von der Persönlichkeitsstruktur der Führungskraft ab. Ein gutes Modell, um seine eigene Persönlichkeit und die der Mitarbeiter zu erkennen, ist das DISG-Profil. Es basiert auf der Einteilung in vier Grundtypen: Es gibt den dominanten D-Typ, den initiativen und ideenreichen I-Typ, den stetigen, verlässlichen S-Typ...

Über die Autoren

Walter Buchacher und Josef Wimmer sind Professoren für Humanwissenschaften an der Pädagogischen Hochschule Salzburg. Sie sind Gründer und Leiter des Salzburger Instituts für Weiterbildung und sind seit 25 Jahren im Training und Coaching von Führungskräften tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Поддерживать личное благополучие
Создать бизнес-план
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять проектами
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управление
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Формировать культуру обучения
Предоставлять обратную связь
Избегать прокрастинации
Общаться с заинтересованными сторонами
Улучшать опыт сотрудников
Отдел кадров
Повышать производительность персонала
Навыки работы на рабочем месте
Развивать эмоциональный интеллект
Эффективно делегировать полномочия
Обеспечивать подотчетность команды
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Определить свои сильные стороны
Эффективно удерживать персонал
Знать принципы организационной культуры
Общаться эффективно
Повышать организационную эффективность
Приучать сотрудников к ответственности
Управлять производительностью
Управлять проектными сроками
Управлять талантами
Освоить навыки межличностного общения
Управлять трудными разговорами
Оказывать людям поддержку
Формировать общее видение
Выстраивать отношения с руководством
Быть наставником для сотрудников
Понимать организационное поведение
Проводить коучинг сотрудников
Проводить опросы сотрудников
Применять ИИ в задачах лидерства
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Поддерживать внутреннюю мобильность
Знать принципы работы организаций
Обеспечивать психологическую безопасность
Повышать гибкость команды
Руководить согласно нормам этики
Понимать человеческое поведение
Уметь вести разговор
Создавать пути карьерного роста
Узнать о новых подходах к лидерству
Внедрять коучинг высших руководителей
Быть инклюзивным лидером
Личностный рост
Руководить собой
Освоить навыки сотрудничества
Понимать себя
Повышать командную производительность
Руководить в периоды кризисов
Управлять командами продаж
Мотивировать себя
Сплачивать команду
Проводить аттестацию
Руководить в периоды перемен
Управлять отношениями с сотрудниками
Ставить бизнес-цели
Развивать самоосознание
Осуществлять стратегическое руководство
Развивать сотрудничество в команде
Повышать личную продуктивность
Сохранять баланс работы и личной жизни
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Руководить удаленной/гибридной командой
Мотивировать членов команды
Ставить цели и достигать их
Ставить командные цели
Помогать членам команды строить карьеру
Знать о разных подходах к лидерству
Знать принципы мотивации
Управлять командами и отделами
Правильно расставлять приоритеты
Определять должностные роли
Формировать командную культуру
Управлять границами команды
Практиковать трансформационное лидерство
Повышать командную эффективность
Лидерство
Развивать членов команды
Управлять своим лидерским влиянием
Справляться с трудными задачами лидера
Развивать лидеров
Знать о типах личности
Управлять работниками и талантами
Быть фасилитатором дискуссий
Знать законы групповой динамики
Управлять своим временем
Эффективно проводить совещания