Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das Führungsteam

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das Führungsteam

Wie wirksame Kooperation an der Spitze gelingt

Springer Gabler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Gemeinsam führt man stärker.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Unterhaltsam

Rezension

Die wachsende Komplexität in Unternehmen und um sie herum erfordert die Kraft und Vielseitigkeit eines ganzen Führungsteams. Welche Herausforderungen zu meistern sind und wie ein solches Team am besten funktioniert, erfährt der Leser in diesem gut strukturierten Buch. Einige Tipps sind ungewöhnlich, andere wiederum recht banal. So dürfte die Erkenntnis, dass Fehler auch ihr Gutes haben, niemanden besonders überraschen. Nicht nur die einfache Schreibweise, sondern auch die zahlreichen Aufzählungen, Hervorhebungen, Einschübe, Abbildungen und Tabellen lockern die Lektüre auf. Die Ideen sind sicherlich gut in die Praxis umsetzbar, trotzdem würde sich der Leser manchmal auch konkrete Beispiele wünschen, um eine genauere Vorstellung von den verschiedenen Methoden zu gewinnen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften und Personalverantwortlichen.

Zusammenfassung

Den Kontext im Blick

Nur Führungsteams können die Komplexität innerhalb und außerhalb von Konzernen managen. Weder der einsame Leitwolf noch Managementrunden, die viele operative Aufgaben erledigen und den Schwerpunkt auf das Technische legen, sind den Herausforderungen noch gewachsen. Ein Führungsteam, ein Team also, das den Schwerpunkt auf die Führung statt aufs Operative legt, muss den Kontext, in dem sich das Unternehmen bewegt, beobachten und gestalten. Es berücksichtigt Informationen aus der Außenwelt bei seinen Entscheidungen und wirkt umgekehrt auch auf die Außenwelt mit Informationen aus dem Unternehmen. Dabei sind drei Dimensionen wichtig:

  1. Zeit: Das Unternehmen reagiert schnell auf äußere Einflüsse. Innovationen gelangen rechtzeitig auf den Markt. Entscheidungen werden schnell getroffen.
  2. Sachliches: Das Unternehmen stellt seinen Mitarbeitern die notwendigen Ressourcen und Wissen zur Verfügung.
  3. Soziales: Das Unternehmen bietet stimmige Gehälter, Entwicklungsmöglichkeiten, Arbeitszeiten und Arbeitsräume.

Als Mitglied des Führungsteams sollten Sie Ihre Rolle gut kennen, sich mit ihr identifizieren...

Über den Autor

Olaf Hinz ist Publizist und Vortragsredner. Er berät Führungskräfte in schwierigen und komplexen Situationen. Zuvor leitete er das Büro des damaligen Wirtschaftsministers von Schleswig-Holstein, Peer Steinbrück. Außerdem arbeitete er als Personalmanager bei der Landesbank Kiel.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Развитие организации
Будущее работы
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Ведущее оперативное планирование
Управление изменениями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление рисками
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Адаптация стиля общения
Определите роли
Новые подходы к руководству
Учитесь на отзывах
Превратите стратегию в действие
Будьте подлинными
Общайтесь четко
Развивайте самообладание
Содействие в проведении дискуссий
Управление кризисами
Общайтесь открыто
Разработка корпоративных сообщений
Проводите эффективные совещания
Создайте общее видение
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Воспитывайте любознательность
Проводите изменения без авторитетов
Превосходно вести беседу
Повышение эффективности работы команды
Руководите собой
Понимание организационного обучения
Развивайте членов команды
Использование социального обучения
Возьмите на себя личную ответственность
Станьте более адаптируемым
Сообщите о корпоративной стратегии
Практикуйте служивое лидерство
Пропаганда терпимости к неудачам
Примите другие точки зрения
Понимание подходов к руководству
Общайтесь в цифровом формате
Развивайте самосознание
Повышение гибкости команды
Руководить этично
Учитесь на собственном опыте
Управление
Справляйтесь с политикой в офисе
Убеждать эффективно
Быть наставником
Донести корпоративную цель
Исполнительное руководство
Стратегическое лидерство
Понять обучение
Поймите себя
Творческое сотрудничество
Общайтесь прозрачно
Управление отделом продаж
Принять перемены
Руководство удаленными или гибридными командами
Лидерство в кризисных ситуациях
Использование амбидекстрии
Мотивируйте свою команду
Понимание динамики коллектива
Использование сценарного планирования
Общайтесь стратегически
Способствовать сотрудничеству
Укрепление сотрудничества в команде
Лидерство через изменения
Сотрудничество между функциями
Руководить инклюзивно
Принимайте правильные решения
Преодолевать трудности лидерства
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Воспитывайте в себе гибкость
Формирование командной культуры
Управление командами и отделами
Мастер совместной работы
Повышение эффективности работы команды
Примите разумную неудачу
Управление границами коллектива
Управляйте своим лидерским влиянием
Создайте сплоченную команду
Поддерживайте открытое общение
Общайтесь эффективно
Станьте самостоятельным учеником
Лидерство
Управление людьми и талантами
Осмельтесь быть уязвимыми
Практика трансформационного лидерства
Прививайте привычку учиться
Принимать решения в условиях неопределенности
Ориентироваться в неопределенности
Практика смирения
Поощряйте культуру обучения
Обеспечьте психологическую безопасность
Развивайте мышление роста
Завоевать доверие людей