Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das Führungsteam

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das Führungsteam

Wie wirksame Kooperation an der Spitze gelingt

Springer Gabler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Gemeinsam führt man stärker.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Unterhaltsam

Rezension

Die wachsende Komplexität in Unternehmen und um sie herum erfordert die Kraft und Vielseitigkeit eines ganzen Führungsteams. Welche Herausforderungen zu meistern sind und wie ein solches Team am besten funktioniert, erfährt der Leser in diesem gut strukturierten Buch. Einige Tipps sind ungewöhnlich, andere wiederum recht banal. So dürfte die Erkenntnis, dass Fehler auch ihr Gutes haben, niemanden besonders überraschen. Nicht nur die einfache Schreibweise, sondern auch die zahlreichen Aufzählungen, Hervorhebungen, Einschübe, Abbildungen und Tabellen lockern die Lektüre auf. Die Ideen sind sicherlich gut in die Praxis umsetzbar, trotzdem würde sich der Leser manchmal auch konkrete Beispiele wünschen, um eine genauere Vorstellung von den verschiedenen Methoden zu gewinnen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften und Personalverantwortlichen.

Zusammenfassung

Den Kontext im Blick

Nur Führungsteams können die Komplexität innerhalb und außerhalb von Konzernen managen. Weder der einsame Leitwolf noch Managementrunden, die viele operative Aufgaben erledigen und den Schwerpunkt auf das Technische legen, sind den Herausforderungen noch gewachsen. Ein Führungsteam, ein Team also, das den Schwerpunkt auf die Führung statt aufs Operative legt, muss den Kontext, in dem sich das Unternehmen bewegt, beobachten und gestalten. Es berücksichtigt Informationen aus der Außenwelt bei seinen Entscheidungen und wirkt umgekehrt auch auf die Außenwelt mit Informationen aus dem Unternehmen. Dabei sind drei Dimensionen wichtig:

  1. Zeit: Das Unternehmen reagiert schnell auf äußere Einflüsse. Innovationen gelangen rechtzeitig auf den Markt. Entscheidungen werden schnell getroffen.
  2. Sachliches: Das Unternehmen stellt seinen Mitarbeitern die notwendigen Ressourcen und Wissen zur Verfügung.
  3. Soziales: Das Unternehmen bietet stimmige Gehälter, Entwicklungsmöglichkeiten, Arbeitszeiten und Arbeitsräume.

Als Mitglied des Führungsteams sollten Sie Ihre Rolle gut kennen, sich mit ihr identifizieren...

Über den Autor

Olaf Hinz ist Publizist und Vortragsredner. Er berät Führungskräfte in schwierigen und komplexen Situationen. Zuvor leitete er das Büro des damaligen Wirtschaftsministers von Schleswig-Holstein, Peer Steinbrück. Außerdem arbeitete er als Personalmanager bei der Landesbank Kiel.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Развивать организацию
Будущее работы
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Руководить операционным планированием
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Определять должностные роли
Узнать о новых подходах к лидерству
Извлекать уроки из критики
Трансформировать стратегию в действия
Быть образцом искренности
Ясно излагать мысли
Развивать навыки самоконтроля
Быть фасилитатором дискуссий
Управлять кризисом
Придерживаться инклюзивности в общении
Управлять корпоративными коммуникациями
Эффективно проводить совещания
Формировать общее видение
Общаться с заинтересованными сторонами
Воспитывать любознательность
Инициировать перемены снизу
Уметь вести разговор
Повышать командную производительность
Руководить собой
Знать основы организационного обучения
Развивать членов команды
Задействовать социальное обучение
Брать на себя ответственность
Уметь адаптироваться к переменам
Разъяснять корпоративную стратегию
Практиковать лидерство-служение
Воспитывать терпимость к неудачам
Рассматривать другие точки зрения
Знать о разных подходах к лидерству
Использовать цифровые средства общения
Развивать самоосознание
Повышать гибкость команды
Руководить согласно нормам этики
Учиться на своем опыте
Выстраивать отношения с руководством
Ориентироваться в офисной политике
Уметь убеждать
Развивать восприимчивость к коучингу
Разъяснять общие корпоративные цели
Исполнительное руководство
Осуществлять стратегическое руководство
Знать принципы обучения
Понимать себя
Совместно искать творческие решения
Придерживаться прозрачности в общении
Управлять командами продаж
Позитивно принимать перемены
Руководить удаленной/гибридной командой
Руководить в периоды кризисов
Проявлять организационную амбидекстрию
Мотивировать членов команды
Знать законы групповой динамики
Использовать сценарное планирование
Подходить к общению стратегически
Стимулировать сотрудничество
Развивать сотрудничество в команде
Руководить в периоды перемен
Сотрудничать с другими отделами
Быть инклюзивным лидером
Принимать оптимальные решения
Справляться с трудными задачами лидера
Учиться всю жизнь
Воспитывать гибкость
Формировать командную культуру
Управлять командами и отделами
Освоить навыки сотрудничества
Повышать командную эффективность
Учиться на продуктивных неудачах
Управлять границами команды
Управлять своим лидерским влиянием
Сплачивать команду
Поощрять открытость в общении
Общаться эффективно
Управлять своим обучением
Лидерство
Управлять работниками и талантами
Показывать свою уязвимость
Практиковать трансформационное лидерство
Выработать привычку учиться
Принимать решения в условиях неопределенности
Успешно справляться с неопределенностью
Быть образцом скромности
Формировать культуру обучения
Обеспечивать психологическую безопасность
Выработать установку на рост
Завоевывать доверие людей