Перейти к содержанию сайта
Das Führungsteam
Buch

Das Führungsteam

Wie wirksame Kooperation an der Spitze gelingt

Springer Gabler, 2014 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Unterhaltsam

Rezension

Die wachsende Komplexität in Unternehmen und um sie herum erfordert die Kraft und Vielseitigkeit eines ganzen Führungsteams. Welche Herausforderungen zu meistern sind und wie ein solches Team am besten funktioniert, erfährt der Leser in diesem gut strukturierten Buch. Einige Tipps sind ungewöhnlich, andere wiederum recht banal. So dürfte die Erkenntnis, dass Fehler auch ihr Gutes haben, niemanden besonders überraschen. Nicht nur die einfache Schreibweise, sondern auch die zahlreichen Aufzählungen, Hervorhebungen, Einschübe, Abbildungen und Tabellen lockern die Lektüre auf. Die Ideen sind sicherlich gut in die Praxis umsetzbar, trotzdem würde sich der Leser manchmal auch konkrete Beispiele wünschen, um eine genauere Vorstellung von den verschiedenen Methoden zu gewinnen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften und Personalverantwortlichen.

Zusammenfassung

Den Kontext im Blick

Nur Führungsteams können die Komplexität innerhalb und außerhalb von Konzernen managen. Weder der einsame Leitwolf noch Managementrunden, die viele operative Aufgaben erledigen und den Schwerpunkt auf das Technische legen, sind den Herausforderungen noch gewachsen. Ein Führungsteam, ein Team also, das den Schwerpunkt auf die Führung statt aufs Operative legt, muss den Kontext, in dem sich das Unternehmen bewegt, beobachten und gestalten. Es berücksichtigt Informationen aus der Außenwelt bei seinen Entscheidungen und wirkt umgekehrt auch auf die Außenwelt mit Informationen aus dem Unternehmen. Dabei sind drei Dimensionen wichtig:

  1. Zeit: Das Unternehmen reagiert schnell auf äußere Einflüsse. Innovationen gelangen rechtzeitig auf den Markt. Entscheidungen werden schnell getroffen.
  2. Sachliches: Das Unternehmen stellt seinen Mitarbeitern die notwendigen Ressourcen und Wissen zur Verfügung.
  3. Soziales: Das Unternehmen bietet stimmige Gehälter, Entwicklungsmöglichkeiten, Arbeitszeiten und Arbeitsräume.

Als Mitglied des Führungsteams sollten Sie Ihre Rolle gut kennen, sich mit ihr identifizieren...

Über den Autor

Olaf Hinz ist Publizist und Vortragsredner. Er berät Führungskräfte in schwierigen und komplexen Situationen. Zuvor leitete er das Büro des damaligen Wirtschaftsministers von Schleswig-Holstein, Peer Steinbrück. Außerdem arbeitete er als Personalmanager bei der Landesbank Kiel.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Развивайте организацию
Будущее работы
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Руководите операционным планированием
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Адаптируйте стиль общения к собеседнику
Определяйте должностные роли
Новые подходы к лидерству
Делайте выводы из критики
Трансформируйте стратегию в действия
Будьте искренни
Ясно излагайте мысли
Развивайте навыки самоконтроля
Стимулируйте дискуссии
Управляйте кризисами
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Создайте стратегию внешних коммуникаций
Эффективно проводите совещания
Формируйте общее видение
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Воспитывайте любознательность
Инициируйте перемены снизу
Научитесь вести разговор
Повышайте производительность команды
Управляйте собой
Изучите тему организационного обучения
Развивайте членов команды
Задействуйте социальное обучение
Берите на себя личную ответственность
Научитесь адаптироваться к переменам
Разъясняйте корпоративную стратегию
Практикуйте лидерство-служение
Воспитывайте терпимость к неудачам
Рассматривайте другие точки зрения
Изучите подходы к лидерству
Используйте цифровые средства в общении
Развивайте самоосознание
Повышайте гибкость команды
Руководите согласно нормам этики
Учитесь на своем опыте
Выстраивайте отношения с руководством
Ориентируйтесь в офисной политике
Научитесь убеждать
Изучите тему обучения
Развивайте восприимчивость к коучингу
Разъясняйте общие корпоративные цели
Осуществляйте стратегическое руководство
Научитесь понимать себя
Совместно ищите творческие решения
Придерживайтесь прозрачности в общении
Высшее руководство
Управляйте командами продаж
Позитивно принимайте перемены
Руководите удаленной/гибридной командой
Руководите в периоды кризисов
Мотивируйте членов команды
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему групповой динамики
Используйте сценарное планирование
Подходите к общению стратегически
Стимулируйте сотрудничество
Проявляйте организационную амбидекстрию
Изучите тему организационных изменений
Сотрудничайте с другими отделами
Будьте инклюзивным лидером
Принимайте оптимальные решения
Навигируйте лидерскими вызовами
Учитесь всю жизнь
Воспитывайте гибкость
Содействуйте командной культуре
Управляйте командами и отделами
Освойте навыки сотрудничества
Управляйте командной эффективностью
Учитесь на продуктивных неудачах
Управляйте границами команды
Управляйте своим влиянием лидера
Сплачивайте команду
Поощряйте открытость в общении
Эффективно общайтесь
Управляйте своим обучением
Лидерство
Управляйте людьми и талантами
Не скрывайте уязвимость
Практикуйте трансформационное лидерство
Выработайте привычку учиться
Решайте в условиях неопределенности
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Будьте скромны
Формируйте культуру обучения
Укрепляйте психологическую безопасность
Выработайте установку на рост
Научитесь завоевывать доверие