Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das Geheimnis der Arbeit

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das Geheimnis der Arbeit

So werden wir produktiver

Redline,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Erhöhen Sie den Glückskoeffizienten Ihrer Mitarbeiter, und schon erhöht sich auch Ihr Gewinn.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Glückliche Mitarbeiter sind nicht nur motiviert und produktiv, sie sorgen auch für zufriedene Kunden – das ist fast schon ein Gemeinplatz, zugleich aber eine Wahrheit, die es wert ist, immer mal wieder verkündet zu werden. Personalexperte Dave Ulrich und seine Frau, die Psychologin Wendy Ulrich, sind derselben Ansicht. Sie fordern: Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter bei der Sinnsuche am Arbeitsplatz unterstützen. In diesem Buch verdichten sie ihre Erkenntnisse zu sieben Prinzipien. Dadurch geben sie Managern einen kompakten, logisch aufgebauten Leitfaden für eine strukturierte Vorgehensweise bei der Mitarbeiterführung zur Hand, ergänzt um hilfreiche Checklisten. Das geballte Wissen aus Jahrzehnten der Forschung und Beratung im Personalbereich vermitteln sie in einem persönlichen, lockeren Stil mithilfe von Beispielen und Anekdoten aus der Praxis. getAbstract empfiehlt das Buch Führungskräften jeder Ebene sowie Personalverantwortlichen und allen Menschen, die den Sinn in ihrer beruflichen Tätigkeit noch suchen.

Zusammenfassung

Warum Sinnstiftung so wichtig ist

In der heutigen Zeit nehmen die geistige Gesundheit und das Engagement der Menschen ab, gleichzeitig wird die Arbeit komplexer, es kommt zu immer mehr Isolation und Feindseligkeit innerhalb der Gesellschaft. Menschen brauchen daher einen Sinn in ihrem Leben. Sie finden ihn häufig in der Natur, in Kirchen oder in der Familie. Aber auch im beruflichen Umfeld sollten sie Sinn erfahren: Dann bemühen sich Menschen mehr, sind kreativer, produktiver und der Firma gegenüber loyaler. Das ist übrigens nicht nur in einem Wirtschaftsabschwung von entscheidender Bedeutung, sondern auch in Boomphasen, denn dann kann sich eine Person aussuchen, wo sie arbeiten will. Glückliche Beschäftigte sorgen außerdem dafür, dass auch die Kunden zufriedener sind – Sinnstiftung am Arbeitsplatz bringt dem Arbeitgeber also auch finanzielle Vorteile. Es ist demnach eine Aufgabe der Führungskräfte, die Mitarbeiter bei der Sinnfindung zu unterstützen und eine Kultur der Ganzheitlichkeit zu schaffen. Als Führungskraft tun Sie dies mithilfe der folgenden sieben Prinzipien:

Erstes Prinzip: Identität

Die Disziplin der positiven Psychologie kann dazu beitragen...

Über die Autoren

Dave Ulrich ist ein international bekannter Experte im Personalbereich und Professor an der Universität von Michigan sowie Partner der Beratungsfirma RBL Group. Er veröffentlichte mehr als 150 Artikel und 23 Bücher. Seine Frau Wendy Ulrich promovierte an der Universität von Michigan in Erziehungswissenschaften und Psychologie, sie hält einen MBA-Abschluss der UCLA und arbeitet seit mehr als 20 Jahren als Psychologin.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    M. H. vor 1 Jahrzehnt
    Schlecht! Wieder ein "nur so gehts es" Ratgeber.
    Antiquierte und pauschale Sehensweisen werden durch lächerlich hergeleitete "Jobempfehlungen" gekrönt.
    Da gibt es um Evolutionen bessere Ansätze!
    Der leichtfertige, vielleicht vorsätzliche Umgang mit dem Wort "Prinzip(ien)" suggeriert Unwissenden die Richtigkeit des Geschriebenen.

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Постройте уверенность
Карьера
Цифровая трансформация
Примеры из практики HR
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Стратегическое лидерство
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление вознаграждением
Управление рисками
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Преодолевать трудности лидерства
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Будьте креативны
Поощряйте творчество
Продвижение клиентоориентированности
Откройте для себя культурные тенденции
Формирование культуры безопасности
Руководите собой
Лидерство
Личностный рост
Укрепление сотрудничества в команде
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Станьте самостоятельным учеником
Занимайтесь поиском работы
Повышение эффективности работы сотрудников
Управление людьми и талантами
Проявляйте сочувствие и сострадание
Понять поведение человека
Прививайте привычку учиться
Способствовать сотрудничеству
Управление отношениями с сотрудниками
Ориентироваться в неопределенности
Поощряйте вовлечение поколений
Воспитывайте в себе гибкость
Мотивируйте свою команду
Практика благодарности
Будьте подлинными
Мотивируйте себя
Понимание культурных различий
Понять типы личности
Донести корпоративную цель
Разработка стимулирующих структур
Поощряйте эксперименты
Поймите себя
Осмельтесь быть уязвимыми
Развивайте самообладание
Лидерство через изменения
Возьмите на себя личную ответственность
Вознаграждение за вклад сотрудников
Практика смирения
Создание и поддержание благополучия
Повышайте свою культурную осведомленность
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолеть одиночество
Понять мотивацию
Станьте более адаптируемым
Культивируйте позитив
Развивайте смекалку
Принимайте вызовы
Поддерживайте культуру инноваций
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Поддержите других
Обеспечьте психологическую безопасность
Формирование культуры безопасности
Используйте свои сильные стороны
Поощряйте культуру обучения
Пропаганда терпимости к неудачам
Принять перемены
Создайте инклюзивную культуру
Стройте прочные отношения
Преодолевайте трудности
Эффективно используйте юмор
Создайте сплоченную команду
Создайте чувство принадлежности
Примите разумную неудачу
Найдите свое предназначение
Формирование цифровой культуры
Укрепляйте свою устойчивость
Определите основные ценности
Формирование организационной культуры
Понять организационную культуру
Поддерживайте открытое общение
Найти смысл
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Формирование командной культуры
Развивайте мышление роста