Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das Geheimnis der Arbeit

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das Geheimnis der Arbeit

So werden wir produktiver

Redline,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Erhöhen Sie den Glückskoeffizienten Ihrer Mitarbeiter, und schon erhöht sich auch Ihr Gewinn.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Glückliche Mitarbeiter sind nicht nur motiviert und produktiv, sie sorgen auch für zufriedene Kunden – das ist fast schon ein Gemeinplatz, zugleich aber eine Wahrheit, die es wert ist, immer mal wieder verkündet zu werden. Personalexperte Dave Ulrich und seine Frau, die Psychologin Wendy Ulrich, sind derselben Ansicht. Sie fordern: Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter bei der Sinnsuche am Arbeitsplatz unterstützen. In diesem Buch verdichten sie ihre Erkenntnisse zu sieben Prinzipien. Dadurch geben sie Managern einen kompakten, logisch aufgebauten Leitfaden für eine strukturierte Vorgehensweise bei der Mitarbeiterführung zur Hand, ergänzt um hilfreiche Checklisten. Das geballte Wissen aus Jahrzehnten der Forschung und Beratung im Personalbereich vermitteln sie in einem persönlichen, lockeren Stil mithilfe von Beispielen und Anekdoten aus der Praxis. getAbstract empfiehlt das Buch Führungskräften jeder Ebene sowie Personalverantwortlichen und allen Menschen, die den Sinn in ihrer beruflichen Tätigkeit noch suchen.

Zusammenfassung

Warum Sinnstiftung so wichtig ist

In der heutigen Zeit nehmen die geistige Gesundheit und das Engagement der Menschen ab, gleichzeitig wird die Arbeit komplexer, es kommt zu immer mehr Isolation und Feindseligkeit innerhalb der Gesellschaft. Menschen brauchen daher einen Sinn in ihrem Leben. Sie finden ihn häufig in der Natur, in Kirchen oder in der Familie. Aber auch im beruflichen Umfeld sollten sie Sinn erfahren: Dann bemühen sich Menschen mehr, sind kreativer, produktiver und der Firma gegenüber loyaler. Das ist übrigens nicht nur in einem Wirtschaftsabschwung von entscheidender Bedeutung, sondern auch in Boomphasen, denn dann kann sich eine Person aussuchen, wo sie arbeiten will. Glückliche Beschäftigte sorgen außerdem dafür, dass auch die Kunden zufriedener sind – Sinnstiftung am Arbeitsplatz bringt dem Arbeitgeber also auch finanzielle Vorteile. Es ist demnach eine Aufgabe der Führungskräfte, die Mitarbeiter bei der Sinnfindung zu unterstützen und eine Kultur der Ganzheitlichkeit zu schaffen. Als Führungskraft tun Sie dies mithilfe der folgenden sieben Prinzipien:

Erstes Prinzip: Identität

Die Disziplin der positiven Psychologie kann dazu beitragen...

Über die Autoren

Dave Ulrich ist ein international bekannter Experte im Personalbereich und Professor an der Universität von Michigan sowie Partner der Beratungsfirma RBL Group. Er veröffentlichte mehr als 150 Artikel und 23 Bücher. Seine Frau Wendy Ulrich promovierte an der Universität von Michigan in Erziehungswissenschaften und Psychologie, sie hält einen MBA-Abschluss der UCLA und arbeitet seit mehr als 20 Jahren als Psychologin.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    M. H. vor 1 Jahrzehnt
    Schlecht! Wieder ein "nur so gehts es" Ratgeber.
    Antiquierte und pauschale Sehensweisen werden durch lächerlich hergeleitete "Jobempfehlungen" gekrönt.
    Da gibt es um Evolutionen bessere Ansätze!
    Der leichtfertige, vielleicht vorsätzliche Umgang mit dem Wort "Prinzip(ien)" suggeriert Unwissenden die Richtigkeit des Geschriebenen.

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управлять вознаграждением
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Применять творческий подход
Поощрять креативность
Поощрять клиентоориентированность
Узнать о культурных тенденциях
Формировать культуру безопасности
Руководить собой
Лидерство
Личностный рост
Развивать сотрудничество в команде
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Управлять своим обучением
Настроить работу для себя
Улучшать опыт сотрудников
Управлять работниками и талантами
Проявлять эмпатию
Понимать человеческое поведение
Выработать привычку учиться
Стимулировать сотрудничество
Управлять отношениями с сотрудниками
Успешно справляться с неопределенностью
Поддерживать возрастную инклюзивность
Воспитывать гибкость
Мотивировать членов команды
Воспитывать в себе благодарность
Быть образцом искренности
Мотивировать себя
Знать о культурных различиях
Знать о типах личности
Разъяснять общие корпоративные цели
Разрабатывать способы стимулирования
Поощрять эксперименты
Понимать себя
Показывать свою уязвимость
Развивать навыки самоконтроля
Руководить в периоды перемен
Брать на себя ответственность
Вознаграждать сотрудников за вклад
Быть образцом скромности
Поддерживать личное благополучие
Повышать культурную компетентность
Освоить навыки межличностного общения
Бороться с одиночеством
Знать принципы мотивации
Уметь адаптироваться к переменам
Сохранять позитивный настрой
Воспитывать в себе упорство
Браться за трудные задачи
Формировать культуру инноваций
Поддерживать благополучие сотрудников
Оказывать людям поддержку
Обеспечивать психологическую безопасность
Формировать культуру безопасности
Использовать свои сильные стороны
Формировать культуру обучения
Воспитывать терпимость к неудачам
Позитивно принимать перемены
Формировать культуру инклюзивности
Выстраивать прочные взаимоотношения
Преодолевать трудности
Задействовать юмор
Сплачивать команду
Укреплять чувство принадлежности к команде
Учиться на продуктивных неудачах
Обрести свое предназначение
Формировать цифровую культуру
Укреплять психологическую устойчивость
Формулировать ключевые ценности
Формировать организационную культуру
Знать принципы организационной культуры
Поощрять открытость в общении
Обрести смысл
Ориентироваться в корпоративной культуре
Формировать командную культуру
Выработать установку на рост