Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das Handbuch für ortsunabhängige Unternehmen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das Handbuch für ortsunabhängige Unternehmen

Strategien und Werkzeuge für die Digitalisierung und erfolgreiche Zusammenarbeit in Remote-Teams und im Home-Office für KMU, Startups und Solopreneure

Thomas Dahlmann,

15 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Erfolgreich von überall aus arbeiten.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Homeoffice ist seit Corona die neue Normalität und wird wohl auch nach der Pandemie in vielen Unternehmen Standard bleiben. Doch nicht alles lässt sich eins zu eins vom Büro in die heimischen vier Wände übertragen. Der Autor erklärt ausführlich, was beim ortsunabhängigen Arbeiten zu beachten ist, welche Tools das Leben leichter machen und wie der Veränderungsprozess in Richtung Remote Work erfolgreich gestaltet werden kann. Das Buch richtet sich vor allem an Neulinge auf diesem Gebiet. Der Mehrwert für gestandene Remote-Arbeiter ist eher gering.

Zusammenfassung

Ortsunabhängiges Arbeiten bringt Herausforderungen mit sich, eröffnet aber zugleich viele Chancen.

Remote Work und Homeoffice bringen eine Reihe von Herausforderungen mit sich. Hier einige Beispiele:

  • Bei der Kommunikation fällt die nonverbale Ebene weg. Zudem wird oft asynchron, also zeitversetzt kommuniziert, was zu Missverständnissen führen kann.
  • Die räumliche Distanz erschwert den Aufbau von Vertrauen, die Weitergabe von Informationen sowie die Etablierung eines Gemeinschaftsgefühls.
  • Eine freie Zeiteinteilung kann die Terminfindung schwierig machen.
  • Eingesetzte Technologien müssen zuverlässig, gut nutzbar und auch für ältere Mitarbeiter verständlich sein.
  • Durch den fehlenden Überblick darüber, wer gerade an welchen Themen arbeitet, wird die Zusammenarbeit erschwert.
  • Homeoffice fördert bei den Mitarbeitern ein Gefühl der Isolation.
  • Führungskräfte müssen umdenken. Wichtig bei der Führung und Organisation von Remote-Teams sind klare Kommunikation, gute Erreichbarkeit sowie das Gewähren von Freiheiten.
  • Manche Mitarbeiter können den Ablenkungen des häuslichen Umfelds nur schwer widerstehen, worunter ihre...

Über den Autor

Thomas Dahlmann ist als freiberuflicher Unternehmensberater im IT- und Finanzbereich tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Улучшать опыт сотрудников
Отдел кадров
Инновации
Руководить собой
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Показывать свою уязвимость
Эффективно делегировать полномочия
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Лидерство
Сохранять баланс работы и личной жизни
Защищать свои персональные данные
Формировать культуру инклюзивности
Стимулировать сотрудничество
Быть инклюзивным лидером
Мотивировать членов команды
Управлять командами продаж
Поддерживать благополучие сотрудников
Руководить в периоды кризисов
Узнать о новых технологиях для работы
Повышать командную эффективность
Поощрять эксперименты
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Управлять границами команды
Быть образцом скромности
Поощрять открытость в общении
Использовать цифровые средства общения
Формировать культуру инноваций
Освоить навыки сотрудничества
Практиковать трансформационное лидерство
Укреплять чувство принадлежности к команде
Управлять командами и отделами
Формировать культуру обучения
Развивать сотрудничество в команде
Формировать цифровую культуру
Формировать культуру безопасности
Управлять работниками и талантами
Улучшать дизайн рабочего пространства
Формировать командную культуру
Воспитывать терпимость к неудачам
Предлагать гибкие условия работы
Освоить цифровые инструменты
Узнать о новых моделях работы
Обеспечивать психологическую безопасность
Сотрудничать удаленно
Работать удаленно
Руководить удаленной/гибридной командой