Перейти к содержанию сайта
Das motivierte Unternehmen
Buch

Das motivierte Unternehmen

Tools und Techniken für ein leistungsstarkes Team

Wiley-VCH, 2023 подробнее...


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Wer motiviert ist, leistet mehr – die Auswirkungen auf die Wirtschaftskraft sind erstaunlich. Laut einer aktuellen Studie realisieren hochmotivierte Verkäufer rund 37 Prozent höhere Verkaufszahlen als mäßig begeisterte. Aber was ist eigentlich Motivation, und wie steigert man sie? Dieser gut gegliederte und praxiserprobte Leitfaden gibt Ihnen Strategien und Tools an die Hand, die auf den neuesten Erkenntnissen zum Thema beruhen. Sie werden sehen: Schon die Lektüre ist motivierend!

Zusammenfassung

Emotionen treiben uns an, nicht die Vernunft.

Lange ging man davon aus, dass die Vernunft die Triebfeder menschlichen Handelns ist. Doch das stimmt nicht. 80 Prozent von all dem, was wir tun, wird von Emotionen ausgelöst. Die treibende Kraft von Emotionen: Das ist, was wir Motivation nennen. Die Psychologie liefert diverse Theorien zur Motivation. Allen gemeinsam ist die Erkenntnis, dass es sowohl intrinsische (aus unserem Inneren kommende) als auch extrinsische (von außen einwirkende) Faktoren gibt. Intrinsisch motiviert sind wir, wenn wir sowohl einen inneren Anreiz haben, etwas zu tun, wie auch die Autonomie und das Können, ihm zu folgen. Extrinsische Motivation hingegen kommt durch äußere Faktoren zustande, etwa durch emotionalen Druck oder finanzielle Belohnung. 

Motivation ist eminent wichtig. Die Harvard Business Review fand heraus, dass motivierte Mitarbeitende um 31 Prozent produktiver sind und motivierte Verkäufer rund 37 Prozent höhere Verkaufszahlen erzielen. Der häufigste Grund wiederum, aus dem Millennials ein Unternehmen verlassen, ist Demotivation. Das ist doppelt tragisch: Junge Talente suchen Herausforderungen und wollen sich ...

Über den Autor

Jörg Lahmann, studierter Bauingenieur, gründete und leitete das E- Commerce-Unternehmen GowithOh. Heute berät Lahmann KMU, insbesondere bei der Implementierung der EOS-Methode der Unternehmensführung (Entrepreneurial Operating System).


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    M. N. vor 2 Jahren
    Das Buch gibt eine Zusammenfassung alt bekannter Regeln. Die Wichtigkeit dieser Regeln ist hoch und es wäre schön, wenn mehr Unternehmen zumindest ein paar dieser Regeln umsetzen würden.
    In diesem Buch findet man aber keine bahnbrechenden neuen Erkenntnisse.

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте эмоциональный интеллект
Создайте бизнес-план
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Управляйте вознаграждением
Менеджмент
Маркетинг
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Освойте навыки сотрудничества
Практикуйте лидерство-служение
Укрепить командное сотрудничество
Умейте поддержать людей
Изучите типы личности
Изучите тему групповой динамики
Управляйте командами продаж
Переобучайте и повышайте квалификацию
Повышайте организационную эффективность
Привлекайте и нанимайте персонал
Укрепляйте психологическую безопасность
Эффективно общайтесь
Лидерство
Занимайтесь коучингом сотрудников
Изучите тему организационной культуры
Формируйте общее видение
Кейсы из практики высшего руководства
Навигируйте лидерскими вызовами
Нанимайте разнообразные таланты
Сформулируйте цель, видение и миссию
Изучите тему мотивации
Мотивируйте членов команды
Создайте цифровую культуру
Развивайте самоосознание
Разъясняйте корпоративную стратегию
Поставьте бизнес-цели
Руководите удаленной/гибридной командой
Новые подходы к лидерству
Стратегически подбирайте должностные роли
Формируйте культуру обучения
Научитесь понимать себя
Разрабатывайте стратегии найма
Управляйте собой
Поддерживайте благополучие сотрудников
Разъясняйте общие корпоративные цели
Формируйте организационную культуру
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте командной эффективностью
Управляйте коммуникацией в команде
Сплачивайте команду
Разрабатывайте способы стимулирования
Придерживайтесь прозрачности в общении
Оценивайте кандидатов
Практикуйте трансформационное лидерство
Содействуйте командной культуре
Стимулируйте сотрудничество
Поощряйте открытость в общении
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Управляйте своим влиянием лидера
Изучите подходы к лидерству
Определяйте ключевые ценности