Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das motivierte Unternehmen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das motivierte Unternehmen

Tools und Techniken für ein leistungsstarkes Team

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Strategien und Tools, um die Motivation in Ihrem Unternehmen nachhaltig zu steigern.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Wer motiviert ist, leistet mehr – die Auswirkungen auf die Wirtschaftskraft sind erstaunlich. Laut einer aktuellen Studie realisieren hochmotivierte Verkäufer rund 37 Prozent höhere Verkaufszahlen als mäßig begeisterte. Aber was ist eigentlich Motivation, und wie steigert man sie? Dieser gut gegliederte und praxiserprobte Leitfaden gibt Ihnen Strategien und Tools an die Hand, die auf den neuesten Erkenntnissen zum Thema beruhen. Sie werden sehen: Schon die Lektüre ist motivierend!

Zusammenfassung

Emotionen treiben uns an, nicht die Vernunft.

Lange ging man davon aus, dass die Vernunft die Triebfeder menschlichen Handelns ist. Doch das stimmt nicht. 80 Prozent von all dem, was wir tun, wird von Emotionen ausgelöst. Die treibende Kraft von Emotionen: Das ist, was wir Motivation nennen. Die Psychologie liefert diverse Theorien zur Motivation. Allen gemeinsam ist die Erkenntnis, dass es sowohl intrinsische (aus unserem Inneren kommende) als auch extrinsische (von außen einwirkende) Faktoren gibt. Intrinsisch motiviert sind wir, wenn wir sowohl einen inneren Anreiz haben, etwas zu tun, wie auch die Autonomie und das Können, ihm zu folgen. Extrinsische Motivation hingegen kommt durch äußere Faktoren zustande, etwa durch emotionalen Druck oder finanzielle Belohnung. 

Motivation ist eminent wichtig. Die Harvard Business Review fand heraus, dass motivierte Mitarbeitende um 31 Prozent produktiver sind und motivierte Verkäufer rund 37 Prozent höhere Verkaufszahlen erzielen. Der häufigste Grund wiederum, aus dem Millennials ein Unternehmen verlassen, ist Demotivation. Das ist doppelt tragisch: Junge Talente suchen Herausforderungen und wollen sich ...

Über den Autor

Jörg Lahmann, studierter Bauingenieur, gründete und leitete das E- Commerce-Unternehmen GowithOh. Heute berät Lahmann KMU, insbesondere bei der Implementierung der EOS-Methode der Unternehmensführung (Entrepreneurial Operating System).


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    M. N. vor 3 Jahren
    Das Buch gibt eine Zusammenfassung alt bekannter Regeln. Die Wichtigkeit dieser Regeln ist hoch und es wäre schön, wenn mehr Unternehmen zumindest ein paar dieser Regeln umsetzen würden.
    In diesem Buch findet man aber keine bahnbrechenden neuen Erkenntnisse.

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Управлять производительностью
Повышать производительность персонала
Развивать эмоциональный интеллект
Создать бизнес-план
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Жить полной жизнью
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять вознаграждением
Управление
Маркетинг
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Освоить навыки сотрудничества
Практиковать лидерство-служение
Развивать сотрудничество в команде
Оказывать людям поддержку
Управлять командами продаж
Знать о типах личности
Знать законы групповой динамики
Нанимать персонал
Обеспечивать психологическую безопасность
Общаться эффективно
Повышать организационную эффективность
Лидерство
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Формировать общее видение
Проводить коучинг сотрудников
Кейсы из практики высшего руководства
Справляться с трудными задачами лидера
Знать принципы организационной культуры
Нанимать разнообразные таланты
Знать принципы мотивации
Формировать цифровую культуру
Развивать самоосознание
Разъяснять корпоративную стратегию
Руководить удаленной/гибридной командой
Ставить бизнес-цели
Узнать о новых подходах к лидерству
Стратегически подбирать должностные роли
Формировать культуру обучения
Понимать себя
Разрабатывать стратегии найма
Руководить собой
Поддерживать благополучие сотрудников
Повышать командную эффективность
Осуществлять стратегическое руководство
Формировать организационную культуру
Управлять коммуникацией в команде
Сплачивать команду
Формулировать цель, видение и миссию
Разрабатывать способы стимулирования
Придерживаться прозрачности в общении
Оценивать кандидатов
Разъяснять общие корпоративные цели
Формировать командную культуру
Практиковать трансформационное лидерство
Стимулировать сотрудничество
Поощрять открытость в общении
Мотивировать членов команды
Вознаграждать сотрудников за вклад
Управлять своим лидерским влиянием
Знать о разных подходах к лидерству
Формулировать ключевые ценности