Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

De la incorporación a la incorporación continua

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

De la incorporación a la incorporación continua

Redefiniendo el desarrollo de los empleados

ATD (Association for Talent Development),

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Convierte la incorporación (onboarding) en una estrategia de compromiso de los empleados a largo plazo y orientada al crecimiento: la incorporación continua o everboarding.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Visión general
  • Descriptivo

Reseña

La incorporación (onboarding) de los empleados suele fracasar porque las organizaciones tratan el aprendizaje como un evento puntual, en lugar de concebirlo como un sistema de apoyo continuo. En esta útil guía, la estratega de talento Amber Watts replantea la incorporación como incorporación continua o everboarding: un enfoque intencionado y continuo que integra a los gerentes, los mentores, los datos y el aprendizaje en el trabajo diario. Descubre un marco práctico para crear equipos bien coordinados y diseñar sistemas que ayuden a los trabajadores a crecer mucho más allá de su primera semana. Watts muestra cómo el desarrollo personalizado puede mantener el compromiso sin agobiar a los empleados que ya están agotados.

Resumen

Para practicar la incorporación continua o everboarding, invierte en personas alineadas y en estructuras de apoyo al desarrollo.

La incorporación continua o everboarding convierte la incorporación de un evento puntual en un sistema continuo de desarrollo de la plantilla que ayuda a los empleados a seguir aprendiendo y ganando autonomía mucho después de que termine su periodo de incorporación inicial. El everboarding ayuda al personal de selección a conseguir a los candidatos más deseados; a los líderes de la organización, a desarrollar figuras de sucesión dignas; y a que los empleados que reciben la incorporación continua superen en rendimiento a los demás empleados.

El everboarding abarca tres fases principales: incorporación, desarrollo y perfeccionamiento. El equipo de desarrollo del talento supervisa la primera fase: aclimatar a los nuevos empleados, proporcionar formación laboral básica, diseñar nuevos programas de formación, evaluar los resultados de la formación, realizar un seguimiento del progreso de los empleados y trabajar con los gerentes para establecer planes ...

Sobre la autora

Amber Watts es la fundadora y CEO de Radical GrowthWorks. Se especializa en everboarding, gestión del cambio y estrategia de talento.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Ведущее оперативное планирование
Руководите собой
Использование искусственного интеллекта в HR
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Жить хорошо
Управление отношениями после продажи
Управление командами и отделами
Управление
Мастер совместной работы
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Повышение эффективности работы команды
Практика трансформационного лидерства
Лидерство
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Повышение эффективности работы сотрудников
Пользователи на борту
Применяйте геймификацию
Быть наставником
Культивируйте позитив
Повышайте свою квалификацию
Управление
Стареть хорошо
Принять перемены
Способствовать сотрудничеству
Поддержка карьеры членов команды
Понять организационную культуру
Понимание организационного обучения
Пропаганда терпимости к неудачам
Поддерживайте открытое общение
Понимание организационных изменений
Использование технологий L&D
Управление талантами
Формирование организационной культуры
Управление людьми и талантами
Установите и отслеживайте KPI
Добейтесь успеха на новой работе
Тренировать людей
Развивайте членов команды
Поддержка внутренней мобильности
Развивать лидеров
Лидерство через изменения
Управление производительностью
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Создайте инклюзивную культуру
Создавайте учебный опыт
Ввод в должность новых сотрудников
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Формирование культуры безопасности
Воспитывайте любознательность
Управление обучением и развитием
Понять обучение
Поощряйте эксперименты
Формирование цифровой культуры
Стать подопечным
Поддерживайте культуру инноваций
Использование социального обучения
Управление изменениями
Реализация программ наставничества
Сотрудники-наставники
Развивайте мышление роста
Станьте самостоятельным учеником
Прививайте привычку учиться
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Поощряйте культуру обучения