Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

De la incorporación a la incorporación continua

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

De la incorporación a la incorporación continua

Redefiniendo el desarrollo de los empleados

ATD (Association for Talent Development),

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Convierte la incorporación (onboarding) en una estrategia de compromiso de los empleados a largo plazo y orientada al crecimiento: la incorporación continua o everboarding.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Visión general
  • Descriptivo

Reseña

La incorporación (onboarding) de los empleados suele fracasar porque las organizaciones tratan el aprendizaje como un evento puntual, en lugar de concebirlo como un sistema de apoyo continuo. En esta útil guía, la estratega de talento Amber Watts replantea la incorporación como incorporación continua o everboarding: un enfoque intencionado y continuo que integra a los gerentes, los mentores, los datos y el aprendizaje en el trabajo diario. Descubre un marco práctico para crear equipos bien coordinados y diseñar sistemas que ayuden a los trabajadores a crecer mucho más allá de su primera semana. Watts muestra cómo el desarrollo personalizado puede mantener el compromiso sin agobiar a los empleados que ya están agotados.

Resumen

Para practicar la incorporación continua o everboarding, invierte en personas alineadas y en estructuras de apoyo al desarrollo.

La incorporación continua o everboarding convierte la incorporación de un evento puntual en un sistema continuo de desarrollo de la plantilla que ayuda a los empleados a seguir aprendiendo y ganando autonomía mucho después de que termine su periodo de incorporación inicial. El everboarding ayuda al personal de selección a conseguir a los candidatos más deseados; a los líderes de la organización, a desarrollar figuras de sucesión dignas; y a que los empleados que reciben la incorporación continua superen en rendimiento a los demás empleados.

El everboarding abarca tres fases principales: incorporación, desarrollo y perfeccionamiento. El equipo de desarrollo del talento supervisa la primera fase: aclimatar a los nuevos empleados, proporcionar formación laboral básica, diseñar nuevos programas de formación, evaluar los resultados de la formación, realizar un seguimiento del progreso de los empleados y trabajar con los gerentes para establecer planes ...

Sobre la autora

Amber Watts es la fundadora y CEO de Radical GrowthWorks. Se especializa en everboarding, gestión del cambio y estrategia de talento.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить операционным планированием
Руководить собой
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в повседневных задачах
Жить полной жизнью
Управлять постпродажными отношениями
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Повышать командную эффективность
Практиковать трансформационное лидерство
Лидерство
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Улучшать опыт сотрудников
Проводить онбординг пользователей
Применять геймификацию
Развивать восприимчивость к коучингу
Сохранять позитивный настрой
Совершенствовать навыки
Выстраивать отношения с руководством
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Позитивно принимать перемены
Стимулировать сотрудничество
Помогать членам команды строить карьеру
Знать принципы организационной культуры
Знать основы организационного обучения
Воспитывать терпимость к неудачам
Поощрять открытость в общении
Знать основы организационных изменений
Использовать технологии L&D
Управлять талантами
Формировать организационную культуру
Управлять работниками и талантами
Устанавливать и отслеживать KPI
Добиваться успеха на новой работе
Проводить коучинг сотрудников
Развивать членов команды
Поддерживать внутреннюю мобильность
Развивать лидеров
Руководить в периоды перемен
Управлять производительностью
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Формировать культуру инклюзивности
Создавать разнообразный опыт обучения
Проводить адаптацию новых сотрудников
Применять ИИ для обучения и развития
Формировать культуру безопасности
Воспитывать любознательность
Управлять обучением и развитием
Знать принципы обучения
Поощрять эксперименты
Формировать цифровую культуру
Стать подопечным ментора
Формировать культуру инноваций
Задействовать социальное обучение
Управлять изменениями
Внедрять программы наставничества
Быть наставником для сотрудников
Выработать установку на рост
Управлять своим обучением
Выработать привычку учиться
Учиться всю жизнь
Формировать культуру обучения