Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

De Malthus a Marte

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

De Malthus a Marte

Como viver, liderar e aprender em um mundo exponencial

Fast Company Press,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Descubra o potencial ilimitado de um futuro fundamentado na inovação – e aprenda como se preparar para isso.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Revelador
  • Visionário

Recomendação

Ao longo dos últimos 200 anos, o ritmo das mudanças acelerou a uma velocidade espantosa e é pouco provável que abrande. O crescimento exponencial da inovação humana significa que a sua vida daqui a dez anos provavelmente será muito diferente de como é hoje. Se isso parece um pensamento assustador, os futuristas Lars Tvede e Nicolai Chen Nielsen se propõem a tranquilizar os mais alarmados. A sua viagem rápida pelo possível futuro da humanidade retrata um mundo de abundância. Além disso, eles equipam os seus leitores com todas as ferramentas necessárias para abraçar e navegar com sucesso por tudo o que surgir pela frente.

Resumo

A maior parte da inovação humana ocorreu em menos de 1% da nossa história.

Durante a maior parte da história humana houve muito pouca inovação e pouquíssimo crescimento no PIB per capita. Este tipo de economia é chamada de “economia malthusiana”, em homenagem ao clérigo anglicano Thomas Malthus, que afirmou que, em algum momento, a população humana da Terra ultrapassaria a produção de alimentos e, portanto, enfrentaria a fome em massa. No entanto, a sua previsão não se concretizou. As pessoas conseguiram escapar da “Armadilha Malthusiana” durante a “Grande Divergência”: a partir de 1450, certas áreas da Europa Ocidental registraram um aumento exponencial nos padrões de vida. Os eventos que estimularam esse crescimento incluíram a Renascença, a Reforma, o Iluminismo, a Revolução Industrial e a “Revolução das Redes Sociais” – tudo isso promoveu a disseminação do conhecimento e da criatividade.

Durante os períodos de pico de crescimento, surgiram muitas “tecnologias 10x”. Essas tecnologias resolvem um problema dez vezes melhor que a solução anterior. Por exemplo, a introdução da imprensa de Gutenberg significou que o preço de uma Bíblia caiu de 300 florins para...

Sobre os autores

Lars Tvede é investidor, empreendedor em série e futurista. Nicolai Chen Nielsen é empreendedor, educador e consultor em desenvolvimento de lideranças, crescimento pessoal e organizações do futuro. Ele é também coautor de Return on Ambition, título selecionado pela getAbstract como um dos cinco melhores livros de negócios em 2021.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Построить свой стартап
Разрабатывать инновационные продукты
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Жить полной жизнью
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Подвергать сомнению предположения
Руководить собой
Воспитывать терпимость к неудачам
Применять принцип открытых инноваций
Нанимать персонал
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Освоить навыки межличностного общения
Формировать организационную культуру
Оптимизировать свой рабочий процесс
Применять научное мышление
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Отстаивать новые идеи
Разъяснять общие корпоративные цели
Поощрять эксперименты
Управлять изменениями
Учиться на продуктивных неудачах
Управлять талантами
Предлагать гибкие условия работы
Знать основы организационных изменений
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Исполнительное руководство
Личностный рост
Быть образцом скромности
Учиться на своем опыте
Управлять работниками и талантами
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Понимать себя
Повышать организационную эффективность
Уметь адаптироваться к переменам
Узнать о новых моделях работы
Будущее работы
Обрести смысл
Лидерство
Применять стратегическое мышление
Знать о когнитивных процессах
Разрабатывать стратегии найма
Развивать самоосознание
Строить цифровую организацию
Знать о неосознанной предвзятости
Использовать сценарное планирование
Развивать восприимчивость к коучингу
Управлять своим обучением
Воспитывать гибкость
Развивать навыки самоконтроля
Узнать о социальных сдвигах
Повышать гибкость команды
Разработать планы и стратегии роста
Формировать культуру инноваций
Проявлять организационную амбидекстрию
Принимать решения в условиях неопределенности
Осуществлять стратегическое руководство
Выработать привычку учиться
Позитивно принимать перемены
Применять критическое мышление
Выстраивать бренд работодателя
Успешно справляться с неопределенностью
Быть образцом искренности
Воспитывать любознательность
Принимать оптимальные решения
Обрести свое предназначение
Инновации
Стратегически подходить к инновациям
Рассматривать другие точки зрения
Вести стратегическое планирование
Реструктурировать организацию
Предупреждать когнитивные искажения
Внедрять организационную гибкость
Выработать установку на рост