Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Decifrando o Código da Liderança

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Decifrando o Código da Liderança

Três segredos para construir líderes fortes

Wiley,

15 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Tire o máximo proveito da “conexão, comunicação e colaboração” para estabelecer a sua liderança.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

O coach corporativo Alain Hunkins se baseia em três elementos essenciais, “conexão, comunicação e colaboração”, para ajudar você a se tornar um líder mais empático. A conexão, que se baseia na confiança, vem em primeiro lugar. Pessoas vão sentir que você se importa se você se conectar a nível pessoal. A comunicação ajuda as outras pessoas a se sentirem confortáveis ​​em colaborar com você. Hunkins discute o papel vital da empatia na motivação dos funcionários, os fatores que impedem os líderes de praticarem a empatia e como se tornar um comunicador mais eficaz.

Resumo

Tire o máximo proveito da “conexão, comunicação e colaboração” para estabelecer a sua posição como líder.

Em 1999, Alan Hunkins tentou assumir o cargo de diretor executivo de um grupo de desenvolvimento de liderança sem fins lucrativos em Nova York. Ele havia trabalhado com afinco para o grupo e não tinha dúvidas de que os membros da organização o elegeriam como diretor executivo na sua reunião anual. Em vez disso, 85% dos membros votaram em um empresário de sucesso chamado Gary, que tinha pouco conhecimento ou experiência com a organização.

Gary mais tarde explicou a Hunkins por que ganhou. Ele procurou conhecer as pessoas da organização, levando-as para almoçar ou tomar um café, sondando suas opiniões sobre o trabalho da organização sem fins lucrativos e perguntando-lhes que direção julgavam que ele deveria tomar. Ele explicou a eles por que queria se tornar diretor executivo. Gary pediu-lhes que o deixassem entrar na equipe para que pudesse impulsionar novos projetos, e que votassem nele como diretor executivo. Hunkins, por outro lado, presumira que os membros do conselho sabiam sobre ele e seu trabalho árduo. Ele pensou que eles votariam nele com base no m...

Sobre o autor

Alain Hunkins é coach, facilitador e palestrante com 25 anos de experiência. Ele atende líderes em todos os setores, incluindo 42 empresas Fortune 100.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Развивать членов команды
Развивать навыки мышления
Повышать командную эффективность
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Быть образцом искренности
Общаться эффективно
Кейсы из практики высшего руководства
Инициировать перемены снизу
Предупреждать когнитивные искажения
Понимать человеческое поведение
Поддерживать личное благополучие
Придерживаться прозрачности в общении
Повышать вовлеченность сотрудников
Стимулировать сотрудничество
Руководить в периоды перемен
Управлять коммуникацией в команде
Знать принципы мотивации
Проводить опросы сотрудников
Применять творческий подход
Руководить согласно нормам этики
Быть наставником для сотрудников
Уметь общаться с трудными людьми
Развивать навыки самоконтроля
Уметь влиять на людей
Руководить в периоды кризисов
Управлять работниками и талантами
Знать о неосознанной предвзятости
Расти как женщине-лидеру
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять командами продаж
Формировать командную культуру
Этично применять ИИ в роли лидера
Выстраивать прочные взаимоотношения
Быть инклюзивным лидером
Управлять своими эмоциями
Управлять трудными разговорами
Ориентироваться в офисной политике
Преодолевать трудности
Знать о природе эмоций
Управлять отношениями с сотрудниками
Развивать эмоциональный интеллект
Формировать свой имидж
Улучшать опыт сотрудников
Поощрять открытость в общении
Применять ИИ в задачах лидерства
Знать о разных подходах к лидерству
Завоевывать доверие людей
Рассматривать другие точки зрения
Понимать себя
Развивать лидеров
Обеспечивать психологическую безопасность
Мотивировать членов команды
Мягкие навыки
Показывать свою уязвимость
Исполнительное руководство
Лидерство
Выстраивать отношения с руководством
Быть образцом скромности
Развивать самоосознание
Справляться с трудными задачами лидера
Руководить собой
Освоить навыки межличностного общения
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать трансформационное лидерство
Практиковать лидерство-служение
Проявлять эмпатию