Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Decision Intelligence

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Decision Intelligence

KI-gestützte Entscheidungsfindung in Teams und Organisationen als strategischer Wettbewerbsvorteil

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Angewandte KI plus smarte Menschlichkeit: Das sind die Ingredienzen für gute Entscheidungen im Unternehmen.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Analytisch
  • Innovativ
  • Überblick

Rezension

Was ist eine gute Entscheidung? Eine, die auf möglichst viele Daten gestützt ist? Oder doch eher eine, die dem guten alten Bauchgefühl entspricht? Die Kombination aus beidem, sagen die Analytikspezialisten Ilhan Scheer und Thorsten Heilig. Ihr Buch ist nicht frei von oberflächlichem Beraterjargon, aber es gelingt ihnen, Fachliteratur, eigene Erfahrungen und Fallbeispiele auf unterhaltsame Weise zu verschmelzen und aufzuzeigen, was zeitgemäße „Decision Intelligence“ bedeutet: die Fähigkeit, Daten klug auszuwerten und das Unternehmen auf ihrer Basis permanent weiterzuentwickeln.

Zusammenfassung

Gute Entscheidungen erfordern heute ein Zusammenspiel von menschlicher Intuition und technologischen Möglichkeiten. 

Entscheidungen sind eine komplexe Angelegenheit. Ob Sie eine Entscheidung im Nachhinein als gut oder schlecht beurteilen, hängt vom Kontext ab, von Ihren zugrunde liegenden Werten und auch von den Konsequenzen, die sich aus der Entscheidung ergeben. Vergangene Erfahrungen haben einen großen Einfluss auf zukünftige Entscheidungen. Implementieren Sie Tools und Prozesse, die zu Ihrer Art der Entscheidungsfindung passen. Binden Sie wichtige Stakeholder von Anfang an ein und stützen Sie Entscheidungen auf Daten ab. Vernachlässigen Sie auch nicht Ihre mentale Verfassung – sie hat wesentlichen Einfluss auf die Qualität Ihrer Entscheidungen. Pflegen und fördern Sie eine Kultur des Lernens und berücksichtigen Sie neben Ihrer Unternehmensstrategie auch ethische Aspekte.

Die Art und Weise, wie wir Entscheidungen fällen, hat sich im Laufe der Zeit grundlegend verändert. Einen wichtigen Wendepunkt markierte die industrielle Revolution. Managementtheoretiker wie Frederick Taylor und Henri Fayol führten strukturierte Entscheidungsprozesse...

Über die Autoren

Ilhan Scheer ist Managing Director bei Accenture, der Beratungsfirma, an die er sein auf Analytics spezialisiertes Start-up Fable+ verkauft hat. Thorsten Heilig ist Gründer und CEO von Paretos. Seine Firma berät Unternehmen bei KI-basierter, datengestützter Entscheidungsfindung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Корпоративные финансы
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Знать о цифровых технологиях
Управлять ИИ-трансформацией
Повышать кибербезопасность
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Применять ИИ для обеспечения кибербезопасности
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в разработке продуктов
Управление
Маркетинг
Производство и логистика
Продажи
Развивать сотрудничество в команде
Повышать цифровую грамотность
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок
Навыки работы на рабочем месте
Знать об аналитике данных и больших данных
Применять ИИ в маркетинге
Применять дизайн-мышление
Формировать культуру безопасности
Принимать коллективные решения
Применять ИИ для оптимизации маршрутов
Знать о когнитивных процессах
Анализировать данные
Применять ИИ-агентов
Знать о генеративном ИИ
Применять ИИ для отслеживания сбоев
Применять ИИ для проспектинга
Применение ИИ в консалтинге
Знать об этических вопросах в применении ИИ
Применять ИИ для сегментации клиентов
Применять ИИ для прогнозируемого техобслуживания
Применять ИИ для коммерческих предложений
Следовать правилам безопасности в работе с ИИ
Применять ИИ для изучения конкурентов
Применять ИИ в маркетинговой аналитике
Применять ИИ для планирования ресурсов
Узнать о последних достижениях в области ИИ
Применять ИИ в продажах
Применять ИИ для обнаружения мошенничества
Применять ИИ для планирования пополнения запасов
Применять ИИ для обнаружения угроз
Принимать решения в условиях неопределенности
Знать о влиянии ИИ на работу
Применять ИИ для оптимизации товарных запасов
Применять ИИ для мониторинга производительности
Применять ИИ для оптимизации процессов
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Применять ИИ в менеджменте
Применять ИИ для анализа отзывов клиентов
Применять ИИ для создания базы знаний
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в повседневных задачах
Применять ИИ этично
Применять ИИ для проведения исследований
Применять ИИ для оценки рисков
Знать об особенностях ИИ
Примеры использования ИИ
Применять ИИ для прогнозирования времени прибытия груза
Применять ИИ для кадрового планирования
Знать о влиянии ИИ на бизнес и экономику
Знать о рисках при применении ИИ
Применять ИИ для кредитного скоринга
Применять ИИ для моделирования рисков
Трансформация ИИ
Применять ИИ в финансах
Измерять влияние ИИ на результаты
Применять ИИ для анализа рынка
Принимать решения на основе данных
Применять ИИ для прогнозирования спроса
Применять ИИ для финансового прогнозирования
Обеспечивать психологическую безопасность
Знать о возможностях и ограничениях ИИ
Применять ИИ для прогнозирования продаж
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Применять ИИ для анализа данных
Принимать оптимальные решения
Применять ИИ для принятия решений