Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Decision Sprint

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Decision Sprint

La nueva forma de innovar en lo desconocido y pasar de la estrategia a la acción

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

¿Cómo puede tomar mejores decisiones? Empiece por convertir lo desconocido en conocido.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Amplio
  • Analítico
  • Aplicable

Reseña

Donald H. Rumsfeld, secretario de Defensa del presidente George W. Bush, popularizó el concepto de “lo desconocido desconocido” o lo que desconocemos que desconocemos: riesgos que no puede anticipar porque tienen su origen en cosas que no sabe que no sabe. En esta exploración de la toma de decisiones inteligente, el innovador de Silicon Valley Atif Rafiq amplía el concepto de Rumsfeld. Explica que los líderes empresariales deben aceptar que no lo saben todo y les insta a trabajar de forma proactiva para descubrir lo desconocido y convertirlo en conocido mediante el uso de su sistema “Decision Sprint”, un proceso diseñado para ayudar a los líderes a evitar los escollos que descarrilan los proyectos innovadores.

Resumen

Las organizaciones a menudo carecen de sistemas eficaces para hacer frente a lo desconocido.

Las empresas de hoy en día se enfrentan a un entorno complejo en el que varias cuestiones que se desconocen impiden la planeación y generan ambigüedad. Los líderes de las organizaciones tienden a reaccionar ante esto de dos maneras: o bien hacen como si lo desconocido no existiera y trazan su curso con base en los riesgos conocidos, o bien fomentan la exploración de lo desconocido, pero el esfuerzo existe en un silo y a menudo no se integra en la planeación o la estrategia corporativa.

Ninguno de los dos enfoques es ideal. La innovación y la exitosa navegación por lo desconocido dependen de que se establezcan procesos previos a la ejecución –conocidos como upstream en inglés– para descubrir riesgos desconocidos, convertirlos en riesgos conocidos y decidir cómo responder ante ellos. Solo entonces un proyecto o iniciativa puede esperar fluir sin problemas.

El enfoque “Decision Sprint” exige un pensamiento del Sistema 2.

El enfoque Decision Sprint ayuda a las organizaciones a tomar mejores decisiones pues da pie a mejores...

Sobre el autor

Atif Rafiq, innovador de Silicon Valley, ocupó puestos de dirección ejecutiva en McDonald’s, Volvo y MGM Resorts, así como otras funciones ejecutivas en otras empresas. Experto en P&L y frecuente orador público, fundó la aplicación Ritual y forma parte de varios consejos de administración.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    K. C. hace 2 años
    La tecnologia es de vital importancia es la transformacion de muchas herraientas que nos ayudan a optimizar las agendas actividades etc. Sin olvidarnos que lo mas imrtante siempre va a hacer el personal humano.
  • Avatar
    I. N. hace 2 años
    Debemos modernizarnos, avanzar, incluyendo la tecnología, la información, los datos que nos ofrece el mundo digital, también sin olvidarnos de la ética, la moral, e integridad como seres humanos.
  • Avatar
    V. M. hace 2 años
    La resolución de problemas debe reinventarse para la era moderna y la clave está en
    resolver lo desconocido, por este motivo debemos estar atentos a las necesidades de nuestro entorno para mirar las necesidades y ver como las podemos solucionar esa a sido la fuente de muchos emprendimientos exitosos.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Внедряйте инновации стратегически
Стратегическое лидерство
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Корпоративные финансы
Развитие организации
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Управление проектами
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Управление нормативно-правовым соответствием и рисками
Отдел кадров
Лидерство
Использование искусственного интеллекта для обеспечения соответствия нормативным требованиям
Принимайте правильные решения
Управление рисками
Управление
Маркетинг
Личностный рост
Производство и логистика
Продажи
Укрепление сотрудничества в команде
Понять искусственный интеллект
Использование искусственного интеллекта в производстве и цепочке поставок
Навыки работы на рабочем месте
Оптимизируйте рабочий процесс
Применяйте Scrum
Принимайте групповые решения
Инновации
Организуйте инновации
Используйте искусственный интеллект для отслеживания производительности
Использование искусственного интеллекта для планирования производства
Использование искусственного интеллекта для поиска талантов
Использование сценарного планирования
Использование искусственного интеллекта для финансового прогнозирования
Используйте искусственный интеллект для проспектинга
Использование искусственного интеллекта для оценки рисков
Узнайте о последних достижениях в области искусственного интеллекта
Использование искусственного интеллекта для повышения качества обслуживания клиентов
Организация для искусственного интеллекта
Понимание возможностей и ограничений ИИ
Понимание влияния ИИ на работу
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Использование искусственного интеллекта для юридических исследований
Используйте ИИ для создания прототипов
Использование искусственного интеллекта в HR
Используйте искусственный интеллект для изучения конкурентов
Используйте искусственный интеллект для презентаций
Узнайте о примерах использования ИИ
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Этичное использование искусственного интеллекта в качестве лидера
Использование искусственного интеллекта для планирования ресурсов
Используйте искусственный интеллект для автоматизации рабочих процессов
Используйте ИИ с учетом знаний компании
Выберите приоритеты ИИ
Использование агентов искусственного интеллекта
Использование искусственного интеллекта в маркетинге
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Используйте искусственный интеллект для проведения совещаний
Используйте искусственный интеллект для подачи предложений
Использование искусственного интеллекта для написания текстов и общения
Принимать решения в условиях неопределенности
Используйте искусственный интеллект для улучшения коммуникации
Использование искусственного интеллекта в бизнес-стратегии
Использование амбидекстрии
Используйте искусственный интеллект для анализа данных
Использование искусственного интеллекта в продажах
Использование ИИ для коучинга и развития
Использование искусственного интеллекта для оптимизации процессов
Использование искусственного интеллекта для разработки продуктов
Используйте искусственный интеллект для повышения личной продуктивности
Использование искусственного интеллекта в финансах
Используйте ИИ для общих исследований
Используйте искусственный интеллект для генерации идей
Используйте искусственный интеллект для приоритизации функций
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Трансформация ИИ
Ориентироваться в неопределенности
Использование искусственного интеллекта для управления
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Используйте искусственный интеллект для поддержки принятия решений