Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Decision Sprint

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Decision Sprint

La nueva forma de innovar en lo desconocido y pasar de la estrategia a la acción

McGraw-Hill,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

¿Cómo puede tomar mejores decisiones? Empiece por convertir lo desconocido en conocido.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Amplio
  • Analítico
  • Aplicable

Reseña

Donald H. Rumsfeld, secretario de Defensa del presidente George W. Bush, popularizó el concepto de “lo desconocido desconocido” o lo que desconocemos que desconocemos: riesgos que no puede anticipar porque tienen su origen en cosas que no sabe que no sabe. En esta exploración de la toma de decisiones inteligente, el innovador de Silicon Valley Atif Rafiq amplía el concepto de Rumsfeld. Explica que los líderes empresariales deben aceptar que no lo saben todo y les insta a trabajar de forma proactiva para descubrir lo desconocido y convertirlo en conocido mediante el uso de su sistema “Decision Sprint”, un proceso diseñado para ayudar a los líderes a evitar los escollos que descarrilan los proyectos innovadores.

Resumen

Las organizaciones a menudo carecen de sistemas eficaces para hacer frente a lo desconocido.

Las empresas de hoy en día se enfrentan a un entorno complejo en el que varias cuestiones que se desconocen impiden la planeación y generan ambigüedad. Los líderes de las organizaciones tienden a reaccionar ante esto de dos maneras: o bien hacen como si lo desconocido no existiera y trazan su curso con base en los riesgos conocidos, o bien fomentan la exploración de lo desconocido, pero el esfuerzo existe en un silo y a menudo no se integra en la planeación o la estrategia corporativa.

Ninguno de los dos enfoques es ideal. La innovación y la exitosa navegación por lo desconocido dependen de que se establezcan procesos previos a la ejecución –conocidos como upstream en inglés– para descubrir riesgos desconocidos, convertirlos en riesgos conocidos y decidir cómo responder ante ellos. Solo entonces un proyecto o iniciativa puede esperar fluir sin problemas.

El enfoque “Decision Sprint” exige un pensamiento del Sistema 2.

El enfoque Decision Sprint ayuda a las organizaciones a tomar mejores decisiones pues da pie a mejores...

Sobre el autor

Atif Rafiq, innovador de Silicon Valley, ocupó puestos de dirección ejecutiva en McDonald’s, Volvo y MGM Resorts, así como otras funciones ejecutivas en otras empresas. Experto en P&L y frecuente orador público, fundó la aplicación Ritual y forma parte de varios consejos de administración.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    K. C. hace 2 años
    La tecnologia es de vital importancia es la transformacion de muchas herraientas que nos ayudan a optimizar las agendas actividades etc. Sin olvidarnos que lo mas imrtante siempre va a hacer el personal humano.
  • Avatar
    I. N. hace 2 años
    Debemos modernizarnos, avanzar, incluyendo la tecnología, la información, los datos que nos ofrece el mundo digital, también sin olvidarnos de la ética, la moral, e integridad como seres humanos.
  • Avatar
    V. M. hace 2 años
    La resolución de problemas debe reinventarse para la era moderna y la clave está en
    resolver lo desconocido, por este motivo debemos estar atentos a las necesidades de nuestro entorno para mirar las necesidades y ver como las podemos solucionar esa a sido la fuente de muchos emprendimientos exitosos.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Стратегически подходить к инновациям
Осуществлять стратегическое руководство
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Корпоративные финансы
Развивать организацию
Управлять ИИ-трансформацией
Управлять проектами
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Управлять комплаенсом и рисками
Отдел кадров
Лидерство
Применять ИИ для обеспечения комплаенса
Принимать оптимальные решения
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Личностный рост
Производство и логистика
Продажи
Развивать сотрудничество в команде
Знать об особенностях ИИ
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок
Навыки работы на рабочем месте
Оптимизировать свой рабочий процесс
Применять методологию Scrum
Принимать коллективные решения
Инновации
Организовать процесс создания инноваций
Применять ИИ для мониторинга производительности
Применять ИИ для планирования производства
Применять ИИ для поиска талантов
Использовать сценарное планирование
Применять ИИ для финансового прогнозирования
Применять ИИ для проспектинга
Применять ИИ для оценки рисков
Узнать о последних достижениях в области ИИ
Применять ИИ для улучшения клиентского опыта
Подготовить организацию к внедрению ИИ
Знать о возможностях и ограничениях ИИ
Знать о влиянии ИИ на работу
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Применять ИИ для правовых исследований
Применять ИИ для создания прототипов
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ для изучения конкурентов
Применять ИИ для презентаций
Примеры использования ИИ
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Этично применять ИИ в роли лидера
Применять ИИ для планирования ресурсов
Применять ИИ для автоматизации рабочих процессов
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Выбрать приоритеты для внедрения ИИ
Применять ИИ-агентов
Применять ИИ в маркетинге
Применять ИИ для обучения и развития
Применять ИИ для проведения совещаний
Применять ИИ для коммерческих предложений
Применять ИИ для коммуникации и написания текстов
Принимать решения в условиях неопределенности
Применять ИИ для улучшения коммуникации
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Проявлять организационную амбидекстрию
Применять ИИ для анализа данных
Применять ИИ в продажах
Применять ИИ для коучинга и развития
Применять ИИ для оптимизации процессов
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Применять ИИ в финансах
Применять ИИ для проведения исследований
Применять ИИ для генерации идей
Применять ИИ для приоритизации функций
Управлять внедрением ИИ в командах
Применять ИИ в повседневных задачах
Трансформация ИИ
Успешно справляться с неопределенностью
Применять ИИ в менеджменте
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ для принятия решений