Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Del desastre en gestión al éxito en liderazgo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Del desastre en gestión al éxito en liderazgo

30 desafíos para convertirse en el líder que usted seguiría

FranklinCovey Publishing,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

¿Cómo se convierte en un mejor líder? He aquí 30 respuestas.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

El ejecutivo y podcastero Scott Jeffrey Miller organiza sus 30 desafíos de liderazgo bajo los títulos “Lidérate a ti mismo”, “Lidera a otros” y “Obtén resultados”. Liderarse a sí mismo requiere humildad, escuchar, inspirar confianza y demostrar un equilibrio entre trabajo y vida. Liderar a otros requiere buen carácter y la habilidad de tener conversaciones honestas y constructivas. Un gran líder obtiene resultados cuando ofrece una visión, alinea acciones con metas alcanzables, celebra victorias y lidera a través del cambio.

Resumen

Usted no lo sabe todo. Muestre más humildad al escuchar mejor y sin reacciones exageradas.

Lo opuesto a la humildad es la arrogancia. El autor Scott Jeffrey Miller lo aprendió a la mala cuando contrarió a los miembros de su equipo en su primer día como jefe: los castigó por llegar tarde y les recomendó que encontraran otros trabajo. No tenía idea de cómo su arrogancia dañó su credibilidad. Por suerte, aprendió de su error y construyó una mejor relación con sus empleados.

Como ejecutivo de la consultoría de liderazgo FranklinCovey y presentador de programas populares en iHeart Radio, Miller ha entrevistado a muchos líderes. Considera que la humildad es la cualidad que más valoran. Los líderes humildes no necesitan validación externa. Son personas con visión de futuro y buscan ayudar a los demás. Encuentran que ser humilde construye el carácter. Sin embargo, la humildad requiere escuchar a los demás. Miller admite que es propenso a bombardear a la gente con preguntas en lugar de darles espacio para compartir sus ideas. Aprendió a cerrar la boca para obligarse a escuchar. Cuando uno no escucha, cae en hacer suposiciones y evaluar, aconsejar...

Sobre el autor

Scott JeffreyMiller, vicepresidente ejecutivo de liderazgo intelectual de FranklinCovey Co., presenta On Leadership With Scott Miller, un webcast, pódcast y boletín informativo semanales, y Great Life, Great Career With Scott Miller en KNRS 105.9 de iHeartMedia.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    L. S. hace 5 años
    la humildad es el valor mas fundamental que puede poseer un buen lider
  • Avatar
    J. D. hace 5 años
    Muy bueno
  • Avatar
    L. P. hace 6 años
    Realmente la humildad, es un valor que no podemos perder.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Повышать командную эффективность
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Руководить операционным планированием
Руководить собой
Управлять изменениями
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Руководить согласно нормам этики
Правильно слушать
Жить полной жизнью
Управлять своим лидерским влиянием
Трансформировать стратегию в действия
Развивать самоосознание
Быть фасилитатором дискуссий
Формировать командную культуру
Руководить в периоды перемен
Мягкие навыки
Обеспечивать психологическую безопасность
Уметь общаться с трудными людьми
Формулировать видение продукта
Руководить в периоды кризисов
Развивать восприимчивость к коучингу
Успешно справляться с неопределенностью
Понимать себя
Уметь вести разговор
Исполнительное руководство
Поощрять открытость в общении
Практиковать лидерство-служение
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Подвергать сомнению предположения
Практиковать трансформационное лидерство
Показывать свою уязвимость
Придерживаться прозрачности в общении
Быть образцом искренности
Справляться с трудными задачами лидера
Формировать общее видение
Сохранять баланс работы и личной жизни
Управлять трудными разговорами
Завоевывать доверие людей
Быть образцом скромности