Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Der Change-Code

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Der Change-Code

Wie Menschen sich für Veränderungen begeistern und Unternehmen damit gewinnen

Wiley-VCH,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Damit das nächste Change-Projekt endlich Erfolg hat.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Unterhaltsam
  • Inspirierend

Rezension

Change-Projekte scheitern, weil sie sich nicht am Menschen orientieren und die Gefühle der Mitarbeitenden ignorieren. Das ist Dieter Lederers zentrale These. Aus ihr leitet er seinen „Change-Code“ ab, der aus drei Elementen besteht: einer sinnhaften und verständlichen Veränderungsstrategie, dem geschlossenen Auftreten der Führungskräfte und der Wertschätzung von Gefühlen. Die Zielgruppe des Buches sind vor allem Führungskräfte der zweiten Ebene. Sie haben es in der Hand, ihre Mitarbeitenden dazu zu bewegen, den Weg mitzugehen.

Zusammenfassung

Der größte Managementfehler ist, mit aller Macht an Bewährtem festzuhalten.

Es gibt viele Arten von Managementfehlern. Die Versandhändler Quelle und Otto hatten gleiche Chancen, im jungen Onlinegeschäft neben Amazon zu bestehen. Quelle ging unter, Otto ist immer noch da. Warum? Otto probierte alles Neue aus, sobald es auf den Markt kam. Quelle hielt am Bewährten fest, bis es keinen mehr interessierte. Dieser Fehler heißt „status quo bias“.

Genauso gefährlich ist der Rückschaufehler oder „hindsight bias“. Kodak fiel ihm zum Opfer, als es sich nach über hundert Erfolgsjahren für unbesiegbar hielt. Dabei kommen die großen Trends anfangs meist im Schneckentempo. Wenn Neuerungen aber einmal die Marktreife erreicht haben, wachsen sie oft exponentiell und die Wettbewerber können den Vorsprung kaum noch einholen. 2006 lachte die Fachwelt über den jungen Verrückten, der fast 7000 Laptop-Batterien in ein Auto verbaute. Der Verrückte hieß Elon Musk und sein Unternehmen Tesla ist der Konkurrenz heute weit voraus.

Die Dakota sagen: „Wenn du entdeckst, dass du ein totes Pferd reitest, steige ab.“ Nokia blieb auf seinem toten Pferd sitzen. Wer viel Geld in ein Programm...

Über den Autor

Dieter Lederer arbeitete lange in der Automobilindustrie, führte dann eine mittelständische Unternehmensberatung und leitet heute sein eigenes Beratungsunternehmen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Будьте креативны
Создание и поддержание благополучия
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Цифровая трансформация
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Ведущее оперативное планирование
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление командами и отделами
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Формирование культуры безопасности
Проявляйте сочувствие и сострадание
Превратите стратегию в действие
Понимание подходов к руководству
Станьте более адаптируемым
Общайтесь стратегически
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Управление людьми и талантами
Преодолевать трудности лидерства
Вызов предположениям
Общайтесь прозрачно
Откройте для себя культурные тенденции
Понять эмоции
Донести корпоративную цель
Поддерживайте открытое общение
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Поощряйте эксперименты
Управляйте своим лидерским влиянием
Поощряйте творчество
Вознаграждение за вклад сотрудников
Будьте эмоционально интеллигентны
Поощряйте культуру обучения
Формирование командной культуры
Управление
Управляйте своими эмоциями
Исполнительное руководство
Понимание организационных изменений
Создайте инклюзивную культуру
Проводите изменения без авторитетов
Инновации
Пропаганда терпимости к неудачам
Поборник новых идей
Лидерство в кризисных ситуациях
Сообщите о корпоративной стратегии
Лидерство
Управление изменениями
Понять организационную культуру
Формирование цифровой культуры
Принять перемены
Формирование организационной культуры
Практика трансформационного лидерства
Лидерство через изменения
Поддерживайте культуру инноваций