Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Der Führungscoach

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Der Führungscoach

Führungskräfteentwicklung nach dem 5-Stufen-Modell

Vahlen,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Leadership-Entwicklung ohne Schulmeisterei.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Zur Führungskraft zu reifen, bedeutet mehr, als mal eben einen Wochenendkurs zu besuchen. Dahinter verbirgt sich vielmehr eine Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit. Der Autor stellt ein Modell der verschiedenen Entwicklungsstufen ausführlich vor und erläutert auch, welche Lerninhalte jeweils relevant sind. Er erklärt verschiedene Tools und Techniken, die geeignet sind, die Weiterentwicklung zu ermöglichen. Teilweise rutscht er dabei mehr in die Diskussion fachlicher Führungsthemen ab, anstatt strikt Coachingmethoden vorzustellen. Insgesamt gibt er aber einen guten Überblick, worum es beim Thema Führung geht, welche Kompetenzen wichtig sind und wie man sie fördern kann. Er strukturiert seine Ausführungen sehr gut, sodass auch ein Querlesen möglich ist. getAbstract meint: eine solide Lektüre für alle Personaler sowie für Managementtrainer und Coaches, die Menschen auf ihrem Weg von der Fach- zur Führungskraft begleiten.

Zusammenfassung

Der Mythos vom Führungsgen

Die geborene Führungskraft! Der Irrglaube, Führungskompetenzen seien angeboren, hält sich hartnäckig. Zwar gibt es unterschiedliche Veranlagungen, die darüber entscheiden, welche Bereiche der Mitarbeiterführung einem Menschen besonders gut liegen, aber gute Führung kann man durchaus lernen. Man muss es nur wollen! Und man sollte die verschiedenen Führungsstile genau kennen, damit man sich bewusst für einen entscheiden kann und weiß, welche Auswirkungen er hat.

Wenn Sie als Personaler, Trainer oder Coach Fachkräfte dabei unterstützen wollen, zur Führungskraft zu reifen, dann geht es weniger darum, dem Schützling zu erklären, wie er eine gute Führungskraft wird, sondern mehr darum, ihm zu zeigen, wie er sich selbst zur Führungskraft entwickeln kann. Dafür ist es hilfreich, die fünf Stufen der Entwicklung zur Topführungskraft zu kennen. Im Einzelnen sind dies: 1) Ziel- und Aufgabenkompetenzen entwickeln, 2) Beziehungs- und Sozialkompetenzen ausbauen, 3) persönliche Präsenz erhöhen, 4) Change-Kompetenzen erlangen und 5) Kompetenzen zur Kultivierung von Leadership im Unternehmen erwerben.

1. Schritt: Ziel- und Aufgabenkompetenzen

Über den Autor

Thomas Armbrüster lehrt Betriebswirtschaft an der Universität Marburg und trainiert Führungskräfte bei der Bewältigung praxisbezogener Herausforderungen wie der Mitarbeiterführung oder dem Change-Management.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Станьте более продуктивным
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Цифровая трансформация
Будущее работы
Создание цифровой организации
Предпринимательство
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Инновации
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление обучением и развитием
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Понять инновации
Понять организации
Руководство удаленными или гибридными командами
Будьте эмоционально интеллигентны
Создайте сплоченную команду
Реализация программ наставничества
Управление
Справляйтесь с политикой в офисе
Понимание организационных изменений
Оцените свои навыки
Руководить этично
Управление отделом продаж
Управление границами коллектива
Мастер совместной работы
Сотрудники-наставники
Вести сложные разговоры
Навыки работы на рабочем месте
Общайтесь невербально
Определите роли
Развивайте членов команды
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Внедрение коучинга для руководителей
Мастер публичных выступлений
Поддержите других
Личностный рост
Понимание динамики коллектива
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Поборник новых идей
Кейсы по лидерству руководителей
Содействие в проведении дискуссий
Внедрение программ коучинга
Постройте уверенность
Тренировать людей
Добейтесь успеха на новой работе
Управление изменениями
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Формирование организационной культуры
Укрепление сотрудничества в команде
Эффективное делегирование
Повышение эффективности работы команды
Практикуйте служивое лидерство
Понимание социального поведения
Развивайте самообладание
Новые подходы к руководству
Ставьте и достигайте цели
Исполнительное руководство
Превосходно вести беседу
Управление отношениями с сотрудниками
Присутствовать лично
Стратегическое лидерство
Понимание подходов к руководству
Управление
Управление командами и отделами
Практика трансформационного лидерства
Лидерство в кризисных ситуациях
Лидерство через изменения
Руководите собой
Мягкие навыки
Развивать лидеров
Управляйте своим лидерским влиянием
Преодолевать трудности лидерства
Проводите изменения без авторитетов
Управление людьми и талантами
Создайте свое присутствие
Лидерство
Овладейте навыками межличностного общения