Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Der Führungscoach

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Der Führungscoach

Führungskräfteentwicklung nach dem 5-Stufen-Modell

Vahlen,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Leadership-Entwicklung ohne Schulmeisterei.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Zur Führungskraft zu reifen, bedeutet mehr, als mal eben einen Wochenendkurs zu besuchen. Dahinter verbirgt sich vielmehr eine Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit. Der Autor stellt ein Modell der verschiedenen Entwicklungsstufen ausführlich vor und erläutert auch, welche Lerninhalte jeweils relevant sind. Er erklärt verschiedene Tools und Techniken, die geeignet sind, die Weiterentwicklung zu ermöglichen. Teilweise rutscht er dabei mehr in die Diskussion fachlicher Führungsthemen ab, anstatt strikt Coachingmethoden vorzustellen. Insgesamt gibt er aber einen guten Überblick, worum es beim Thema Führung geht, welche Kompetenzen wichtig sind und wie man sie fördern kann. Er strukturiert seine Ausführungen sehr gut, sodass auch ein Querlesen möglich ist. getAbstract meint: eine solide Lektüre für alle Personaler sowie für Managementtrainer und Coaches, die Menschen auf ihrem Weg von der Fach- zur Führungskraft begleiten.

Zusammenfassung

Der Mythos vom Führungsgen

Die geborene Führungskraft! Der Irrglaube, Führungskompetenzen seien angeboren, hält sich hartnäckig. Zwar gibt es unterschiedliche Veranlagungen, die darüber entscheiden, welche Bereiche der Mitarbeiterführung einem Menschen besonders gut liegen, aber gute Führung kann man durchaus lernen. Man muss es nur wollen! Und man sollte die verschiedenen Führungsstile genau kennen, damit man sich bewusst für einen entscheiden kann und weiß, welche Auswirkungen er hat.

Wenn Sie als Personaler, Trainer oder Coach Fachkräfte dabei unterstützen wollen, zur Führungskraft zu reifen, dann geht es weniger darum, dem Schützling zu erklären, wie er eine gute Führungskraft wird, sondern mehr darum, ihm zu zeigen, wie er sich selbst zur Führungskraft entwickeln kann. Dafür ist es hilfreich, die fünf Stufen der Entwicklung zur Topführungskraft zu kennen. Im Einzelnen sind dies: 1) Ziel- und Aufgabenkompetenzen entwickeln, 2) Beziehungs- und Sozialkompetenzen ausbauen, 3) persönliche Präsenz erhöhen, 4) Change-Kompetenzen erlangen und 5) Kompetenzen zur Kultivierung von Leadership im Unternehmen erwerben.

1. Schritt: Ziel- und Aufgabenkompetenzen

Über den Autor

Thomas Armbrüster lehrt Betriebswirtschaft an der Universität Marburg und trainiert Führungskräfte bei der Bewältigung praxisbezogener Herausforderungen wie der Mitarbeiterführung oder dem Change-Management.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Повышать личную продуктивность
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Цифровая трансформация
Будущее работы
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять обучением и развитием
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Руководить удаленной/гибридной командой
Развивать эмоциональный интеллект
Сплачивать команду
Внедрять программы наставничества
Управление
Ориентироваться в офисной политике
Знать основы организационных изменений
Оценить свои навыки
Руководить согласно нормам этики
Управлять командами продаж
Управлять границами команды
Освоить навыки сотрудничества
Быть наставником для сотрудников
Управлять трудными разговорами
Навыки работы на рабочем месте
Использовать невербальный язык
Определять должностные роли
Развивать членов команды
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Внедрять коучинг высших руководителей
Уметь выступать публично
Оказывать людям поддержку
Личностный рост
Знать законы групповой динамики
Расти как женщине-лидеру
Отстаивать новые идеи
Кейсы из практики высшего руководства
Быть фасилитатором дискуссий
Внедрять программы коучинга
Укреплять уверенность в себе
Проводить коучинг сотрудников
Добиваться успеха на новой работе
Управлять изменениями
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Эффективно делегировать полномочия
Повышать командную эффективность
Практиковать лидерство-служение
Понимать социальное поведение
Развивать навыки самоконтроля
Узнать о новых подходах к лидерству
Ставить цели и достигать их
Исполнительное руководство
Уметь вести разговор
Управлять отношениями с сотрудниками
Проводить офлайн-презентации
Осуществлять стратегическое руководство
Знать о разных подходах к лидерству
Выстраивать отношения с руководством
Управлять командами и отделами
Практиковать трансформационное лидерство
Руководить в периоды кризисов
Руководить в периоды перемен
Руководить собой
Мягкие навыки
Развивать лидеров
Управлять своим лидерским влиянием
Справляться с трудными задачами лидера
Инициировать перемены снизу
Управлять работниками и талантами
Формировать свой имидж
Лидерство
Освоить навыки межличностного общения