Перейти к содержанию сайта
Der Führungscoach
Buch

Der Führungscoach

Führungskräfteentwicklung nach dem 5-Stufen-Modell

Vahlen, 2017 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Zur Führungskraft zu reifen, bedeutet mehr, als mal eben einen Wochenendkurs zu besuchen. Dahinter verbirgt sich vielmehr eine Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit. Der Autor stellt ein Modell der verschiedenen Entwicklungsstufen ausführlich vor und erläutert auch, welche Lerninhalte jeweils relevant sind. Er erklärt verschiedene Tools und Techniken, die geeignet sind, die Weiterentwicklung zu ermöglichen. Teilweise rutscht er dabei mehr in die Diskussion fachlicher Führungsthemen ab, anstatt strikt Coachingmethoden vorzustellen. Insgesamt gibt er aber einen guten Überblick, worum es beim Thema Führung geht, welche Kompetenzen wichtig sind und wie man sie fördern kann. Er strukturiert seine Ausführungen sehr gut, sodass auch ein Querlesen möglich ist. getAbstract meint: eine solide Lektüre für alle Personaler sowie für Managementtrainer und Coaches, die Menschen auf ihrem Weg von der Fach- zur Führungskraft begleiten.

Zusammenfassung

Der Mythos vom Führungsgen

Die geborene Führungskraft! Der Irrglaube, Führungskompetenzen seien angeboren, hält sich hartnäckig. Zwar gibt es unterschiedliche Veranlagungen, die darüber entscheiden, welche Bereiche der Mitarbeiterführung einem Menschen besonders gut liegen, aber gute Führung kann man durchaus lernen. Man muss es nur wollen! Und man sollte die verschiedenen Führungsstile genau kennen, damit man sich bewusst für einen entscheiden kann und weiß, welche Auswirkungen er hat.

Wenn Sie als Personaler, Trainer oder Coach Fachkräfte dabei unterstützen wollen, zur Führungskraft zu reifen, dann geht es weniger darum, dem Schützling zu erklären, wie er eine gute Führungskraft wird, sondern mehr darum, ihm zu zeigen, wie er sich selbst zur Führungskraft entwickeln kann. Dafür ist es hilfreich, die fünf Stufen der Entwicklung zur Topführungskraft zu kennen. Im Einzelnen sind dies: 1) Ziel- und Aufgabenkompetenzen entwickeln, 2) Beziehungs- und Sozialkompetenzen ausbauen, 3) persönliche Präsenz erhöhen, 4) Change-Kompetenzen erlangen und 5) Kompetenzen zur Kultivierung von Leadership im Unternehmen erwerben.

1. Schritt: Ziel- und Aufgabenkompetenzen

Über den Autor

Thomas Armbrüster lehrt Betriebswirtschaft an der Universität Marburg und trainiert Führungskräfte bei der Bewältigung praxisbezogener Herausforderungen wie der Mitarbeiterführung oder dem Change-Management.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Инновации
Используйте ИИ для лидерства
Управление обучением и развитием
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Продажи
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Руководите удаленной/гибридной командой
Развивайте эмоциональный интеллект
Сплачивайте команду
Внедряйте программы наставничества
Менеджмент
Ориентируйтесь в офисной политике
Управляйте изменениями
Оценивайте свои навыки
Руководите согласно нормам этики
Управляйте командами продаж
Управляйте границами команды
Освойте навыки сотрудничества
Будьте ментором для сотрудников
Управляйте трудными разговорами
Навыки для работы
Используйте невербальный язык
Определяйте должностные роли
Развивайте членов команды
Направляйте команды в переходе к ИИ
Внедряйте коучинг высших руководителей
Научитесь выступать публично
Умейте поддержать людей
Личностный рост
Изучите тему групповой динамики
Растите как женщина-лидер
Отстаивайте новые идеи
Кейсы из практики высшего руководства
Стимулируйте дискуссии
Внедряйте программы коучинга
Укрепляйте уверенность в себе
Занимайтесь коучингом сотрудников
Добейтесь успеха на новой работе
Руководите людьми в периоды перемен
Переобучайте и повышайте квалификацию
Формируйте организационную культуру
Укрепить командное сотрудничество
Эффективно делегируйте полномочия
Управляйте командной эффективностью
Практикуйте лидерство-служение
Изучите тему социального поведения
Развивайте навыки самоконтроля
Новые подходы к лидерству
Ставьте цели и достигайте их
Высшее руководство
Научитесь вести разговор
Управляйте отношениями с сотрудниками
Проводите офлайн-презентации
Осуществляйте стратегическое руководство
Изучите подходы к лидерству
Выстраивайте отношения с руководством
Управляйте командами и отделами
Практикуйте трансформационное лидерство
Руководите в периоды кризисов
Изучите тему организационных изменений
Управляйте собой
Софт-скиллз
Развивайте лидеров
Управляйте своим влиянием лидера
Навигируйте лидерскими вызовами
Инициируйте перемены снизу
Управляйте людьми и талантами
Формируйте свой имидж
Лидерство
Освойте навыки межличностного общения