Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Der Loop-Approach

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Der Loop-Approach

Wie Du Deine Organisation von innen heraus transformierst

Campus,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wie man ein traditionelles Unternehmen in Richtung Agilität umbaut.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Unterhaltsam

Rezension

Für traditionelle Firmen, in denen der Chef noch sagt, wo es langgeht, ist der Weg zu vernetzten und sich selbst organisierenden Teams steinig. Der Loop-Approach kann dabei helfen, versprechen die Autoren des Buches. Es begleitet den Leser Schritt für Schritt durch einen kreisförmigen Prozess, dessen einzelne Elemente aus zahlreichen anderen Modellen und Büchern zusammengetragen wurden. Führungskräfte finden in diesem Buch Inspirationen und Hinweise für den Umbau ihrer Organisation.

Zusammenfassung

Das Unternehmen der Zukunft ist agil und netzwerkartig organisiert.

Die Zukunft bietet großartige Chancen für agile Unternehmen. Während junge Firmen schon mit einer agilen Organisation starten können, müssen etablierte, traditionelle Unternehmen ihre meist pyramidenartige Struktur erst in eine netzwerkartige umwandeln. Nur so können sie schnell genug auf neue Wettbewerber reagieren und gute Mitarbeiter anlocken.

Veränderungen werden meistens zuerst von den Mitarbeitern registriert, die Kontakt nach außen haben, von Vertriebsmitarbeitern oder Fahrern beispielsweise. In einer pyramidenartigen Hierarchie müssen die Informationen dann einen langen Weg bis zur Unternehmensspitze zurücklegen. Wird dort eine Entscheidung gefällt, wandern die Anweisungen wieder bis zur untersten Hierarchieebene. So sind keine flexiblen Reaktionen möglich. Deshalb müssen sich traditionelle Unternehmen transformieren. Das gelingt mit dem Loop-Approach. Mit ihm können Unternehmen sich schrittweise verändern, ohne gleich alles radikal umzubauen.

Die Prinzipien des Loop-Approachs stammen aus Methoden wie Holacracy, Design Thinking oder Scrum.

Über die Autoren

Sebastian Klein ist Partner in der Transformationsberatung TheDive und gibt Neue Narrative heraus, ein Magazin für neues Arbeiten. Ben Hughes war Managementberater, bevor er Leiter des Content-Bereichs von Blinkist wurde.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    A. S. vor 4 Jahren
    Ein wirklich interessantes Buch, das hier grundsätzlich gut zusammengefasst ist. Jedoch befinden sich im Buch explizite Workshop-Module, die hier fehlen.
    • Avatar
      vor 4 Jahren
      Lieber Herr Siehler, danke für Ihren Kommentar! Wir bitten um Ihr Verständnis, dass unsere Abstracts nie sämtliche Aspekte eines Buches wiedergeben können.

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Цифровая трансформация
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Стратегическое лидерство
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление отношениями с сотрудниками
Управление
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Повышайте свою цифровую грамотность
Будьте эмоционально интеллигентны
Практика смирения
Применяйте дизайн-мышление
Развивайте самообладание
Принять перемены
Лидерство
Организуйте инновации
Навыки работы на рабочем месте
Проводите изменения без авторитетов
Содействие групповым идеям
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Руководите собой
Управление изменениями
Понять типы личности
Эффективное делегирование
Овладейте навыками межличностного общения
Устранение микроагрессии
Управляйте своим временем
Мотивируйте свою команду
Преодолевать трудности лидерства
Управление общением в команде
Освоение цифровых инструментов
Практика осознанности
Формирование командной культуры
Повышение эффективности работы команды
Управление отделом продаж
Развивайте членов команды
Повышение гибкости команды
Мягкие навыки
Сотрудничайте виртуально
Повышение эффективности работы организации
Внедряйте гибкость
Работайте удаленно
Создайте сплоченную команду
Справляйтесь с трудными людьми
Управляйте своим лидерским влиянием
Практика трансформационного лидерства
Обеспечьте психологическую безопасность
Общайтесь эффективно
Руководство удаленными или гибридными командами
Станьте более продуктивным
Укрепление сотрудничества в команде
Содействие в проведении дискуссий
Управление границами коллектива
Мастер совместной работы
Повышение эффективности работы команды
Превосходно вести беседу
Управление командами и отделами
Оптимизируйте рабочий процесс
Лидерство через изменения
Проводите эффективные совещания
Вести сложные разговоры
Управление людьми и талантами
Понимание динамики коллектива
Урегулируйте конфликты
Определите роли