Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Der Loop-Approach

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Der Loop-Approach

Wie Du Deine Organisation von innen heraus transformierst

Campus,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wie man ein traditionelles Unternehmen in Richtung Agilität umbaut.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Unterhaltsam

Rezension

Für traditionelle Firmen, in denen der Chef noch sagt, wo es langgeht, ist der Weg zu vernetzten und sich selbst organisierenden Teams steinig. Der Loop-Approach kann dabei helfen, versprechen die Autoren des Buches. Es begleitet den Leser Schritt für Schritt durch einen kreisförmigen Prozess, dessen einzelne Elemente aus zahlreichen anderen Modellen und Büchern zusammengetragen wurden. Führungskräfte finden in diesem Buch Inspirationen und Hinweise für den Umbau ihrer Organisation.

Zusammenfassung

Das Unternehmen der Zukunft ist agil und netzwerkartig organisiert.

Die Zukunft bietet großartige Chancen für agile Unternehmen. Während junge Firmen schon mit einer agilen Organisation starten können, müssen etablierte, traditionelle Unternehmen ihre meist pyramidenartige Struktur erst in eine netzwerkartige umwandeln. Nur so können sie schnell genug auf neue Wettbewerber reagieren und gute Mitarbeiter anlocken.

Veränderungen werden meistens zuerst von den Mitarbeitern registriert, die Kontakt nach außen haben, von Vertriebsmitarbeitern oder Fahrern beispielsweise. In einer pyramidenartigen Hierarchie müssen die Informationen dann einen langen Weg bis zur Unternehmensspitze zurücklegen. Wird dort eine Entscheidung gefällt, wandern die Anweisungen wieder bis zur untersten Hierarchieebene. So sind keine flexiblen Reaktionen möglich. Deshalb müssen sich traditionelle Unternehmen transformieren. Das gelingt mit dem Loop-Approach. Mit ihm können Unternehmen sich schrittweise verändern, ohne gleich alles radikal umzubauen.

Die Prinzipien des Loop-Approachs stammen aus Methoden wie Holacracy, Design Thinking oder Scrum.

Über die Autoren

Sebastian Klein ist Partner in der Transformationsberatung TheDive und gibt Neue Narrative heraus, ein Magazin für neues Arbeiten. Ben Hughes war Managementberater, bevor er Leiter des Content-Bereichs von Blinkist wurde.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    A. S. vor 4 Jahren
    Ein wirklich interessantes Buch, das hier grundsätzlich gut zusammengefasst ist. Jedoch befinden sich im Buch explizite Workshop-Module, die hier fehlen.
    • Avatar
      vor 4 Jahren
      Lieber Herr Siehler, danke für Ihren Kommentar! Wir bitten um Ihr Verständnis, dass unsere Abstracts nie sämtliche Aspekte eines Buches wiedergeben können.

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять отношениями с сотрудниками
Управление
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Повышать цифровую грамотность
Развивать эмоциональный интеллект
Быть образцом скромности
Применять дизайн-мышление
Развивать навыки самоконтроля
Позитивно принимать перемены
Лидерство
Организовать процесс создания инноваций
Навыки работы на рабочем месте
Инициировать перемены снизу
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Руководить собой
Управлять изменениями
Знать о типах личности
Эффективно делегировать полномочия
Освоить навыки межличностного общения
Противодействовать микроагрессии
Управлять своим временем
Мотивировать членов команды
Справляться с трудными задачами лидера
Управлять коммуникацией в команде
Освоить цифровые инструменты
Практиковать осознанность
Формировать командную культуру
Повышать командную производительность
Управлять командами продаж
Развивать членов команды
Повышать гибкость команды
Мягкие навыки
Сотрудничать удаленно
Повышать организационную эффективность
Внедрять организационную гибкость
Работать удаленно
Сплачивать команду
Уметь общаться с трудными людьми
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать трансформационное лидерство
Обеспечивать психологическую безопасность
Общаться эффективно
Руководить удаленной/гибридной командой
Повышать личную продуктивность
Развивать сотрудничество в команде
Быть фасилитатором дискуссий
Управлять границами команды
Освоить навыки сотрудничества
Повышать командную эффективность
Уметь вести разговор
Управлять командами и отделами
Оптимизировать свой рабочий процесс
Руководить в периоды перемен
Эффективно проводить совещания
Управлять трудными разговорами
Управлять работниками и талантами
Знать законы групповой динамики
Разрешать конфликты
Определять должностные роли