Перейти к содержанию сайта
Der Weg aus dem Leadership-Dilemma
Buch

Der Weg aus dem Leadership-Dilemma

Team-Exzellenz an der Spitze!

Springer, 2016 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Wenn eine Krise die nächste jagt, Kunden im Internet hemmungslos über missliebige Produkte wettern und Innovationen ganze Branchen über Nacht auf den Kopf stellen, reicht ein einsamer Wolf an der Unternehmensspitze nicht mehr aus. Ein Führungsteam muss her, und zwar ein exzellentes. Was das bedeutet und wie Teams diese Exzellenz erreichen, steht so fundiert wie detailliert in diesem Buch. Die Gedanken und Ideen erscheinen auf den ersten Blick sinnvoll und plausibel. Innovativ und zukunftsweisend sind sie auf jeden Fall. Ob sie sich in der Praxis so einfach umsetzen lassen, steht allerdings auf einem anderen Blatt. Dafür wird der Leser zu wenig an die Hand genommen und mit der Theorie weitestgehend alleingelassen. Außerdem sind die Formulierungen mitunter recht abstrakt, sodass schon die gedankliche Übertragung auf den Unternehmensalltag schwerfällt. Hilfreich hingegen wären konkrete Beispiele von exzellenten Teams aus der Unternehmenswelt gewesen. Immerhin zeigen aber sporadische Situationsbeschreibungen, was mit der Theorie konkret gemeint ist und wie sie sich nutzen lässt. getAbstract empfiehlt dieses Buch Führungskräften, die sich von alten Paradigmen verabschieden wollen.

Zusammenfassung

Führung in der Krise

Führungskräfte stehen heute angesichts veränderter Rahmenbedingungen vor vermeintlich unlösbaren Herausforderungen: Sie sollen Helden sein und ihrem Team Orientierung geben, verfügen aber allein nicht über das Wissen, die Erfahrung und die Wahrnehmung für diese Rolle. Die Lösung für dieses Problem liegt in exzellenten Führungsteams, deren Mitglieder Hand in Hand ihr jeweiliges Können voll ausspielen können und mit Gemeinschaftsgeist schwierige Aufgaben meistern. Die Realität sieht allerdings oft anders aus; vielen Führungsteams fehlt es an Klarheit und Geschlossenheit. Die Mitglieder arbeiten mehr neben- als miteinander, schlimmstenfalls sogar gegeneinander. Die gute Nachricht: Exzellente Teamarbeit lässt sich lernen.

Veränderte Rahmenbedingungen

Die veränderten Rahmenbedingungen umfassen unter anderem die folgenden Entwicklungen:

  • Digitalisierung: Ob Musik, Fotografie oder Buchmarkt – die Digitalisierung hat mittlerweile ganze Branchen auf den Kopf gestellt. Heutige CEOs aber sind meist nicht mit digitalen Medien groß geworden und tun sich darum schwer damit, deren Potenzial zu erkennen.
  • Tempo: Per Internet...

Über die Autoren

Bernd Sprenger, Arzt, Autor und Coach für Organisationsentwicklung, berät seit 20 Jahren Teams in Unternehmen, Bundesministerien und Kliniken. Dabei hilft ihm seine langjährige Führungserfahrung im Gesundheitswesen. Till Novotny, ausgebildet in Business Administration und Psychologie, berät und coacht seit den 1990er-Jahren zu den Themen Unternehmensstrategie, Führung und individuelle Entwicklung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Используйте ИИ для лидерства
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте рисками
Менеджмент
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Развивайте эмоциональный интеллект
Развивайте самоосознание
Поощряйте открытость в общении
Проявляйте организационную амбидекстрию
Формируйте культуру инклюзивности
Совместно ищите творческие решения
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Новые модели работы
Управляйте командами продаж
Растите как женщина-лидер
Предпринимательство
Принимайте коллективные решения
Изучите тему групповой динамики
Формируйте свой имидж
Управляйте командами и отделами
Проявляйте эмпатию
Формируйте общее видение
Выработайте установку на рост
Направляйте команды в переходе к ИИ
Управляйте границами команды
Управляйте трудными разговорами
Преодолевайте трудности
Инициируйте перемены снизу
Приучайте сотрудников к ответственности
Поступайте этично
Воспитывайте в себе упорство
Стимулируйте дискуссии
Рассматривайте другие точки зрения
Работайте удаленно
Стимулируйте сотрудничество
Внедряйте принципы Agility
Управляйте своими эмоциями
Управляйте командной эффективностью
Научитесь понимать себя
Ориентируйтесь в офисной политике
Устанавливайте личные границы
Поддерживайте личное благополучие
Повышайте психологическую устойчивость
Сотрудничайте с другими отделами
Высшее руководство
Укрепить командное сотрудничество
Берите на себя личную ответственность
Софт-скиллз
Умейте поддержать людей
Изучите подходы к лидерству
Руководите согласно нормам этики
Руководите удаленной/гибридной командой
Будьте искренни
Позитивно принимайте перемены
Будьте инклюзивным лидером
Выстраивайте отношения с руководством
Освойте навыки межличностного общения
Научитесь адаптироваться к переменам
Новые подходы к лидерству
Управляйте кризисами
Не скрывайте уязвимость
Развивайте навыки самоконтроля
Мотивируйте членов команды
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Укрепляйте психологическую безопасность
Практикуйте лидерство-служение
Сплачивайте команду
Изучите тему организационных изменений
Воспитывайте гибкость
Повышайте гибкость команды
Управляйте людьми и талантами
Освойте навыки сотрудничества
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте своим влиянием лидера
Будьте скромны
Управляйте собой
Содействуйте командной культуре
Практикуйте трансформационное лидерство
Навигируйте лидерскими вызовами
Руководите в периоды кризисов
Лидерство