Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Der Weg aus dem Leadership-Dilemma

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Der Weg aus dem Leadership-Dilemma

Team-Exzellenz an der Spitze!

Springer,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

In Zukunft müssen Führungskräfte Teamplayer sein.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Wenn eine Krise die nächste jagt, Kunden im Internet hemmungslos über missliebige Produkte wettern und Innovationen ganze Branchen über Nacht auf den Kopf stellen, reicht ein einsamer Wolf an der Unternehmensspitze nicht mehr aus. Ein Führungsteam muss her, und zwar ein exzellentes. Was das bedeutet und wie Teams diese Exzellenz erreichen, steht so fundiert wie detailliert in diesem Buch. Die Gedanken und Ideen erscheinen auf den ersten Blick sinnvoll und plausibel. Innovativ und zukunftsweisend sind sie auf jeden Fall. Ob sie sich in der Praxis so einfach umsetzen lassen, steht allerdings auf einem anderen Blatt. Dafür wird der Leser zu wenig an die Hand genommen und mit der Theorie weitestgehend alleingelassen. Außerdem sind die Formulierungen mitunter recht abstrakt, sodass schon die gedankliche Übertragung auf den Unternehmensalltag schwerfällt. Hilfreich hingegen wären konkrete Beispiele von exzellenten Teams aus der Unternehmenswelt gewesen. Immerhin zeigen aber sporadische Situationsbeschreibungen, was mit der Theorie konkret gemeint ist und wie sie sich nutzen lässt. getAbstract empfiehlt dieses Buch Führungskräften, die sich von alten Paradigmen verabschieden wollen.

Zusammenfassung

Führung in der Krise

Führungskräfte stehen heute angesichts veränderter Rahmenbedingungen vor vermeintlich unlösbaren Herausforderungen: Sie sollen Helden sein und ihrem Team Orientierung geben, verfügen aber allein nicht über das Wissen, die Erfahrung und die Wahrnehmung für diese Rolle. Die Lösung für dieses Problem liegt in exzellenten Führungsteams, deren Mitglieder Hand in Hand ihr jeweiliges Können voll ausspielen können und mit Gemeinschaftsgeist schwierige Aufgaben meistern. Die Realität sieht allerdings oft anders aus; vielen Führungsteams fehlt es an Klarheit und Geschlossenheit. Die Mitglieder arbeiten mehr neben- als miteinander, schlimmstenfalls sogar gegeneinander. Die gute Nachricht: Exzellente Teamarbeit lässt sich lernen.

Veränderte Rahmenbedingungen

Die veränderten Rahmenbedingungen umfassen unter anderem die folgenden Entwicklungen:

  • Digitalisierung: Ob Musik, Fotografie oder Buchmarkt – die Digitalisierung hat mittlerweile ganze Branchen auf den Kopf gestellt. Heutige CEOs aber sind meist nicht mit digitalen Medien groß geworden und tun sich darum schwer damit, deren Potenzial zu erkennen.
  • Tempo: Per Internet...

Über die Autoren

Bernd Sprenger, Arzt, Autor und Coach für Organisationsentwicklung, berät seit 20 Jahren Teams in Unternehmen, Bundesministerien und Kliniken. Dabei hilft ihm seine langjährige Führungserfahrung im Gesundheitswesen. Till Novotny, ausgebildet in Business Administration und Psychologie, berät und coacht seit den 1990er-Jahren zu den Themen Unternehmensstrategie, Führung und individuelle Entwicklung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Карьера
Общаться эффективно
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Применять ИИ в задачах лидерства
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять рисками
Управление
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Развивать эмоциональный интеллект
Развивать самоосознание
Проявлять организационную амбидекстрию
Формировать культуру инклюзивности
Совместно искать творческие решения
Управлять внедрением ИИ в командах
Поощрять открытость в общении
Поддерживать возрастную инклюзивность
Узнать о новых моделях работы
Управлять командами продаж
Расти как женщине-лидеру
Предпринимательство
Принимать коллективные решения
Знать законы групповой динамики
Формировать свой имидж
Управлять командами и отделами
Проявлять эмпатию
Формировать общее видение
Выработать установку на рост
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Управлять границами команды
Управлять трудными разговорами
Преодолевать трудности
Инициировать перемены снизу
Приучать сотрудников к ответственности
Поступать этично
Воспитывать в себе упорство
Быть фасилитатором дискуссий
Рассматривать другие точки зрения
Работать удаленно
Стимулировать сотрудничество
Внедрять организационную гибкость
Управлять своими эмоциями
Повышать командную эффективность
Понимать себя
Ориентироваться в офисной политике
Устанавливать личные границы
Поддерживать личное благополучие
Укреплять психологическую устойчивость
Сотрудничать с другими отделами
Исполнительное руководство
Развивать сотрудничество в команде
Брать на себя ответственность
Мягкие навыки
Оказывать людям поддержку
Знать о разных подходах к лидерству
Руководить согласно нормам этики
Руководить удаленной/гибридной командой
Быть образцом искренности
Позитивно принимать перемены
Быть инклюзивным лидером
Выстраивать отношения с руководством
Освоить навыки межличностного общения
Уметь адаптироваться к переменам
Узнать о новых подходах к лидерству
Управлять кризисом
Показывать свою уязвимость
Развивать навыки самоконтроля
Мотивировать членов команды
Успешно справляться с неопределенностью
Обеспечивать психологическую безопасность
Руководить в периоды перемен
Практиковать лидерство-служение
Сплачивать команду
Воспитывать гибкость
Повышать гибкость команды
Управлять работниками и талантами
Освоить навыки сотрудничества
Укреплять чувство принадлежности к команде
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять своим лидерским влиянием
Быть образцом скромности
Руководить собой
Формировать командную культуру
Практиковать трансформационное лидерство
Справляться с трудными задачами лидера
Руководить в периоды кризисов
Лидерство