Перейти к содержанию сайта
Der Weg aus dem Leadership-Dilemma
Buch

Der Weg aus dem Leadership-Dilemma

Team-Exzellenz an der Spitze!

Springer, 2016 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Wenn eine Krise die nächste jagt, Kunden im Internet hemmungslos über missliebige Produkte wettern und Innovationen ganze Branchen über Nacht auf den Kopf stellen, reicht ein einsamer Wolf an der Unternehmensspitze nicht mehr aus. Ein Führungsteam muss her, und zwar ein exzellentes. Was das bedeutet und wie Teams diese Exzellenz erreichen, steht so fundiert wie detailliert in diesem Buch. Die Gedanken und Ideen erscheinen auf den ersten Blick sinnvoll und plausibel. Innovativ und zukunftsweisend sind sie auf jeden Fall. Ob sie sich in der Praxis so einfach umsetzen lassen, steht allerdings auf einem anderen Blatt. Dafür wird der Leser zu wenig an die Hand genommen und mit der Theorie weitestgehend alleingelassen. Außerdem sind die Formulierungen mitunter recht abstrakt, sodass schon die gedankliche Übertragung auf den Unternehmensalltag schwerfällt. Hilfreich hingegen wären konkrete Beispiele von exzellenten Teams aus der Unternehmenswelt gewesen. Immerhin zeigen aber sporadische Situationsbeschreibungen, was mit der Theorie konkret gemeint ist und wie sie sich nutzen lässt. getAbstract empfiehlt dieses Buch Führungskräften, die sich von alten Paradigmen verabschieden wollen.

Zusammenfassung

Führung in der Krise

Führungskräfte stehen heute angesichts veränderter Rahmenbedingungen vor vermeintlich unlösbaren Herausforderungen: Sie sollen Helden sein und ihrem Team Orientierung geben, verfügen aber allein nicht über das Wissen, die Erfahrung und die Wahrnehmung für diese Rolle. Die Lösung für dieses Problem liegt in exzellenten Führungsteams, deren Mitglieder Hand in Hand ihr jeweiliges Können voll ausspielen können und mit Gemeinschaftsgeist schwierige Aufgaben meistern. Die Realität sieht allerdings oft anders aus; vielen Führungsteams fehlt es an Klarheit und Geschlossenheit. Die Mitglieder arbeiten mehr neben- als miteinander, schlimmstenfalls sogar gegeneinander. Die gute Nachricht: Exzellente Teamarbeit lässt sich lernen.

Veränderte Rahmenbedingungen

Die veränderten Rahmenbedingungen umfassen unter anderem die folgenden Entwicklungen:

  • Digitalisierung: Ob Musik, Fotografie oder Buchmarkt – die Digitalisierung hat mittlerweile ganze Branchen auf den Kopf gestellt. Heutige CEOs aber sind meist nicht mit digitalen Medien groß geworden und tun sich darum schwer damit, deren Potenzial zu erkennen.
  • Tempo: Per Internet...

Über die Autoren

Bernd Sprenger, Arzt, Autor und Coach für Organisationsentwicklung, berät seit 20 Jahren Teams in Unternehmen, Bundesministerien und Kliniken. Dabei hilft ihm seine langjährige Führungserfahrung im Gesundheitswesen. Till Novotny, ausgebildet in Business Administration und Psychologie, berät und coacht seit den 1990er-Jahren zu den Themen Unternehmensstrategie, Führung und individuelle Entwicklung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Используйте ИИ для лидерства
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте рисками
Менеджмент
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Развивайте самоосознание
Проявляйте организационную амбидекстрию
Развивайте эмоциональный интеллект
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Поощряйте открытость в общении
Формируйте культуру инклюзивности
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Изучите тему групповой динамики
Совместно ищите творческие решения
Научитесь адаптироваться к переменам
Управляйте командами продаж
Новые модели работы
Высшее руководство
Принимайте коллективные решения
Растите как женщина-лидер
Предпринимательство
Руководите согласно нормам этики
Мотивируйте членов команды
Формируйте свой имидж
Управляйте командами и отделами
Проявляйте эмпатию
Рассматривайте другие точки зрения
Берите на себя личную ответственность
Выработайте установку на рост
Управляйте трудными разговорами
Будьте искренни
Управляйте командной эффективностью
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Формируйте общее видение
Направляйте команды в переходе к ИИ
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте границами команды
Преодолевайте трудности
Умейте поддержать людей
Приучайте сотрудников к ответственности
Осуществляйте стратегическое руководство
Сплачивайте команду
Инициируйте перемены снизу
Освойте навыки сотрудничества
Стимулируйте дискуссии
Воспитывайте в себе упорство
Поступайте этично
Новые подходы к лидерству
Работайте удаленно
Внедряйте принципы Agility
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте своим влиянием лидера
Укрепить командное сотрудничество
Стимулируйте сотрудничество
Сотрудничайте с другими отделами
Управляйте своими эмоциями
Содействуйте командной культуре
Научитесь понимать себя
Не скрывайте уязвимость
Ориентируйтесь в офисной политике
Устанавливайте личные границы
Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте психологическую устойчивость
Изучите подходы к лидерству
Софт-скиллз
Воспитывайте гибкость
Практикуйте трансформационное лидерство
Позитивно принимайте перемены
Выстраивайте отношения с руководством
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте гибкость команды
Управляйте кризисами
Развивайте навыки самоконтроля
Управляйте людьми и талантами
Изучите тему организационных изменений
Будьте скромны
Практикуйте лидерство-служение
Лидерство
Управляйте собой
Навигируйте лидерскими вызовами
Руководите в периоды кризисов