Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Der Weg zum Hochleistungsteam

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Der Weg zum Hochleistungsteam

Personalmagazin,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ob Fußballplatz, Innovation Lab oder OP-Saal – wie perfekte Teamarbeit Bestleistungen ermöglicht.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Analytisch
  • Überblick

Rezension

Teamarbeit ist eigentlich ein alter Hut. Das weiß auch Philipp Männle. Allerdings, so macht er deutlich, bleibt vom Potenzial dieser Arbeitsform in vielen Unternehmen ein großer Teil ungenutzt. Überzeugend analysiert er die Erfolgsfaktoren von Hochleistungsteams und zeigt auf, wie auch durchschnittliche Teams Bestleistungen bringen können.

Zusammenfassung

Wenn Teamarbeit funktioniert, hilft sie in puncto Leistung, Effektivität, Motivation und Ressourceneinsatz.

Nicht jede Arbeitsgruppe ist ein Team, nicht jedes Team verdient seinen Namen. Wenn aber Teamarbeit reibungslos funktioniert, hat sie äußerst positive Auswirkungen:

  • Das Team nutzt die Kompetenz aller Mitglieder. Damit hilft es beim Ressourcenmanagement.
  • Teamarbeit steigert die Effektivität, da sie Lösungen ermöglicht, die einzelne Teammitglieder nicht erreicht hätten. Hiervon profitiert das Leistungsmanagement.
  • Teamarbeit fördert die Sozialität, weil sie auf einem vertrauensvollen Umgang basiert. Das nützt der Steuerung.
  • Teamarbeit ist attraktiv. Sie sorgt für zufriedene Mitarbeiter und hilft so dem Motivationsmanagement.

Hochleistungsteams...

Über den Autor

Philipp Männle ist Leiter des Dezernats für Organisation, Personal, Haushalt, Controlling und IT des Dienstleistungszentrums Personal des Landes Schleswig-Holstein. Er lehrt außerdem an der Universität Potsdam und der FHVD Altenholz.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применять творческий подход
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Управление
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Устанавливать стандарты эффективности
Оказывать людям поддержку
Управлять производительностью
Повышать производительность персонала
Знать принципы организационной культуры
Ставить командные цели
Знать о типах личности
Обеспечивать психологическую безопасность
Совместно искать творческие решения
Формировать общее видение
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять границами команды
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать трансформационное лидерство
Развивать членов команды
Управлять командами продаж
Повышать организационную эффективность
Сплачивать команду
Повышать гибкость команды
Знать законы групповой динамики
Освоить навыки сотрудничества
Управлять работниками и талантами
Развивать сотрудничество в команде
Управлять командами и отделами
Мотивировать членов команды
Повышать командную производительность
Формировать командную культуру
Повышать командную эффективность