Libro

Desaprender

Despréndase de éxitos pasados para lograr resultados extraordinarios

Barry O'Reilly

McGraw-Hill, 2018

Comprar el libro

Leer, escuchar o debatir

Amazon Kindle Debatir

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Aplicable
Ejemplos concretos

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

El cambio se produce poco a poco. Barry O’Reilly, fundador y director ejecutivo de ExecCamp, le muestra cómo descubrir pequeños pasos que pueden conducir a grandes cambios en su vida. Su Ciclo de desaprendizaje ofrece un marco engañosamente sencillo pero efectivo para dar lugar a la transformación individual y organizacional. El ciclo comienza por reconocer que las cosas que usted cree que sabe pueden estar impidiéndole alcanzar el siguiente avance. O’Reilly demuestra el poder de su marco de trabajo para sembrar la transformación organizacional cuando la gente lo aplica a consciencia. Gerentes, directores ejecutivos y líderes de empresas de nueva creación encontrarán aquí lecciones útiles, aunque básicas. Implementarlas puede ayudar a su organización a salir de un atolladero, incluso si no sabía que estaba en uno. O’Reilly escribe para cualquiera que busque una nueva forma de moverse y a sus compañías hacia adelante. Si eso le suena conocido, tal vez aprender a desaprender sea su próximo paso.

Resumen

El regreso

En 2010 Serena Williams fue clasificada como la jugadora de tenis número uno del mundo, pero después de pisar un trozo de vidrio, no pudo volver a poner en orden su juego ni siquiera mucho después de que su pie sanara. En 2012 sufrió una derrota aplastante ante una jugadora que ocupaba el puesto 111. Dudó si alguna vez volvería a estar en la cima. Tales dudas surgen cuando los métodos que funcionaron para llegar a donde se está hoy ya no funcionan para mantenerse. ¿Cómo se adapta? A menudo, el obstáculo para el cambio es un método antiguo o una mentalidad que hay que desaprender.

Después de su derrota, Williams practicó en la Academia Francesa de Tenis de Patrick Mouratoglou. Ella encontró sus ideas útiles, y lo contrató como su entrenador para prepararse para Wimbledon. Él la ayudó a “desaprender” lo que ella sabía. Williams y Mouratoglou fijaron su mirada en un gran objetivo –una victoria en el Grand Slam– y se enfocaron en pequeños cambios para crear confianza y seguridad. Su colaboración condujo a grandes avances y fortaleció la resolución de Williams de recuperarse. En el verano de 2012, Williams ganó Wimbledon y los Juegos Olímpicos...

Sobre el autor

Barry O’Reilly fundó Antennae, una empresa de consultoría de gestión, y ExecCamp, que capacita a ejecutivos para que piensen como empresarios.

Comentarios sobre este resumen

Inicia sesión para compartir tu opinión
L. A. hace 2 años

Las mejores oportunidades para desaprender está ligado a eventuales errores, donde se cambia una idea anterior por una fundamentada en las resistencias a cometer nuevamente el mismo error u otros que se puedan dar.
Después que se desaprende de cada error y no volver al ciclo repetitivo, se aprende a desarrollar nuevos entornos con capacidades amplias en el manejo de las ideas rápidas y fluidas.
D. M. hace 3 años

Uno de los temas más difíciles es desaprender lo aprendido, sin embargo el tema de cometer errores para aprender de ellos es trascendental, identificar que fue lo que hice mal para que sea mi retroalimentación y hacerlo mejor la siguiente vez.
C. A. hace 3 años

Una palabra muy estigmatizada en el pasado "desaprender", que incluso me genera resistencia si hay evidencia si lo aprendido está comprobado y es exitoso, pero basado en los ejemplos propuestos, nos da muestra de como valorar siempre el aprendizaje continuo puede llevarnos al logro de objetivos. Una herramienta muy valiosa y con el reto de integrarla en los procesos de la empresa para generar mayor valor en la ejecución de los proyectos que buscan transformar la empresa. Una gran humildad y valor para llevarla a la practica, lectura sugerida para nuestros líderes corporativos.