Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Desenvolvimento Acelerado de Liderança

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Desenvolvimento Acelerado de Liderança

Como transformar os seus talentos de topo em líderes

Kogan Page,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Siga um programa de desenvolvimento estruturado para ajudar os candidatos de alto potencial a se tornarem líderes empresariais experientes.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Para proteger seu futuro, a organização precisa ajudar os candidatos a líderes de alto potencial a desenvolver sua versatilidade, perspicácia na resolução de problemas e capacidade de decisão. A psicóloga ocupacional e consultora de RH Ines Wichert propõe uma estratégia de “desenvolvimento acelerado de liderança” que incorpora os resultados mais recentes de pesquisas acadêmicas. Seu manual é um recurso valioso para os profissionais de RH, funcionários de alto potencial e líderes seniores de empresas.

Resumo

Para preparar os líderes futuros, a sua organização precisa de um programa de “desenvolvimento acelerado de liderança”.

Os líderes experientes sabem navegar em um mundo VUCA, caracterizado por volatilidade (volatility), incerteza (uncertainty), complexidade (complexity) e ambiguidade (ambiguity). Como os líderes jovens e de nível médio também podem saber? Muitas organizações implementam programas acelerados de desenvolvimento de liderança. A empresa fornece os meios para o aprendizado e desenvolvimento de carreira, enquanto os líderes jovens prometem o engajamento total à medida que aprendem a resolver problemas difíceis.

Frequentemente, esses programas orientam os participantes através de funções desafiadoras e mudanças que muitas vezes são de curta duração. Eles levam os novos líderes a adquirir experiência e habilidades de liderança transferíveis, e não habilidades técnicas particulares. Esses jovens líderes usam essas oportunidades para refletir sobre sua carreira, sair de sua zona de conforto e desenvolver conhecimentos e habilidades.

Um programa estruturado de desenvolvimento de liderança geralmente tem sete elementos fundamentais.

Os programas ...

Sobre a autora

A psicóloga ocupacional Ines Wichert tem doutorado em psicologia organizacional e é fundadora e diretora-gerente da TalUpp, uma empresa de consultoria de desenvolvimento de liderança.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Управлять изменениями
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Стратегически подбирать должностные роли
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Вести поиск работы
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Успешно справляться с неопределенностью
Быть образцом скромности
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Формировать свой имидж
Поддерживать возрастную инклюзивность
Привлекать группы поддержки сотрудников
Ориентироваться в офисной политике
Стратегически подходить к нетворкингу
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Управлять своим обучением
Преодолевать трудности
Поставить карьерные цели
Поддерживать внутреннюю мобильность
Развивать восприимчивость к коучингу
Карьера
Формировать культуру обучения
Знать о разных подходах к лидерству
Проводить коучинг сотрудников
Развивать самоосознание
Кейсы из практики высшего руководства
Внедрять коучинг высших руководителей
Узнать о новых подходах к лидерству
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять работниками и талантами
Выстраивать отношения с руководством
Учиться всю жизнь
Развивать навыки самоконтроля
Применять ИИ в задачах лидерства
Практиковать лидерство-служение
Помогать членам команды строить карьеру
Создавать пути карьерного роста
Внедрять программы коучинга
Управлять обучением и развитием
Поддерживать гендерную инклюзивность
Руководить в периоды перемен
Развивать членов команды
Развивать организацию
Личностный рост
Планировать карьеру
Понимать себя
Управлять талантами
Справляться с трудными задачами лидера
Практиковать трансформационное лидерство
Исполнительное руководство
Быть наставником для сотрудников
Руководить собой
Развивать карьеру
Управлять своим лидерским влиянием
Внедрять программы наставничества
Лидерство
Стать подопечным ментора
Строить карьеру специалистки
Расти как женщине-лидеру
Развивать лидеров