Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Design Thinking no Trabalho

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Design Thinking no Trabalho

Como as organizações inovadoras estão abraçando o design

University of Toronto Press,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

O especialista em design David Dunne oferece orientação para você infundir a criatividade na sua empresa.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral

Recomendação

David Dunne, um dos principais especialistas na área, explica as vantagens do design thinking: antecipação de interrupções futuras, fluxo de melhorias incrementais para produtos existentes e até mesmo inovações revolucionárias. No entanto, adverte, o design thinking só funciona se você o entender bem e aplicá-lo com paciência. Dunne apresenta uma avaliação sóbria, incluindo a dificuldade de fazer o design thinking funcionar. Os líderes podem adotar os conceitos desta obra para ultrapassarem as armadilhas comuns que prejudicam as iniciativas do design thinking.

Resumo

O design thinking envolve a identificação de problemas e requer pensamento sistêmico e suporte executivo para a experimentação.

O “design thinking” se concentra nos usuários, encontrando soluções que atendam às suas necessidades enquanto geram valor comercial. O design thinking bem-sucedido exige criatividade e pensamento sistêmico. Ele ajuda você a identificar problemas de negócios e gerar soluções criativas por meio do desenvolvimento iterativo que envolve feedback, experimentação e reflexão. Os resultados muitas vezes produzem soluções inovadoras, criativas e práticas – inclusive inovações que acabam transformando um setor – mas ainda assim precisam sobreviver aos processos organizacionais. O design thinking requer paciência e comprometimento de longo prazo dos designers, da organização e dos seus líderes.

Invista tempo enquadrando e reenquadrando um problema ou oportunidade.

Quando o inovador Gerwin Hoogendoorn reinventou o guarda-chuva, ele não promoveu pesquisas de mercado. Ele pegou vários guarda-chuvas e os experimentou, reconstruindo-os de maneiras diferentes. Ele desenhou imagens, juntou protótipos, testou estes prot...

Sobre o autor

David Dunne trabalhou na Rotman School of Management em Toronto e leciona design thinking na Universidade de Victoria, na Colúmbia Britânica.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Развивать организацию
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять продуктовыми инновациями
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Управлять внедрением ИИ в командах
Инициировать перемены снизу
Проводить непрерывное совершенствование
Повышать гибкость команды
Создавать инновационные бизнес-модели
Управлять работниками и талантами
Поощрять клиентоориентированность
Отбирать перспективные идеи
Воспитывать гибкость
Улучшать опыт сотрудников
Создавать разнообразный опыт обучения
Цифровая трансформация
Знать основы инноваций
Укреплять чувство принадлежности к команде
Показывать свою уязвимость
Предпринимательство
Лидерство
Сотрудничать с другими отделами
Развивать навыки мышления
Практиковать предпринимательский подход
Управлять изменениями
Применять научное мышление
Стратегически подходить к инновациям
Преодолевать трудности
Практиковать трансформационное лидерство
Выработать установку на рост
Внедрять организационную гибкость
Быть инклюзивным лидером
Руководить в периоды перемен
Применять методы бережливого стартапа
Применять принцип открытых инноваций
Обеспечивать психологическую безопасность
Улучшать дизайн рабочего пространства
Формировать организационную культуру
Подвергать сомнению предположения
Управлять разработкой продуктов
Повышать командную эффективность
Применять системное мышление
Формировать культуру обучения
Сохранять позитивный настрой
Разрабатывать инновационные продукты
Формировать командную культуру
Организовать процесс создания инноваций
Формировать культуру инклюзивности
Формировать цифровую культуру
Знать основы креативности
Стимулировать сотрудничество
Воспитывать любознательность
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Воспитывать терпимость к неудачам
Рассматривать другие точки зрения
Отстаивать новые идеи
Совместно искать творческие решения
Проявлять организационную амбидекстрию
Создавать прототипы и тестировать идеи
Генерировать идеи
Применять творческий подход
Освоить дивергентное мышление
Поощрять креативность
Поощрять эксперименты
Формировать культуру инноваций
Инновации
Применять дизайн-мышление