Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die 38-Stunden-Woche für Manager

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die 38-Stunden-Woche für Manager

Optimale Work-Life-Balance durch gute Führung

Springer Gabler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Mehr Produktivität und mehr Freizeit zugleich – wie soll das gehen?


Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Ein vielversprechender Titel und eigentlich auch eine sehr gute Idee: dass nämlich eine erfahrene Führungskraft, also ein Praktiker, die schönen Theorien der Führungsliteratur mit seiner Erfahrung konfrontiert, Brauchbares von Unsinnigem trennt und Ersteres auf ganz konkrete Handlungsempfehlungen für den Arbeitsalltag herunterbricht. Daraus hätte ein exzellentes Buch werden können, wenn ein beherzter Lektor den Autor angehalten hätte, seine Gedanken besser zu strukturieren und vor allem auch zu straffen. Unter dem Strich bleiben leider viele Selbstverständlichkeiten, aber eben doch auch eine Reihe von klugen Ratschlägen für die Bewältigung alltäglicher Führungssituationen, die überdies gut umsetzbar sind. getAbstract empfiehlt das Buch Führungskräften, die bodenständige Handlungsempfehlungen für alle Bereiche ihrer Arbeit suchen.

Zusammenfassung

Work-Life-Balance auch für Führungskräfte

Wie hoch ist Ihre wöchentliche Arbeitszeit und wie viel davon wenden Sie für Ihre eigentliche Tätigkeit auf, nämlich für Führung und Strategie? Wie oft beschäftigen Sie sich mit Ihrem eigenen Verhalten, mit den Prozessen in Ihrem Team und mit der Optimierung dieser Prozesse? Wahrscheinlich lautet die Antwort, dass Ihre wöchentliche Arbeitszeit mehr als 38 Stunden beträgt und dass Sie viel zu wenig Zeit haben, sich mit Ihren eigentlichen Aufgaben zu befassen. Wenn es um die Effektivierung der eigenen Arbeit geht, gibt es bei vielen Führungskräften Optimierungsbedarf. Burn-outs sind zur Volkskrankheit avanciert und die Frage nach der richtigen Work-Life-Balance ist auch für Führungskräfte ein Topthema.

Wie aber könnte Führungsarbeit effizienter werden, vor allem vor dem Hintergrund, dass heute viele Arbeitnehmer als Wissensarbeiter tätig sind und die Anforderungen und Rahmenbedingungen in den Unternehmen sich etwa aufgrund technischer Fortschritte mit enormer Dynamik verändern? Dass sich mit diesem Wandel auch die Anforderungen an Führungskräfte geändert haben, wird in der Literatur zu Führung und Management noch wenig reflektiert...

Über den Autor

Daniel Walther war mehr als ein Jahrzehnt als Führungskraft in Finanzkonzernen tätig. Heute arbeitet er als geschäftsführender Gesellschafter, Aufsichtsrat und selbstständiger Berater.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Partner-Angebot

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Создать бизнес-план
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Будущее работы
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в менеджменте
Применять ИИ в повседневных задачах
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Вести стратегическое планирование
Производство и логистика
Развивать сотрудничество в команде
Оцифровать бизнес-процессы
Эффективно делегировать полномочия
Руководить удаленной/гибридной командой
Эффективно решать проблемы
Брать на себя ответственность
Знать принципы работы организаций
Работать удаленно
Развивать организацию
Строить цифровую организацию
Жить осознанно
Управлять работниками и талантами
Ориентироваться в корпоративной культуре
Знать принципы организационной культуры
Применять ИИ для оптимизации процессов
Формулировать цель, видение и миссию
Развивать навыки мышления
Узнать о новых подходах к лидерству
Уметь концентрироваться
Управлять стрессом
Выстраивать отношения с руководством
Исполнительное руководство
Освоить методы бережливого управления
Устанавливать стандарты эффективности
Организовать процесс создания инноваций
Автоматизировать процессы
Практиковать осознанность
Мягкие навыки
Знать о разных подходах к лидерству
Показывать свою уязвимость
Эффективно проводить совещания
Руководить согласно нормам этики
Управлять командами и отделами
Быть образцом скромности
Практиковать лидерство-служение
Поддерживать личное благополучие
Формулировать ключевые ценности
Поощрять открытость в общении
Справляться с трудными задачами лидера
Ориентироваться в офисной политике
Оптимизировать производство
Устанавливать личные границы
Формировать организационную культуру
Принимать коллективные решения
Быть образцом искренности
Жить полной жизнью
Реструктурировать организацию
Руководить собой
Управление
Повышать производительность персонала
Проводить непрерывное совершенствование
Руководить в периоды кризисов
Управлять производительностью
Предлагать гибкие условия работы
Практиковать трансформационное лидерство
Применять ИИ для повышения личной продуктивности
Повышать командную эффективность
Правильно расставлять приоритеты
Навыки работы на рабочем месте
Стать организованнее
Избегать прокрастинации
Лидерство
Проводить аттестацию
Управлять своим лидерским влиянием
Оценивать сотрудников
Принимать оптимальные решения
Сохранять баланс работы и личной жизни
Повышать организационную эффективность
Управлять своим временем
Повышать личную продуктивность
Оптимизировать свой рабочий процесс