Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die 5 Rollen einer Führungskraft

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die 5 Rollen einer Führungskraft

Remote Verlag,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Eine Toolbox für die moderne Führungskraft.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Für Einsteiger

Rezension

Ein erfolgreicher Coach erzählt, was Führungskräfte seiner Meinung nach können müssen. Fünf verschiedene Rollen sollten sie beherrschen. Mit ausgewählten Methoden will der Autor ihnen helfen, die empfohlenen Kompetenzen zu verbessern – etwa Körpersprache, Kommunikation, Zeitmanagement, Führungsverhalten, Verhandeln oder Konfliktmanagement. Die Zusammenstellung ist wenig originell, auch stört die penetrante Eigenwerbung des Autors. Doch vor allem angehende Führungskräfte finden in dem Buch eine Vielzahl solider, umsetzbarer Tipps.

Zusammenfassung

Eine der fünf Rollen, die Ihnen als Führungskraft zukommen, ist die des Kommunikators. Eignen Sie sich entsprechende Kompetenzen an.

Führungskräfte spielen fünf verschiedene Rollen. Sie sind gleichermaßen Kommunikator, Manager, Teamleader, Psychologe und Problemlöser. Jede dieser Rollen will möglichst gut ausgefüllt werden. Für jede Rolle stehen Methoden zur Verfügung, die einer Führungskraft helfen, überzeugender aufzutreten, sympathischer zu wirken und erfolgreicher zu sein.

Führungskräfte kommunizieren fast immer – ob in persönlichen Gesprächen oder per Telefon, E-Mail und Co. Kommunikation nimmt einen wesentlichen Teil ihrer Arbeitszeit in Anspruch. Mit den folgenden rhetorischen Instrumenten erreichen Sie Ihre kommunikativen Ziele leichter:

  • Setzen Sie Argumente richtig ein. Beginnen Sie mit einer These oder Kernaussage. Schicken Sie unbedingt eine Erklärung hinterher. Denn während für Sie klar ist, was Sie wollen, ist der Gedanke für den anderen wahrscheinlich neu und bedarf einer Erläuterung. Vertiefen Sie lieber eine einzige Begründung, bis sie verstanden wird, als dass Sie mehrere Begründungen aufzählen, von denen keine ganz überzeugt...

Über den Autor

Wladislaw Jachtchenko ist Speaker und Trainer. Er coacht Politiker und Führungskräfte namhafter Unternehmen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Карьера
Будущее работы
Повышение эффективности работы сотрудников
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Принимайте правильные решения
Управление обучением и развитием
Управление производительностью
Управление вознаграждением
Управление рисками
Маркетинг
Оптимизация производительности труда
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Понять инновации
Понять организации
Развивайте самосознание
Предложите гибкий график работы
Станьте более адаптируемым
Укрепляйте свою устойчивость
Исполнительное руководство
Личностный рост
Ставьте и достигайте цели
Будьте эмоционально интеллигентны
Управление внутренними коммуникациями
Управление
Формирование организационной культуры
Проявляйте сочувствие и сострадание
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Примите другие точки зрения
Используйте искусственный интеллект для улучшения коммуникации
Создание и поддержание благополучия
Формирование полезных привычек
Разработка корпоративных сообщений
Управление проектами
Принимайте вызовы
Работа с жалобами
Убеждать эффективно
Планируйте свою карьеру
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Управление кризисами
Управление сроками проекта
Спите спокойно
Понимание культурных различий
Общаться в разных культурах
Развивайте членов команды
Проводите изменения без авторитетов
Управляйте своими эмоциями
Сотрудники-наставники
Задавайте вопросы
Общайтесь невербально
Общайтесь прозрачно
Развивайте самообладание
Организуйтесь
Улучшите свое психическое здоровье
Мотивируйте себя
Развивать лидеров
Новые подходы к руководству
Поощряйте творчество
Установите карьерные цели
Работайте удаленно
Общайтесь открыто
Способствовать сотрудничеству
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Обеспечить обратную связь
Адаптация стиля общения
Донести корпоративную цель
Эффективное делегирование
Принять перемены
Содействие групповым идеям
Влиять на других
Живите осознанно
Справиться со стрессом
Управление
Ориентироваться в неопределенности
Практика смирения
Установите границы
Поддержите других
Поддержка карьеры членов команды
Понимание коммуникации
Повысьте концентрацию внимания
Жить хорошо
Практика осознанности
Воспитывайте в себе гибкость
Руководить этично
Оптимизируйте рабочий процесс
Понимание динамики коллектива
Сотрудничество между функциями
Проведение обзоров эффективности
Разработка стимулирующих структур
Укрепление сотрудничества в команде
Понять типы личности
Создайте сплоченную команду
Создайте свое присутствие
Общайтесь стратегически
Овладейте навыками межличностного общения
Обеспечьте психологическую безопасность
Мастер совместной работы
Мастер публичных выступлений
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Воспитывайте в себе самодисциплину
Превосходно вести беседу
Управление общением в команде
Справляйтесь с политикой в офисе
Общайтесь четко
Сообщите о корпоративной стратегии
Управление корпоративными коммуникациями
Практикуйте служивое лидерство
Используйте искусственный интеллект для повышения личной продуктивности
Управление командами и отделами
Решайте проблемы
Справляйтесь с трудными людьми
Лидерство в кризисных ситуациях
Тренировать людей
Найдите свое предназначение
Проводите эффективные совещания
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Избегайте проволочек
Управление отношениями с сотрудниками
Понять мотивацию
Понимание организационных изменений
Руководить инклюзивно
Повышение эффективности работы команды
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Содействие в проведении дискуссий
Формирование командной культуры
Управление отделом продаж
Вести сложные разговоры
Найти смысл
Приоритет мастера
Лидерство
Поддерживайте открытое общение
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление изменениями
Общайтесь эффективно
Управление людьми и талантами
Понимание подходов к руководству
Лидерство через изменения
Управляйте своим лидерским влиянием
Мотивируйте свою команду
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Преодолевать трудности лидерства
Урегулируйте конфликты
Станьте более продуктивным
Практика трансформационного лидерства
Управляйте своим временем