Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die ambidextrische Organisation

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die ambidextrische Organisation

Erfolgsstrategien in der neuen Unternehmensrealität

Haufe,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Bestehendes bewahren oder Neues wagen? Mit Ambidextrie wird beides möglich.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Unternehmen existieren heute in zwei Realitäten zugleich: Neben die gewohnte, lineare Organisationsweise für das Alltagsgeschäft tritt eine neue, agile Struktur für Innovationen. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen beide Systeme beherrschen. Ambidextrie, also Beidhändigkeit, wird zur Überlebenskunst. Die Autoren dieses Buches zeigen verständlich und differenziert Erfolgsstrategien für die Zukunft auf – für die einzelnen Managementebenen und für das Unternehmen als Ganzes. Sie sind überzeugt: Ambidextrie ist die Kompetenz der Zukunft.

Zusammenfassung

Ambidextrie bedeutet, dass Unternehmen ihr Kerngeschäft erhalten und gleichzeitig disruptive Innovationen entwickeln.

Die Digitalisierung, das Internet der Dinge, künstliche Intelligenz und rasante Innovationssprünge in Bereichen wie Nanotechnologie und Biotechnologie stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Um Schritt zu halten, reicht es nicht, allein auf die stetige Verbesserung laufender Prozesse zu setzen. Die Losung der Stunde lautet, das eine zu tun, ohne das andere zu lassen. Unternehmen müssen ihr bestehendes Kerngeschäft aufrechterhalten und zugleich disruptive Innovationen entwickeln.

Das verlangt von Managern beidhändige Führung: Ambidextrie. Der Begriff bezeichnet ursprünglich die Kompetenz, die linke Hand genauso einzusetzen wie die rechte. In diesem Sinne müssen Führungskräfte beide Hände gleich geschickt nutzen können, um ein Unternehmen zu steuern. In der Autoindustrie bedeutet das zum Beispiel, dass Firmen sich auf völlig neue Formen der Mobilität einstellen, während von ihren Fließbändern noch Fahrzeuge mit klassischen Verbrennungsmotoren rollen.

Apple ist ein gutes Beispiel für eine ambidextrische Organisation. Einzelne Produkte...

Über die Autoren

Friedemann Derndinger und Claas de Groot sind Managing Partner der Unternehmensberatung Leader’s Advisory Point. Ihre Schwerpunkte sind Digitalisierung und künstliche Intelligenz.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Поддерживайте личное благополучие
Постройте свой стартап
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Софт-скиллз
Навыки для работы
Растите как женщина-лидер
Обретите смысл
Внедряйте принципы Agility
Научитесь понимать себя
Создавайте инновационные бизнес-модели
Повышайте производительность персонала
Практикуйте трансформационное лидерство
Переобучайте и повышайте квалификацию
Новые технологии для работы
Практикуйте предпринимательский подход
Управляйте собой
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Предлагайте гибкие условия работы
Научитесь адаптироваться к переменам
Новые подходы к лидерству
Станьте успешным предпринимателем
Навигируйте лидерскими вызовами
Сотрудничайте с другими отделами
Беритесь за трудные задачи
Будущее работы
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте людьми и талантами
Отстаивайте новые идеи
Стратегически подходите к инновациям
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Настройте работу для себя
Позитивно принимайте перемены
Лидерство
Новые модели работы
Инновации
Воспитывайте гибкость
Предпринимательство
Управление персоналом
Проявляйте организационную амбидекстрию