Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die digitale HR-Organisation

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die digitale HR-Organisation

Wo wir stehen, was wir brauchen

Luchterhand,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Was die Personalabteilung zur digitalen Transformation beitragen kann.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Innovativ
  • Für Experten

Rezension

Die Digitalisierung hat viele Personaler kalt erwischt. War man gerade auf dem Weg, sich zum Businesspartner zu wandeln, mischen Cloud-Computing und Big Data die Karten völlig neu. Das Personalwesen muss sich schnell wandeln, sonst kann es kein Vorreiter in Sachen Digitalisierung sein. Wie sich Personalexperten dieser Mammutaufgabe stellen, vermitteln die Beiträge dieses Sammelbands. Leider bisweilen mit einem Hang zu unnötig abstraktem Jargon. Aber die Lektüre lässt keinen Zweifel: Personalarbeit bleibt auch im digitalen Zeitalter Beziehungsarbeit.

Zusammenfassung

Im Zuge der Digitalisierung kommt HR-Managern eine neue Rolle zu.

„Alles, was digitalisierbar ist, wird digitalisiert werden.“ Diese Voraussage von Paul Krugman gibt HR-Abteilungen die Richtung vor. Sie müssen sich auf automatisierte Arbeitsprozesse, neue Standards und neue Anforderungen einstellen. Bisher stand die Personalabteilung für Verwaltung und Prozessvereinfachung. Infolge der digitalen Transformation wechseln viele bisherige HR-Aktivitäten in die Hände der Führungskräfte und Mitarbeiter: von der Datenpflege bis zur Freigabe von Prozessen oder Anträgen. Umso mehr kann die HR-Abteilung sich auf neue Ziele wie Kulturveränderung konzentrieren. Dazu müssen Personalmanager Führungskräfte und Mitarbeiter als Kunden betrachten und selbst zu „Managern des Kundenerlebnisses“ werden. Als Change-Manager helfen sie Führungskräften, den digitalen Wandel voranzutreiben. Aus dem HR-Businesspartner wird ein Entscheidungsunterstützer.

HR-Abteilungen müssen die digitale Transformation im Unternehmen unterstützen und neues Denken fördern.

Die Unternehmen erwarten von ihren HR-Abteilungen, dass diese sich unternehmerisch ausrichten. Gleichzeitig ...

Über die Autoren

Wolfgang Appel ist Professor für Personalmanagement an der Hochschule des Saarlandes. Seine Schwerpunkte sind HR-Organisation, HR-Servicestrukturen und Prozessoptimierung. Michael Wahler berät mit seiner Firma HR-Abteilungen zu Themen wie IT-Strategie, Systeme, Prozesse und Organisationsentwicklung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Управлять ИИ-трансформацией
Повышать командную эффективность
Предпринимательство
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять работниками и талантами
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Навыки работы на рабочем месте
Будущее работы
Проводить адаптацию новых сотрудников
Повышать цифровую грамотность
Отстаивать новые идеи
Формировать цифровую культуру
Практиковать трансформационное лидерство
Вести поиск работы
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Учиться всю жизнь
Применять ИИ для скрининга кандидатов
Применять ИИ для кадрового планирования
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Оценивать кандидатов
Задействовать социальное обучение
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Знать экономику кадровых ресурсов
Проводить собеседования с кандидатами
Узнать о новых подходах к лидерству
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Лидерство
Знать принципы обучения
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Выработать привычку учиться
Разрабатывать стратегии найма
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Управлять своим обучением
Применять ИИ в управлении персоналом
Отдел кадров
Нанимать разнообразные таланты
Управлять обучением и развитием
Создавать разнообразный опыт обучения
Инновации
Формировать культуру обучения
Применять ИИ для поиска талантов
Применять ИИ для обучения и развития
Использовать технологии L&D
Узнать о новых технологиях для работы
Нанимать персонал
Использовать HR-технологии
Формировать культуру инноваций
Выстраивать бренд работодателя