Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die entscheidenden 90 Tage

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die entscheidenden 90 Tage

So meistern Sie jede neue Managementaufgabe

Campus,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ihr erster Job als neue Führungskraft: Managen Sie Ihren eigenen Start!


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Egal, welche Erfolge Sie vorher gefeiert haben, beim Wechsel in eine neue Führungsposition ist alles anders. Wer jetzt ausschließlich die bislang bewährten Rezepte anwendet, statt sich aktiv auf eine andersartige Aufgabe einzurichten, wird scheitern. Besonders wichtig ist es, sich auf die aktuelle Situation des Unternehmens einzustellen: Was in einem Start-up goldrichtig ist, kann bei einer Restrukturierung absolut falsch sein. Das Buch hilft dabei, den Wechsel systematisch zu planen, die Ausgangslage möglichst unvoreingenommen zu analysieren und dabei nichts Wichtiges zu vergessen. Manche Hinweise wären freilich nicht nötig – zumindest für einen mit gesundem Menschenverstand und durchschnittlichem Taktgefühl ausgestatteten Menschen. So kommt beim Lesen bisweilen die Befürchtung auf, dass man vor lauter Plänen nicht mehr zum Handeln kommen könnte. Außerdem bleibt der Autor streckenweise ziemlich abstrakt, griffige Beispiele bleiben Mangelware. Trotzdem: getAbstract empfiehlt den umfassenden Ratgeber allen, die kurz vor einem Wechsel in eine neue Führungsposition stehen.

Zusammenfassung

Gute Vorbereitung statt Sprung ins kalte Wasser

Sie sind befördert worden, Sie haben innerhalb der Firma gewechselt, Sie haben eine Führungsaufgabe in einem neuen Unternehmen? Glückwunsch, offensichtlich waren Sie bisher so erfolgreich, dass man Ihnen mehr Verantwortung zutraut.

Wenn alles glattgeht, können Sie die Chancen der neuen Situation optimal nutzen und dadurch Ihren persönlichen Break-even-Point rasch erreichen: jenen Punkt, an dem Sie der Firma mehr bringen, als Sie kosten. Doch Vorsicht – wenn Ihre persönlichen Schwächen auf die spezifischen Risiken Ihres neuen Jobs treffen, ist das Scheitern vorprogrammiert. Besonders kritisch sind dabei die ersten 90 Tage, in denen die Weichen gestellt werden. Oft sind es viele kleine Missgriffe und Fehleinschätzungen in dieser Zeit, die dann in der Summe zu großen Problemen werden.

Obwohl jedes Jahr rund ein Viertel aller Managementpositionen neu besetzt werden, verfahren viele Unternehmen trotzdem nach dem Motto: Schwimm oder geh unter! Systematische Einarbeitung und strukturierte Planung der Übergangszeit sind eine Seltenheit. Die Folge: Fehlentscheidungen, die möglicherweise viel Geld kosten, Führungskräfte, ...

Über den Autor

Michael Watkins ist Spezialist für Executive Onboarding und Inhaber des Unternehmens Genesis Advisers. Er lehrte früher an der Harvard Business School.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Привлекайте и нанимайте таланты
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка бизнес-плана
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление обучением и развитием
Управление вознаграждением
Управление
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Продажи
Поиск работы
Мягкие навыки
Понять инновации
Навыки работы на рабочем месте
Тренировать людей
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Поддерживайте открытое общение
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Мастер совместной работы
Формирование организационной культуры
Понимание культурных различий
Применять дисциплинарные меры
Обеспечьте психологическую безопасность
Превосходно вести беседу
Внедряйте инновации стратегически
Управление производительностью
Поддержите других
Понять организации
Понимание динамики коллектива
Создание и поддержание благополучия
Создайте свое присутствие
Создайте стратегию найма
Воспитывайте в себе гибкость
Примеры стартапов
Принять перемены
Завоевать доверие людей
Повышение эффективности работы команды
Лидерство
Использование амбидекстрии
Практика смирения
Поощряйте культуру обучения
Оптимизируйте рабочий процесс
Понять мотивацию
Увольнение сотрудников
Руководство удаленными или гибридными командами
Управляйте своими эмоциями
Удержание сотрудников
Поддержка карьеры членов команды
Понять поведение человека
Станьте самостоятельным учеником
Разработка стимулирующих структур
Принимайте вызовы
Управление отношениями с сотрудниками
Укрепление сотрудничества в команде
Понимание организационного обучения
Проведение собеседований с кандидатами
Воспитывайте любознательность
Развивайте членов команды
Влиять на других
Руководить инклюзивно
Оптимизация производительности труда
Понять обучение
Управление командами и отделами
Ввод в должность новых сотрудников
Думайте стратегически
Понять организационную культуру
Создайте сплоченную команду
Проводите изменения без авторитетов
Повышение эффективности работы организации
Планируйте стратегически
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Жить хорошо
Управление отделом продаж
Управляйте своим лидерским влиянием
Преодолевать трудности лидерства
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Укрепляйте свою устойчивость
Определите основные ценности
Овладейте навыками межличностного общения
Отдел кадров
Мотивируйте свою команду
Практика трансформационного лидерства
Проведение обзоров эффективности
Формирование командной культуры
Управление
Стратегическая сеть
Прививайте привычку учиться
Реорганизуйте свою организацию
Повышение эффективности работы команды
Установите границы
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Стройте прочные отношения
Управление людьми и талантами
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Справляйтесь с политикой в офисе
Добейтесь успеха на новой работе