Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die entscheidenden 90 Tage

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die entscheidenden 90 Tage

So meistern Sie jede neue Managementaufgabe

Campus,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ihr erster Job als neue Führungskraft: Managen Sie Ihren eigenen Start!


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Egal, welche Erfolge Sie vorher gefeiert haben, beim Wechsel in eine neue Führungsposition ist alles anders. Wer jetzt ausschließlich die bislang bewährten Rezepte anwendet, statt sich aktiv auf eine andersartige Aufgabe einzurichten, wird scheitern. Besonders wichtig ist es, sich auf die aktuelle Situation des Unternehmens einzustellen: Was in einem Start-up goldrichtig ist, kann bei einer Restrukturierung absolut falsch sein. Das Buch hilft dabei, den Wechsel systematisch zu planen, die Ausgangslage möglichst unvoreingenommen zu analysieren und dabei nichts Wichtiges zu vergessen. Manche Hinweise wären freilich nicht nötig – zumindest für einen mit gesundem Menschenverstand und durchschnittlichem Taktgefühl ausgestatteten Menschen. So kommt beim Lesen bisweilen die Befürchtung auf, dass man vor lauter Plänen nicht mehr zum Handeln kommen könnte. Außerdem bleibt der Autor streckenweise ziemlich abstrakt, griffige Beispiele bleiben Mangelware. Trotzdem: getAbstract empfiehlt den umfassenden Ratgeber allen, die kurz vor einem Wechsel in eine neue Führungsposition stehen.

Zusammenfassung

Gute Vorbereitung statt Sprung ins kalte Wasser

Sie sind befördert worden, Sie haben innerhalb der Firma gewechselt, Sie haben eine Führungsaufgabe in einem neuen Unternehmen? Glückwunsch, offensichtlich waren Sie bisher so erfolgreich, dass man Ihnen mehr Verantwortung zutraut.

Wenn alles glattgeht, können Sie die Chancen der neuen Situation optimal nutzen und dadurch Ihren persönlichen Break-even-Point rasch erreichen: jenen Punkt, an dem Sie der Firma mehr bringen, als Sie kosten. Doch Vorsicht – wenn Ihre persönlichen Schwächen auf die spezifischen Risiken Ihres neuen Jobs treffen, ist das Scheitern vorprogrammiert. Besonders kritisch sind dabei die ersten 90 Tage, in denen die Weichen gestellt werden. Oft sind es viele kleine Missgriffe und Fehleinschätzungen in dieser Zeit, die dann in der Summe zu großen Problemen werden.

Obwohl jedes Jahr rund ein Viertel aller Managementpositionen neu besetzt werden, verfahren viele Unternehmen trotzdem nach dem Motto: Schwimm oder geh unter! Systematische Einarbeitung und strukturierte Planung der Übergangszeit sind eine Seltenheit. Die Folge: Fehlentscheidungen, die möglicherweise viel Geld kosten, Führungskräfte, ...

Über den Autor

Michael Watkins ist Spezialist für Executive Onboarding und Inhaber des Unternehmens Genesis Advisers. Er lehrte früher an der Harvard Business School.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Нанимать персонал
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Карьера
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Повышать культурную компетентность
Инновации
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять обучением и развитием
Управлять вознаграждением
Управление
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Вести поиск работы
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Навыки работы на рабочем месте
Проводить коучинг сотрудников
Общаться с заинтересованными сторонами
Поощрять открытость в общении
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Освоить навыки сотрудничества
Формировать организационную культуру
Знать о культурных различиях
Применять дисциплинарные меры
Обеспечивать психологическую безопасность
Уметь вести разговор
Стратегически подходить к инновациям
Управлять производительностью
Оказывать людям поддержку
Знать принципы работы организаций
Знать законы групповой динамики
Поддерживать личное благополучие
Формировать свой имидж
Разрабатывать стратегии найма
Воспитывать гибкость
Кейсы из практики компаний-стартапов
Позитивно принимать перемены
Завоевывать доверие людей
Повышать командную производительность
Лидерство
Проявлять организационную амбидекстрию
Быть образцом скромности
Формировать культуру обучения
Оптимизировать свой рабочий процесс
Знать принципы мотивации
Правильно увольнять сотрудников
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять своими эмоциями
Эффективно удерживать персонал
Помогать членам команды строить карьеру
Понимать человеческое поведение
Управлять своим обучением
Разрабатывать способы стимулирования
Браться за трудные задачи
Управлять отношениями с сотрудниками
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы организационного обучения
Проводить собеседования с кандидатами
Воспитывать любознательность
Развивать членов команды
Уметь влиять на людей
Быть инклюзивным лидером
Повышать производительность персонала
Знать принципы обучения
Управлять командами и отделами
Проводить адаптацию новых сотрудников
Применять стратегическое мышление
Знать принципы организационной культуры
Сплачивать команду
Инициировать перемены снизу
Повышать организационную эффективность
Вести стратегическое планирование
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Жить полной жизнью
Управлять командами продаж
Управлять своим лидерским влиянием
Справляться с трудными задачами лидера
Учиться всю жизнь
Укреплять психологическую устойчивость
Формулировать ключевые ценности
Освоить навыки межличностного общения
Отдел кадров
Мотивировать членов команды
Практиковать трансформационное лидерство
Проводить аттестацию
Формировать командную культуру
Выстраивать отношения с руководством
Стратегически подходить к нетворкингу
Выработать привычку учиться
Реструктурировать организацию
Повышать командную эффективность
Устанавливать личные границы
Сохранять баланс работы и личной жизни
Выстраивать прочные взаимоотношения
Управлять работниками и талантами
Ориентироваться в корпоративной культуре
Ориентироваться в офисной политике
Добиваться успеха на новой работе