Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die fünf Säulen der Selbstorganisation

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Die fünf Säulen der Selbstorganisation

Den Unternehmenserfolg durch mehr Freiräume für Mitarbeitende steigern

Haufe,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Selbstorganisation sorgt dafür, dass Ihr Team schneller, agiler und zufriedener ist.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Hierarchien sind out, ist Bernhard Eickenberg überzeugt. Für ihn ist Selbstorganisation der Schlüssel zur Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. An die Stelle starrer Befehlsketten treten Eigenverantwortung, Anpassungsfähigkeit und Ergebnisorientierung. Der Autor entwickelt ein Fünf-Säulen-Modell mit den Bereichen Selbstbestimmung, Alignment, Transparenz, Motivation und Kompetenz. Für jede dieser Säulen stellt er einen umfangreichen Methodenkoffer bereit – praxisnah und hilfreich. Einziger Wermutstropfen: Stellenweise ist das Buch redundant und könnte knackiger zum Punkt kommen.

Zusammenfassung

Selbstorganisation steigert die Geschwindigkeit und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen und entlastet die Führung.

Selbstorganisation verschafft Unternehmen in einer dynamischen Geschäftswelt vor allem einen entscheidenden Vorteil: eine höhere Geschwindigkeit – und damit verbunden eine deutlich bessere Anpassungsfähigkeit. Indem Teams befähigt werden, Herausforderungen eigenständig zu lösen, entfallen lange, hierarchische Entscheidungswege. Die Organisation reagiert agiler auf Veränderungen im Markt.

Selbstorganisation stützt sich auf fünf Säulen: Selbstbestimmung, Alignment, Transparenz, Motivation und Kompetenz. Und sie setzt ein starkes Fundament aus gegenseitigem Vertrauen voraus. Die positiven Effekte gehen aber über die reine Geschwindigkeit hinaus: Selbstorganisierte Unternehmen sind skalierbarer, weil ihr Wachstum weniger von der operativen Kapazität einzelner Führungskräfte abhängt. Diese gewinnen ihrerseits Freiraum für strategische Aufgaben. Das Resultat: bessere Geschäftsergebnisse und ein höheres Engagement der Mitarbeitenden. 

Selbstbestimmung heißt, dass die Führungskraft sich heraushält.

Selbstbestimmung – die erste Säule...

Über den Autor

Bernhard Eickenberg ist Coach für agiles Arbeiten und Selbstorganisation. Er betreibt den Podcast Neue Arbeit, Neues Führen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Общайтесь эффективно
Развитие организации
Цифровая трансформация
Повышение эффективности работы команды
Повышение эффективности работы сотрудников
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Стратегическое лидерство
Жить хорошо
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление вознаграждением
Управление командами и отделами
Управление
Маркетинг
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Создайте чувство принадлежности
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление
Практикуйте служивое лидерство
Превратите стратегию в действие
Формирование командной культуры
Станьте самостоятельным учеником
Сообщите о корпоративной стратегии
Лидерство
Понять мотивацию
Практика трансформационного лидерства
Проводите изменения без авторитетов
Вознаграждение за вклад сотрудников
Донести корпоративную цель
Повышение гибкости команды
Управляйте своим лидерским влиянием
Внедряйте гибкость
Воспитание самостоятельности у других
Осмельтесь быть уязвимыми
Руководите собой
Практика смирения
Разработка стимулирующих структур
Поддерживайте открытое общение
Мотивируйте себя
Завоевать доверие людей
Общайтесь прозрачно
Обеспечьте психологическую безопасность